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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 224Ismap, spécialiste <strong>de</strong> cartographie en ligne créé en 1997 sur une logique B2C a du réorienter en 2001 son activité versla fourniture <strong>de</strong> technologies pour les opérateursJérémie Berrebi créait en 1997 N<strong>et</strong>2One start-up spécialisée dans la recherche <strong>et</strong> l’envoi par e-mail d’informationspersonnalisées. Il avait sur-médiatisé son entreprise <strong>et</strong> malgré cela les coûts <strong>de</strong> promotion n'étaient pas rentabilisés par<strong>de</strong>s clients en nombre suffisant <strong>et</strong> donc par les revenus publicitaire: lui aussi a du se résoudre à commercialiser satechnologie àtravers <strong>de</strong>s gros portails drainant du trafic (Allociné, France Télécom, ...)La société lilloise Gamies www.gamies.com loue ses p<strong>et</strong>its jeux d'animation à<strong>de</strong>s entreprises qui les utilisent pour rendreleurs sites plus attractifs6.1.2.9 1999: la rupture du contrat moral entre ingénieurs <strong>et</strong> Gran<strong>de</strong>s <strong>Entreprise</strong>sA Harvard, 35% <strong>de</strong>s élèves ont décidé <strong>de</strong> commencer leur carrière dans une start-up en l'an 2000En France les nombreux contacts que nous entr<strong>et</strong>enons avec les élèves <strong>de</strong>s Gran<strong>de</strong>s Ecoles montrent un mouvementanalogue, né tout àla fois <strong>de</strong>s opportunités nouvelles offertes par <strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong> la "rupture du contrat moral entre les gran<strong>de</strong>sentreprises <strong>et</strong> leurs cadres" (Bernard Corneau VP chase Manhattan Bank):Jusqu'àune pério<strong>de</strong> récente, dans notre pays, les ingénieurs,, "officiers <strong>de</strong> la guerre économique" (Bernard Esambert),avaient autant le sentiment <strong>de</strong> se battre pour leur pays en travaillant dans une gran<strong>de</strong> entreprise, "champion national", quedirectement dans l'administration (avec d'ailleurs <strong>de</strong> nombreux passages <strong>de</strong> l'une àl'autre, le défi <strong>de</strong> la compétitivité étant"porté" par l'Etat, actionnaire <strong>de</strong>s entreprises clé <strong>de</strong> l'économie. il est d'ailleurs symptomatique que les plus gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sGran<strong>de</strong>s Ecoles soient <strong>de</strong>s institutions fondées àl'origine pour former les fonctionnaires <strong>de</strong> l'Etat: X, ENA, Ulm, Mines, Ponts,Télécom, Gref,…)En contrepartie le cadre bénéficiait d'une forte solidarité <strong>de</strong> son entreprise, notamment en matière d'emploi <strong>et</strong> <strong>de</strong> statutsocial (lié en partie àl'organisation très hiérarchique, quasi-militaire, voire "royale" <strong>de</strong> nos gran<strong>de</strong>s entreprises où il estsouvent plus important <strong>de</strong> faire plaisir au chef qu'au client. N'oublions pas que le terme <strong>de</strong> "barons", défenseur <strong>de</strong>s marchesdu royaume, pour décrire un haut dirigeant d'un Grand Groupe n'a disparu que récemment)Aujourd'hui, les restructurations majeures <strong>et</strong> permanentes <strong>de</strong>s "World Companies" avec leurs charr<strong>et</strong>tes <strong>de</strong> cadres qui,parfois, avaient sacrifié , durant <strong>de</strong>s décennies,l eur vie familiale àl'entreprise ajouté au fait que le bénéficiaire ultime <strong>de</strong> leurseffort soit souvent un fonds <strong>de</strong> pension <strong>de</strong> r<strong>et</strong>raités américains ou <strong>de</strong>s capitaux flottants internationaux d'origine parfois floue,a considérablement fait baisser "l'affectio sociatis".L'embauche <strong>de</strong> conseillers psychologiques pour ai<strong>de</strong>r les cadres àvi<strong>de</strong>r leur bureau, toucher leur chèque <strong>et</strong> rejoindreleur voiture sur le parking (Apple) n'adoucit que peu le traumatismeEn particulier les jeunes qui ont vu leurs parents brisés au moment ou eux-mêmes terminaient leurs étu<strong>de</strong>s, ontprofondément changé leur vision du mon<strong>de</strong> professionnel <strong>et</strong> la participation àla création d'entreprise <strong>de</strong>vient un objectif pourbeaucoup d'entre eux plus séduisant que la Gran<strong>de</strong> <strong>Entreprise</strong> (au moins ils savent pour qui ils travaillent)Candice Carpenter, créatrice d'iVillage (dont la valorisation a atteint 2 Milliards <strong>de</strong> dollars), déclarait au Mon<strong>de</strong> "ils ont vuleurs parents donner toute leur vie àune même entreprise, ne jamais être àla maison <strong>et</strong> se faire virer à55 ans <strong>et</strong> ils se disent"<strong>et</strong> tout ça pour quoi?".alors leur attitu<strong>de</strong> àeux c'est "MA vie c'est moi qui la gère, … je gar<strong>de</strong> ma loyauté pour moi"La plupart <strong>de</strong>s Ecoles ont accompagné ce mouvement à travers la "reconnaissance" du métier d'entrepreneur, lesformations données <strong>et</strong> les facilités mises en place notamment, nous le verrons plus loin les incubateursLa "reconnaissance" du créateur, tant par les média que par les plus hautes autorités <strong>de</strong> l'Etat, dont nous avions soulignél'importance, a sans doute aussi joué un rôle1999 sur ce plan a montré clairement une rupture dans les comportement6.1.2.10 N'oublions pas cependant une autre source <strong>de</strong> création : l'essaimage àpartir <strong>de</strong>s gran<strong>de</strong>s entreprisesEn eff<strong>et</strong> beaucoup <strong>de</strong> créations d'entreprises se réalisent <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te façon : les gran<strong>de</strong>s entreprises européennes semblentcependant beaucoup plus réticentes que celle d'outre-Atlantique àlaisser filer leurs technologies même si elles ne sont pasles mieux placés pour les développer.Une exception peut-être Thomson <strong>et</strong> qui est àl'origine <strong>de</strong> très nombreux essaimages encouragés <strong>et</strong> aidés,Plus récemment France Télécom qui recentre le CNET vers ses besoins d'opérateur <strong>de</strong> télécom, a été amené àse dégager<strong>de</strong>s recherches concernant par exemple les composants: dans ce cadre il favorise (grâce en particulier aux financementsd'Innovacom) le départ <strong>de</strong>s équipes correspondantes notamment via la création d'entreprises. 82 sociétés ont été créées<strong>et</strong> 164 étaient en cours <strong>de</strong> constitution fin 2000 avec <strong>de</strong> remarquables succès comme HighWave Optical <strong>et</strong> Alg<strong>et</strong>y dansles technologies optiques revendu 2 milliards <strong>de</strong> $ àCorvis, Telisma pour la reconnaissance vocale, N<strong>et</strong>Centrex pour latéléphonie IP, High<strong>de</strong>al pour les outils <strong>de</strong> transactions électroniques ou Wokup! Pour les technologies WapNotons également Hewl<strong>et</strong> Packard qui très habilement l'utilise comme argument <strong>de</strong> recrutement pour ses jeunes ingénieurs:elle leur laisse entrevoir la possibilité au bout <strong>de</strong> quelques années <strong>de</strong> créer leur propre entreprise avec le soutien <strong>de</strong> HP.IFormation Group www.iformationgroup.com dirigé par David Pecaut, a levé 300M$ (BCG, Goldman Sachs, GeneralAtlantic Partners pour co-financer <strong>de</strong>s spin-offUn problème fiscal ànoter en passant : ces créateurs n'ont souvent pas droit au régime fiscal <strong>de</strong>s quasi Stock Option quesont les Bons <strong>de</strong> Créateurs d'<strong>Entreprise</strong>s car les services fiscaux n'assimilent pas toujours essaimage <strong>et</strong> création6.1.2.11 Des évolutions boursières spectaculaires en hausse comme en baisse ("Start-up" <strong>et</strong> "Start-Down"), maisnéanmoins une importance contamment croissante dans notre économieCertes le marché bousier <strong>de</strong>s entreprises NTIC est extrêmement spéculatif, notamment parce que la possibilité offerteau public <strong>de</strong> procé<strong>de</strong>r d'un clic à<strong>de</strong>s achats <strong>et</strong> <strong>de</strong>s ventes en bourse, quasiment sans frais, peut conduire certains à<strong>de</strong>scomportements boursiers ne prenant que peu en compte les fondamentaux économiques….Ceux que l’on appelle les “day tra<strong>de</strong>rs” qui liqui<strong>de</strong>nt toutes leurs positions chaque soir avant la clôture <strong>de</strong> marché, ven<strong>de</strong>nt<strong>et</strong> achètent <strong>de</strong> 30 à70 fois par jour (contre une fois par mois pour l’investisseur “normal”), tant <strong>et</strong> si bien qu’ils représentent25 % <strong>de</strong>s volumes échangés sur le Nasdaq…<strong>et</strong> certes ce marché est très volatil (par exemple dans l'après midi du lundi 10 avril 2000 l'ampleur <strong>de</strong>s fluctuationssur le capital <strong>de</strong> Cisco était équivalent àla capitalisation totale… d'Alcatel! <strong>et</strong> Nokia a perdu 65 G$ en une journée, le 27juill<strong>et</strong> 2001, soit l'équivalent <strong>de</strong> 2 années <strong>de</strong> notre budg<strong>et</strong> <strong>de</strong> la défense nationale!) :

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