<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 89Tous ces risques ne sont évi<strong>de</strong>mment pas prévisibles, mais certains le sont (en particulier ceux qui sont détectésdans les étu<strong>de</strong>s d’impact environnementales : pollution <strong>de</strong> la nappe phréatique pour une raffinerie, nourriture inadéquatepour une volaille, présence <strong>de</strong> produits indésirables dans une boisson, tempête ou inondations pour les pouvoirs publics,…).De plus n’oublions pas qu’un client mécontent , un employé en colère ou une p<strong>et</strong>ite association ont montré leurcapacité àfaire <strong>de</strong>s sites aussi visible, souvent mieux faits, mieux référencés <strong>et</strong> plus vivants que les sites <strong>de</strong>s entreprises(même très grosses ) <strong>et</strong> que leurs pouvoirs <strong>de</strong> nuisance sont considérables quand ils s’appuient sur un problème réel.Aux USA ce problème prend une très gran<strong>de</strong> ampleur dans certains cas <strong>et</strong> nous en avons eu un avant goût lors du Mundial98 ou une liste noire d’Hôtels Français jugée dangereux (légionellose) était diffusée sur un site Web américains.Au moins 8 sites appellent au boycott <strong>de</strong> Nike (emploi d'enfants en Asie), i<strong>de</strong>m pour le Mavica <strong>de</strong> Sony voir page 99, chezWal-Mart ce sont les employés qui dénoncent leurs conditions <strong>de</strong> travail . Renault a connu ce problème lors <strong>de</strong> la ferm<strong>et</strong>ure<strong>de</strong> Vilvoor<strong>de</strong>, Lapeyre accusé <strong>de</strong> cautionner <strong>de</strong>s pratiques peu écologiques dans ses approvisionnements en bois, <strong>et</strong>France-Télécom voit fleurir les protestations contre ses tarifsCybercable (Lyonnaise <strong>de</strong>s eaux) dont le réseau ne tient pas ses promesse en a fait les frais avec une centaine <strong>de</strong> sitesrevendicatifs organisés en webring! www.perso.cybercable.fr/baudron/Routeurs Le Mon<strong>de</strong> 28 oct 99En France, en 2001, "jeboycotteDanone" en a été un <strong>de</strong>s premiers exemples médiatisé ou Danone a accumulé toutes lesfautes possibles dans la gestion <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te crise en offrant une tribune quasi gratuite àceux qui contestaient sa politique enles trainant <strong>de</strong>vant les tribunaux <strong>et</strong> en les "victimisant" <strong>de</strong> surcroit (aux USA c<strong>et</strong>te pratique est courrante <strong>de</strong>puis longtemps,si bien que les entreprises ont pris l'habitu<strong>de</strong> d'ach<strong>et</strong>er les noms <strong>de</strong> domaine susceptibles d'être utilisés pour les neutraliser: www.Ihate-name-of-the-company.com, ce que l'on appelle les fameux "suck sites" Sucks = C’est Nul ! Près <strong>de</strong> 15 000noms <strong>de</strong> domaines contiennent “sucks” comme www.VivendiUniversalSucks.com www.chasebanksucks.com,www.aolsucks.org, www.lockheedmartinssucks.com, www.microsoftsucks.com, www.nikesucks.com …)Pétitions Express http://www.p<strong>et</strong>itionsexpress.org constitue la première plate-forme <strong>de</strong> pétitions en ligne. Elle apour objectif <strong>de</strong> prendre en charge les pétitions <strong>de</strong> A àZ: les lancer sur <strong>Intern<strong>et</strong></strong> en quelques clics, leur donner une largeaudience, les faire figurer automatiquement sur <strong>de</strong> nombreux sites, collecter les signatures, en assurer le suivi par uneinformation régulière <strong>et</strong> une relance permanente <strong>de</strong>s <strong>de</strong>stinatairesDans la presse écrite traditionnelle la publicité comparative est très sévèrement réglementée <strong>et</strong> le dénigrementest interdit. De plus, peu <strong>de</strong> particuliers peuvent se payer <strong>de</strong>s pages <strong>de</strong> magazine: Rien <strong>de</strong> tel sur l'intern<strong>et</strong> :Pour un coût dérisoire il est possible <strong>de</strong> manifester sa déception sur la qualité du produit, sa critique du comportement<strong>de</strong> l'entreprise vis àvis <strong>de</strong> son personnel ou <strong>de</strong> la nature, son insatisfaction quant àsa gestion,…Dans ces cas il est pru<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> prévoir àfroid, en même temps que l’on procè<strong>de</strong> àl’analyse <strong>de</strong>s risques (cyndinique), lesite dont on aura besoin pour communiquer en cas d’acci<strong>de</strong>nt, ce site sera prêt àêtre complété <strong>et</strong> activé sans délai lejour où…Il conviendra <strong>de</strong> rassembler les données techniques qui perm<strong>et</strong>tront <strong>de</strong> gagner un temps précieux afin d’éviter en cas<strong>de</strong> crise <strong>de</strong>s erreurs <strong>de</strong> communication grossières (que l’on comm<strong>et</strong> trop souvent à chaud <strong>et</strong> qui accroissent l’eff<strong>et</strong> <strong>de</strong>l’acci<strong>de</strong>nt) ou <strong>de</strong> n’être pas en mesure <strong>de</strong> répondre aux légitimes questions <strong>de</strong> la presse (ce qui les conduira àaller chercherl’information ailleurs…). Il conviendra bien évi<strong>de</strong>mment <strong>de</strong> désigner également "àfroid" les modalités précises <strong>de</strong> gestion<strong>de</strong> ce site (responsable <strong>de</strong>s mises àjour,…)C'est ce qu'a su faire Air France avec un site <strong>de</strong> crise prêt <strong>de</strong>puis 1999, si bien que moins <strong>de</strong> 10 minutes après l'acci<strong>de</strong>ntdu Concor<strong>de</strong> la compagnie rendait compte du crash avec message aux familles <strong>et</strong> numéros d'urgenceDans son rapport le député Thierry Carcenac www.intern<strong>et</strong>.gouv.fr/francais/textesref/rapcarcenac/sommaire.htmpropose <strong>de</strong> créer un site www.crises.gouv.fr: certes, plus que toute autre organisation, le gouvernement se doit <strong>de</strong> savoirutiliser l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> pour gérer <strong>de</strong>s crises (tempête, Erika, Ievoli Sun, ESB,…), mais faut-il les centraliser sur un seul site? Nefaut-il pas plutot inviter chacun <strong>de</strong>s ministère à faire prendre en charge les sites <strong>de</strong> crise par ceux-là même qui serontammenés àles gérer?Les dramatiques journées <strong>de</strong> septembre aux Etats Unis ont montré le rôle qu'intern<strong>et</strong> pouvait jouer dans cescirconstances, <strong>et</strong>, a contrario l'explosion <strong>de</strong> Toulouse a montré que nos sites publics n'avaient pas encore intégré ce facteur:le public était renvoyé vers <strong>de</strong>s numéros téléphoniques saturés <strong>et</strong> le len<strong>de</strong>main encore aucune information opérationnellen'était disponible"Tandis que le reseau telephonique local, sature, n'ecoulait qu'une infime partie <strong>de</strong> la <strong>de</strong>man<strong>de</strong> d'appels, les pouvoirspublics proposaient aux familles inqui<strong>et</strong>es .... <strong>de</strong>s numeros telephoniques d'urgence.Tandis que les sites webs institutionnels<strong>de</strong>s ministeres <strong>et</strong><strong>de</strong>s collectivites locales se m<strong>et</strong>taient en branle avecune lenteur majestueuse, la palme <strong>de</strong> la reactiviterevenaitau site yahoo.fr qui m<strong>et</strong>tait en place <strong>et</strong> maintenait entemps reel une page tres compl<strong>et</strong>e d'informationspertinentesautour du suj<strong>et</strong>.Moins nerveux que son homologue http://ny.com , le site officiel <strong>de</strong> la ville <strong>de</strong> Toulouse continuait<strong>de</strong> titrer samedi matin sur les attentats aux USA, avant d'ouvrir dans l'apres midi une page pecifique consacree a son propreacci<strong>de</strong>nt.(Admin<strong>et</strong> www.admin<strong>et</strong>.fr)3.1.3 NIVEAU 2 : vendre grâce à<strong>Intern<strong>et</strong></strong>: Le site transactionnelLa vente sur <strong>Intern<strong>et</strong></strong> a <strong>de</strong>puis 1998 quitté le domaine <strong>de</strong> l'anecdotique@ Milacron Inc www.milpro.com propose àla vente en ligne plus <strong>de</strong> 50.000 produits industriels à la centaine <strong>de</strong> milliers<strong>de</strong> PMI <strong>de</strong> la mécanique américaines (voir aussi sur le même suj<strong>et</strong> Kennam<strong>et</strong>al www.kennam<strong>et</strong>al.com <strong>et</strong> Valenitewww.valenite.com@ Dell Computer www.Gigabuys.com par exemple vendait déjàen 2000 pour 40 M $ par jour <strong>de</strong> matériels informatiques(dont 0,3 en France).soit 30% <strong>de</strong> son chiffre d'affaire total (voir les <strong>de</strong>rniers chiffres sur www.<strong>de</strong>ll.com/corporate)@ toute proportions gardées Lithos fait mieux avec 50%: c'est une p<strong>et</strong>ite entreprise fabricant <strong>de</strong>s circuits hyperfréquence,installée àLa Gerche <strong>de</strong> Br<strong>et</strong>agne www.lithos.fr,. Son site très riche a été conçu pour les laboratoires <strong>de</strong> recherche <strong>et</strong> lesbureaux d'étu<strong>de</strong>, il offre également la possibilité d'une cotation interactive pour les nouveaux produits qui lui sont <strong>de</strong>mandésainsi que bien entendu une assistance technique. Ces services, très appréciés par les prospects lui ont permis <strong>de</strong> trouver<strong>de</strong> nouveaux clients àl'international (Canada, Etats Unis, Roumanie, Malaisie,…)@ En 1998 les 18 millions d'abonnés àAOL avaient ach<strong>et</strong>é pour 12 milliards <strong>de</strong> dollars <strong>de</strong> vêtements.
<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 90@ Notons également que Wallmart qui dans son plus grand magasin n'offre que 150.000 articles, en propose 500.000 surintern<strong>et</strong>.@ Travelocity <strong>et</strong> Expedia <strong>de</strong>ux agences <strong>de</strong> voyage virtuelles qui réalisent chacune un chiffre d'affaire <strong>de</strong> 1M$ par jour<strong>et</strong> en France celui <strong>de</strong> Dégriftour www.<strong>de</strong>griftour.fr qui vend, àprix cassés, les places restant disponibles dans les voyagesorganisés (avec photos <strong>de</strong>s hôtels,...)CA sur intern<strong>et</strong> : 100MFEn 1998 certains analystes expliquaient doctement que la pharmacie en ligne n'avait aucune chance: en mai 1999 troisentreprises ont fait irruption sur ce marché : Plan<strong>et</strong>Rx www.plan<strong>et</strong>rx ,Soma.com www.soma.com <strong>et</strong> Drugstore.comwww.drugstore.com qui a déjà été rach<strong>et</strong>é par Amazon.com: la proportion d'internautes souhaitant ach<strong>et</strong>er <strong>de</strong>smédicaments en ligne se révélant être la même que pour les livres, les ordinateurs ou les bill<strong>et</strong>s d'avion¤ en 2000 c'est 30% du Chiffre <strong>de</strong>s ventes <strong>de</strong> General Electric qui se sont faites par <strong>Intern<strong>et</strong></strong> soit 50 Milliards <strong>de</strong> $<strong>et</strong> l'objectif est <strong>de</strong> réaliser 100% <strong>de</strong>s achats en ligne (5% en 1999, 30% fin 2000)Si seulement 20% <strong>de</strong>s nouveaux internautes achètent la première année, c<strong>et</strong>te proportion passe à45% pour ceux quiont 3 ans d'ancienn<strong>et</strong>é (<strong>et</strong> si les années 2000 <strong>et</strong> 2001 ont vu l'éclatement <strong>de</strong> la "bulle" <strong>de</strong>s valeurs boursières, le chiffre <strong>de</strong>sventes en ligne a continué àcroitre avec la même vigueur)Mais le site catalogue ce n'est que la partie visible d'une stratégie <strong>de</strong> commerce électronique, c'est en quelque sortela fane <strong>de</strong> la carotte <strong>et</strong> il n'a <strong>de</strong> sens qu'intégré dans la chaîne <strong>de</strong> création <strong>de</strong> valeur qui perm<strong>et</strong> d'aller <strong>de</strong> la productionjusqu'àla satisfaction du client.les plus importants sites marchands français étant FNAC www.fnac.fr <strong>et</strong> Alapage www.alapage.com (livres) Campanilewww.campanile.fr (hôtellerie) JPG www.jpg.fr (fournitures <strong>de</strong> bureau) Camif www.camif.fr, la Redoute www.redoute.fr, les3 Suisses www.3suisses.fr (VPC) Degriftour, www.<strong>de</strong>griftour.fr LCDV www.lcdv.com <strong>et</strong> Nouvelles Frontièreswww.nouvelles-frontieres.fr (tourisme) Source : Benchmark Group. www.benchmarkgroup.n<strong>et</strong>Moins <strong>de</strong> 40% <strong>de</strong>s clients étaient <strong>de</strong>s femmes en 2001 alors que dans les pays matures c<strong>et</strong>te proportion se rapproche<strong>de</strong> 50% (48% aux US), or celles-ci gèrent 66% <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong>s ménage…3.1.3.1 Le paiement on line : un problème la plupart du temps secondaire <strong>et</strong> pourtant mis en tête <strong>de</strong>spréoccupations par 43 % <strong>de</strong>s PME françaises interrogéesC'est une confusion trop souvent entendue que d'assimiler commerce électronique <strong>et</strong> paiement en ligne !3.1.3.1.1 Le paiement proprement dit, ne représente que 1% (ou moins) du prix final, sa valeur ajoutée est doncfaible (sauf pour les micro-paiements)Les moyens <strong>de</strong> paiement traditionnels comme le chèque ou le virement restent parfaitement utilisables: les paiementspar chèque représentent <strong>de</strong>ux tiers <strong>de</strong>s montants <strong>de</strong>s paiements d'achats sur intern<strong>et</strong> (étu<strong>de</strong> A Jour Médiangleswww.mediangles.fr )Un boucher travaillant dans une banlieue rési<strong>de</strong>ntielle <strong>de</strong> Toulouse constatait que son commerce ne marchait vraimentbien que le week end : ses clientes travaillaient àla ville <strong>et</strong> faisaient leurs courses àmidi, sa boutique étant fermée àleurr<strong>et</strong>our.Son idée <strong>de</strong> génie fut alors <strong>de</strong> créer un p<strong>et</strong>it site tout simple, avec les produits, leurs prix les promotions du jouraccompagnés <strong>de</strong> quelques rec<strong>et</strong>tes.Depuis son bureau, la cliente fait sa comman<strong>de</strong> (n’oublions pas comme le rappelle le directeur du développement <strong>de</strong>s 3Suisses Joël PALISE, que les clients passent essentiellement leurs comman<strong>de</strong>s <strong>de</strong>puis leur lieu <strong>de</strong> travail)L’artisan prépare celle-ci l’après midi en "temps masqué" entre <strong>de</strong>ux clients <strong>et</strong> un commis qui reste un peu plus tard n’a plusqu’àdistribuer les paqu<strong>et</strong>s, le soir au r<strong>et</strong>our <strong>de</strong>s clientes, sans aucun problème <strong>de</strong> paiement "on line"(paiement dans laboutique lors <strong>de</strong>s courses du week-end.De plus, dans les échanges interentreprises (B to B), qui représentent plus <strong>de</strong> 90% du commerce électronique, biensouvent les partenaires se connaissent, les paiements sont domiciliés <strong>et</strong> sont simplement effectués par <strong>de</strong>s messagesEDI qui ne posent aucun problème spécifique.Enfin n'oublions pas, comme nous l'avons vu plus haut, que 75 % <strong>de</strong>s internautes qui achètent <strong>de</strong>s produits techniquesdans les magasins traditionnels utilisent l’<strong>Intern<strong>et</strong></strong> pour préparer leurs décisions d'achat (<strong>Intern<strong>et</strong></strong> a joué un rôle déterminentdans la vente, mais celle-ci se dénouant dans une boutique le problème du paiement ne se pose pas)Rappellons aussi qu'au Japon la livraison se fait bien souvent dans une <strong>de</strong>s innombrables boutiques <strong>de</strong> proximité(combini), le client prend alors possession <strong>de</strong> la marchandise <strong>et</strong> paie au Combini, tant <strong>et</strong> si bien que les paiements enliqui<strong>de</strong> (9%) dépassent <strong>de</strong> très loin les paiement par carte (6%)!! (Gilles Etienne, PEE <strong>de</strong> Tokyo) voir page 37Une autre solution très simple dans son principe est la carte prépayée (technologie Kosmos www.ksurf.n<strong>et</strong> : en la grattanton découvre i<strong>de</strong>ntifiant <strong>et</strong> un co<strong>de</strong> secr<strong>et</strong> qui perm<strong>et</strong> le règlement <strong>de</strong> dépenses jusqu'au montant réglé àl'achatBien entendu le paiement électronique perm<strong>et</strong>tra, dans certains cas, <strong>de</strong> substantiels gains <strong>de</strong> productivité dans la phase"facturation-paiement" <strong>et</strong> sera un facteur <strong>de</strong> développement du commerce électronique, mais les modalités actuelles <strong>de</strong>règlements <strong>de</strong> la transaction ne sont aujourd'hui un véritable obstacle que pour les transactions multiples <strong>de</strong> faible montant,surtout àl'international (mini paiements entre 1 <strong>et</strong> 100 $).Par ailleurs aujourd'hui déjà, il est possible pour une PME <strong>de</strong> sous-traiter la gestion <strong>de</strong>s paiements sécurisés à <strong>de</strong>sintermédiaires spécialisés (www.hypermall.com , www.suresite.com , ou en France la société Virtual <strong>Intern<strong>et</strong></strong> à Besançon- www.France.vi.n<strong>et</strong> , …). &&wobsNotons que pour les véritables micropaiements, ce n'est pas non plus le problème car le paiement électronique a uncoût fixe estimé à0,1$ àl'acte, <strong>et</strong> les paiements inférieurs à1$ (consultation d'un article) relèvent davantage d'une logiqueKiosque ou abonnement que du paiement électronique (c'est ce qui nous manque le plus, dit Serge Blin <strong>de</strong> France3 quiaurait besoin <strong>de</strong> facturer 1F le journal télévisé, ce qu'il ne sait pas faire aujourd'hui)3.1.3.1.2 Réinventer une fonction kiosque au profit <strong>de</strong>s éditeurs <strong>et</strong> <strong>de</strong>s marchands: Telco, Portails ou Banques?On a tendance àassimiler "Kiosque" à"facturation àla durée", or ce n’est pas làque se trouve le réel atout <strong>de</strong> ce moyen<strong>de</strong> paiement, celles qu'il convient <strong>de</strong> préserver car elles continuent àrépondre àun véritable besoin pour le client nousparaissent être les suivantes: