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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 90@ Notons également que Wallmart qui dans son plus grand magasin n'offre que 150.000 articles, en propose 500.000 surintern<strong>et</strong>.@ Travelocity <strong>et</strong> Expedia <strong>de</strong>ux agences <strong>de</strong> voyage virtuelles qui réalisent chacune un chiffre d'affaire <strong>de</strong> 1M$ par jour<strong>et</strong> en France celui <strong>de</strong> Dégriftour www.<strong>de</strong>griftour.fr qui vend, àprix cassés, les places restant disponibles dans les voyagesorganisés (avec photos <strong>de</strong>s hôtels,...)CA sur intern<strong>et</strong> : 100MFEn 1998 certains analystes expliquaient doctement que la pharmacie en ligne n'avait aucune chance: en mai 1999 troisentreprises ont fait irruption sur ce marché : Plan<strong>et</strong>Rx www.plan<strong>et</strong>rx ,Soma.com www.soma.com <strong>et</strong> Drugstore.comwww.drugstore.com qui a déjà été rach<strong>et</strong>é par Amazon.com: la proportion d'internautes souhaitant ach<strong>et</strong>er <strong>de</strong>smédicaments en ligne se révélant être la même que pour les livres, les ordinateurs ou les bill<strong>et</strong>s d'avion¤ en 2000 c'est 30% du Chiffre <strong>de</strong>s ventes <strong>de</strong> General Electric qui se sont faites par <strong>Intern<strong>et</strong></strong> soit 50 Milliards <strong>de</strong> $<strong>et</strong> l'objectif est <strong>de</strong> réaliser 100% <strong>de</strong>s achats en ligne (5% en 1999, 30% fin 2000)Si seulement 20% <strong>de</strong>s nouveaux internautes achètent la première année, c<strong>et</strong>te proportion passe à45% pour ceux quiont 3 ans d'ancienn<strong>et</strong>é (<strong>et</strong> si les années 2000 <strong>et</strong> 2001 ont vu l'éclatement <strong>de</strong> la "bulle" <strong>de</strong>s valeurs boursières, le chiffre <strong>de</strong>sventes en ligne a continué àcroitre avec la même vigueur)Mais le site catalogue ce n'est que la partie visible d'une stratégie <strong>de</strong> commerce électronique, c'est en quelque sortela fane <strong>de</strong> la carotte <strong>et</strong> il n'a <strong>de</strong> sens qu'intégré dans la chaîne <strong>de</strong> création <strong>de</strong> valeur qui perm<strong>et</strong> d'aller <strong>de</strong> la productionjusqu'àla satisfaction du client.les plus importants sites marchands français étant FNAC www.fnac.fr <strong>et</strong> Alapage www.alapage.com (livres) Campanilewww.campanile.fr (hôtellerie) JPG www.jpg.fr (fournitures <strong>de</strong> bureau) Camif www.camif.fr, la Redoute www.redoute.fr, les3 Suisses www.3suisses.fr (VPC) Degriftour, www.<strong>de</strong>griftour.fr LCDV www.lcdv.com <strong>et</strong> Nouvelles Frontièreswww.nouvelles-frontieres.fr (tourisme) Source : Benchmark Group. www.benchmarkgroup.n<strong>et</strong>Moins <strong>de</strong> 40% <strong>de</strong>s clients étaient <strong>de</strong>s femmes en 2001 alors que dans les pays matures c<strong>et</strong>te proportion se rapproche<strong>de</strong> 50% (48% aux US), or celles-ci gèrent 66% <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong>s ménage…3.1.3.1 Le paiement on line : un problème la plupart du temps secondaire <strong>et</strong> pourtant mis en tête <strong>de</strong>spréoccupations par 43 % <strong>de</strong>s PME françaises interrogéesC'est une confusion trop souvent entendue que d'assimiler commerce électronique <strong>et</strong> paiement en ligne !3.1.3.1.1 Le paiement proprement dit, ne représente que 1% (ou moins) du prix final, sa valeur ajoutée est doncfaible (sauf pour les micro-paiements)Les moyens <strong>de</strong> paiement traditionnels comme le chèque ou le virement restent parfaitement utilisables: les paiementspar chèque représentent <strong>de</strong>ux tiers <strong>de</strong>s montants <strong>de</strong>s paiements d'achats sur intern<strong>et</strong> (étu<strong>de</strong> A Jour Médiangleswww.mediangles.fr )Un boucher travaillant dans une banlieue rési<strong>de</strong>ntielle <strong>de</strong> Toulouse constatait que son commerce ne marchait vraimentbien que le week end : ses clientes travaillaient àla ville <strong>et</strong> faisaient leurs courses àmidi, sa boutique étant fermée àleurr<strong>et</strong>our.Son idée <strong>de</strong> génie fut alors <strong>de</strong> créer un p<strong>et</strong>it site tout simple, avec les produits, leurs prix les promotions du jouraccompagnés <strong>de</strong> quelques rec<strong>et</strong>tes.Depuis son bureau, la cliente fait sa comman<strong>de</strong> (n’oublions pas comme le rappelle le directeur du développement <strong>de</strong>s 3Suisses Joël PALISE, que les clients passent essentiellement leurs comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong>puis leur lieu <strong>de</strong> travail)L’artisan prépare celle-ci l’après midi en "temps masqué" entre <strong>de</strong>ux clients <strong>et</strong> un commis qui reste un peu plus tard n’a plusqu’àdistribuer les paqu<strong>et</strong>s, le soir au r<strong>et</strong>our <strong>de</strong>s clientes, sans aucun problème <strong>de</strong> paiement "on line"(paiement dans laboutique lors <strong>de</strong>s courses du week-end.De plus, dans les échanges interentreprises (B to B), qui représentent plus <strong>de</strong> 90% du commerce électronique, biensouvent les partenaires se connaissent, les paiements sont domiciliés <strong>et</strong> sont simplement effectués par <strong>de</strong>s messagesEDI qui ne posent aucun problème spécifique.Enfin n'oublions pas, comme nous l'avons vu plus haut, que 75 % <strong>de</strong>s internautes qui achètent <strong>de</strong>s produits techniquesdans les magasins traditionnels utilisent l’<strong>Intern<strong>et</strong></strong> pour préparer leurs décisions d'achat (<strong>Intern<strong>et</strong></strong> a joué un rôle déterminentdans la vente, mais celle-ci se dénouant dans une boutique le problème du paiement ne se pose pas)Rappellons aussi qu'au Japon la livraison se fait bien souvent dans une <strong>de</strong>s innombrables boutiques <strong>de</strong> proximité(combini), le client prend alors possession <strong>de</strong> la marchandise <strong>et</strong> paie au Combini, tant <strong>et</strong> si bien que les paiements enliqui<strong>de</strong> (9%) dépassent <strong>de</strong> très loin les paiement par carte (6%)!! (Gilles Etienne, PEE <strong>de</strong> Tokyo) voir page 37Une autre solution très simple dans son principe est la carte prépayée (technologie Kosmos www.ksurf.n<strong>et</strong> : en la grattanton découvre i<strong>de</strong>ntifiant <strong>et</strong> un co<strong>de</strong> secr<strong>et</strong> qui perm<strong>et</strong> le règlement <strong>de</strong> dépenses jusqu'au montant réglé àl'achatBien entendu le paiement électronique perm<strong>et</strong>tra, dans certains cas, <strong>de</strong> substantiels gains <strong>de</strong> productivité dans la phase"facturation-paiement" <strong>et</strong> sera un facteur <strong>de</strong> développement du commerce électronique, mais les modalités actuelles <strong>de</strong>règlements <strong>de</strong> la transaction ne sont aujourd'hui un véritable obstacle que pour les transactions multiples <strong>de</strong> faible montant,surtout àl'international (mini paiements entre 1 <strong>et</strong> 100 $).Par ailleurs aujourd'hui déjà, il est possible pour une PME <strong>de</strong> sous-traiter la gestion <strong>de</strong>s paiements sécurisés à <strong>de</strong>sintermédiaires spécialisés (www.hypermall.com , www.suresite.com , ou en France la société Virtual <strong>Intern<strong>et</strong></strong> à Besançon- www.France.vi.n<strong>et</strong> , …). &&wobsNotons que pour les véritables micropaiements, ce n'est pas non plus le problème car le paiement électronique a uncoût fixe estimé à0,1$ àl'acte, <strong>et</strong> les paiements inférieurs à1$ (consultation d'un article) relèvent davantage d'une logiqueKiosque ou abonnement que du paiement électronique (c'est ce qui nous manque le plus, dit Serge Blin <strong>de</strong> France3 quiaurait besoin <strong>de</strong> facturer 1F le journal télévisé, ce qu'il ne sait pas faire aujourd'hui)3.1.3.1.2 Réinventer une fonction kiosque au profit <strong>de</strong>s éditeurs <strong>et</strong> <strong>de</strong>s marchands: Telco, Portails ou Banques?On a tendance àassimiler "Kiosque" à"facturation àla durée", or ce n’est pas làque se trouve le réel atout <strong>de</strong> ce moyen<strong>de</strong> paiement, celles qu'il convient <strong>de</strong> préserver car elles continuent àrépondre àun véritable besoin pour le client nousparaissent être les suivantes:

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