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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 181D'après les chiffres transmis par notre PEE <strong>de</strong> san Francisco www.dree.org/<strong>et</strong>atsunis la réduction <strong>de</strong>s couts due àl'utilisation <strong>de</strong>s outils intern<strong>et</strong> est évaluée à17 Milliards <strong>de</strong> $ <strong>et</strong> <strong>de</strong>vrait atteindre 1250 Milliards en 2002 (Giga InformationGroup www.gigaweb.com)4.1.2.4 une source <strong>de</strong> compétitivité en apportant souplesse efficacité <strong>et</strong> réactivité• capacité àgagner un temps précieux pour la conception <strong>de</strong> nouveaux produits: interconnection <strong>de</strong>s bureaux d'étu<strong>de</strong>,co-engineering, (Renault affiche déjàen 2001 une économie d'1 Milliard <strong>de</strong> F par nouveau modèle <strong>et</strong> <strong>de</strong> 12 mois <strong>de</strong> délai)• …ainsi que pour leur fabrication extran<strong>et</strong>s "sous-traitant/fournisseur"• logistique plus performante, intégrée au process, suivi <strong>de</strong>s colis• possibilité <strong>de</strong> faire du sur "mesure" au cout <strong>de</strong> la production en série• possibilité pour l'ingénieur technico-commercial, chez le client <strong>de</strong> s'appuyer sur le bureau d'étu<strong>de</strong> <strong>et</strong> les servicesjuridiques <strong>et</strong> financiers pour faire une proposition "sur mesure"• un SAV plus efficace, moins couteux, perm<strong>et</strong>tant <strong>de</strong> rester àl'écoute du client• appui <strong>de</strong>s techniciens <strong>de</strong> maintenance qui peuvent <strong>de</strong>puis le lieu <strong>de</strong> la panne faire appel à tout le potentiel <strong>de</strong>compétence <strong>de</strong> son entreprise <strong>et</strong> <strong>de</strong> ses fournisseurs <strong>de</strong> composants• capacité àgérer les alertes tant sur le plan financier que commercial ou économique• capacité àrassembler, exploiter <strong>et</strong> diffuser en son sein les informations technologiques, économiques ou commercialesutiles àson développementl'entreprise Alsacienne Lorina www.lorina.com fabrique à Munster <strong>de</strong> la limona<strong>de</strong> <strong>de</strong> luxe (7 fois plus chère que sesconcurrents). Après avoir manqué disparaître en 1995, elle a réussi à <strong>de</strong>venir un fournisseur <strong>de</strong> Wal-Mart: totalementintégrée dans le système d'information <strong>de</strong> son client, elle connaît en temps réel les ventes <strong>et</strong> l'état <strong>de</strong>s stocks <strong>de</strong> chacun<strong>de</strong>s 400 magasins américains, ce qui lui perm<strong>et</strong> <strong>de</strong> limiter ses stocks tout en s'assurant qu'il ne sont jamais en rupture <strong>et</strong>d'organiser <strong>de</strong> façon beaucoup plus efficace les actions promotionnelles. Les liaisons <strong>Intern<strong>et</strong></strong> sont <strong>de</strong>venu l'élément clé dusuccès <strong>de</strong> l'opération4.1.2.5 La perception qu'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> ouvre <strong>de</strong>s horizons, certes aléatoires, mais prom<strong>et</strong>teursC'est la motivation <strong>de</strong>s PME les plus dynamiques, celles qui travaillent àl'export ou en réseau, <strong>et</strong> qui voient les réalisations<strong>de</strong> leurs concurrents internationaux.• Possibilité <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong> nouveaux clients• Possibilité <strong>de</strong> détecter <strong>de</strong> nouveaux appels d'offre• Possibilité d'accé<strong>de</strong>r à<strong>de</strong> nouveaux marchés (notamment àl'export)• Possibilité <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong>s partenaires (techniques ou commerciaux)• Possibilité <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong> nouveaux cadres• Possibilité <strong>de</strong> trouver <strong>de</strong> nouveaux fournisseurs• Possibilité <strong>de</strong> travailler avec <strong>de</strong>s communautés structurées, ce qui perm<strong>et</strong> souvent à<strong>de</strong>s PME d'être plus compétitivesque <strong>de</strong>s grands groupe face à <strong>de</strong>s clients qui ont préalablement défini leurs besoins <strong>et</strong> qui sont à même <strong>de</strong> choisir lefournisseur le plus performant sans avoir àse reposer sur la seule réputation d'une "marque"• Possibilité au <strong>de</strong>là<strong>de</strong> sa part <strong>de</strong> marché, d'augmenter sa "mind-share" ("part <strong>de</strong> client") en utilisant la base <strong>de</strong> clientsqui vous font confiance pour élargir la gamme <strong>de</strong> produits ou <strong>de</strong> services proposés, notamment grace au mark<strong>et</strong>ing on<strong>et</strong>o one <strong>et</strong> àl'exploitation <strong>de</strong> la base <strong>de</strong> donnée clientC'est aussi la motivation d'entreprises qui embauchent <strong>de</strong> jeunes cadres 20 ou prennent <strong>de</strong>s élèves-ingénieurs en stage,<strong>et</strong> qui ont par-làmême la chance d'avoir en leur sein <strong>de</strong>s personnes culturellement préparées à<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> qui, <strong>de</strong> ce fait,avec leurs yeux neufs voient les opportunités <strong>et</strong> jaugent les risques àleurs justes dimensions :En eff<strong>et</strong>, pour un hacker 21 dont le but est d'accroître sa renommée par un exploit, percer les protections du Pentagone oudu CEA est un enjeu qui justifie l'emploi <strong>de</strong> moyens particulièrement lourds <strong>et</strong> explique les très nombreuses attaques 22 dontce type <strong>de</strong> cible est l'obj<strong>et</strong>. Il est clair qu'une PME ordinaire ne présente qu'un intérêt mo<strong>de</strong>ste pour ceux qui se considèrentun peu comme <strong>de</strong>s "sportifs <strong>de</strong> haut niveau"Il est àcraindre que les entreprises qui ne pourront pas recruter <strong>de</strong>s jeunes 23 soient fortement pénalisées pourconduire c<strong>et</strong>te évolution,Et il y a malheureusement beaucoup <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s entreprises françaises, confrontées à<strong>de</strong>s restructurations <strong>et</strong> à<strong>de</strong>sréductions d'emploi qui sont dans ce cas en particulier dans les banques.20 Citons ici une p<strong>et</strong>ite entreprise <strong>de</strong> meuble <strong>de</strong> Corbeil Essonne : le fils du patron , jeune ingénieur frais émoulu <strong>de</strong> l'école vient <strong>de</strong> m<strong>et</strong>tre le catalogue tout àfait remarquable sur le web <strong>et</strong> déjàun premier contact avec un distributeur américaina été noué (http://www.chez.com/ecrin/ )21 personne maîtrisant parfaitement les mécanismes <strong>de</strong> l'informatique <strong>et</strong> du Web. Au grand dam <strong>de</strong> ceux-ci ce termeest habituellement utilisé pour désigner les pirates qui utilisent ces talents à<strong>de</strong>s fins agressives22 Michael Zboray estime que les intran<strong>et</strong>s <strong>de</strong>s 10 plus gran<strong>de</strong>s entreprises américaines sont victimes <strong>de</strong> 700 attaquespar jour23 Ce que nous avons pu observer aux USA conforte c<strong>et</strong>te idée: les adolescents sont les premiers àse m<strong>et</strong>tre à<strong>Intern<strong>et</strong></strong>,puis les r<strong>et</strong>raités. Les adultes <strong>de</strong> la tranche 40 - 55 ans ne suivent qu' avec un r<strong>et</strong>ard certain

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