Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 115.4 Une saturation constante quelle que soit la largeur de bande? 2126 Internet : une chance àsaisir pour développer création d'entreprises et emploi 2136.1 La création d'entreprises dans les NTIC: un enjeu majeur, un problème spécifique 2136.1.1 Un enjeu majeur au delàdes coups de folie de la bourse 2136.1.1.16.1.1.2Pour le développement économique, l'emploi et la balance commercialeQuelques repères sur les montants investis en capital risque2142146.1.1.2.1.1 Aux Etats-Unis 2146.1.1.2.1.2 En Europe 2156.1.1.2.1.3 En France 2156.1.1.3 Pour l'innovation dont les plus radicales proviennent quasiment toujours d’entreprises nouvelles 2156.1.1.4 Une économie de Standards: les premiers arrivés prennent les places et sont ensuite indélogeables 2186.1.1.5 Quid de la stratégie du "me too" (les "suiveurs")? 2196.1.2 La création d'entreprise dans les NTIC: de fortes spécificités par rapport aux autres secteurs2206.1.2.1 Dans beaucoup de projets peu d'expérience professionnelle requise pour démarrer 2206.1.2.2 On peut distinguer trois catégories de petites entreprises: les enfants les nains et les pygmées 2216.1.2.3 Pour démarrer peu de capitaux sont nécessaires 2216.1.2.4 Un jeune diplômé est naturellement bien en phase avec ces nouveaux marchés 2226.1.2.5 Les artistes aussi 2226.1.2.6 Un domaine où la croissance de l'entreprise et la maîtrise d'un marché l'emporte sur une visionpatrimoniale de contrôle et de transmission familiale 2236.1.2.7 C'est l'âge ou l'on peut se permettre de prendre des risques 2236.1.2.8 "vendre ses salades dans le désert"? : Une dose d'humilité souvent nécessaire 2236.1.2.9 1999: la rupture du contrat moral entre ingénieurs et Grandes Entreprises 2246.1.2.10 N'oublions pas cependant une autre source de création : l'essaimage àpartir des grandes entreprises2246.1.2.11 Des évolutions boursières spectaculaires en hausse comme en baisse ("Start-up" et "Start-Down"), maisnéanmoins une importance contamment croissante dans notre économie 2246.1.2.12 Les paradoxes d'une économie de standards: quelle est la valeur d'une start-up? B2B: Back to Basics2256.1.2.12.1 Même dans la "nouvelle économie" la valeur" d'une entreprise reste son espérance de gains actualisée...2256.1.2.12.2 L'apparent paradoxe: la valeur économique d'une start-up est un multiple de ses pertes! ............................2266.1.2.12.2.1 Pour une entreprise visant àdevenir le standard du marché 2266.1.2.12.2.2 pour une entreprise développant des technologies nouvelles et visant àse faire racheter 2266.1.2.12.2.3 la relation entre "pertes" et valorisation dans une entreprise de croissance 2266.1.2.12.3 les dérives du système, la vague de mars 2000 et le creux de 2001 : le e-krach ...........................................2276.2 Typologie des entreprises dont on peut considérer la création comme directement liéeau développement de l’Internet 2286.2.1.1 Les "Chercheurs d'or" : Entreprises exploitant l’internet pour développer leurs activités 2286.2.1.2 Les "fabricants de pelles et de pioches" créent les outils exploitant les potentialités de l'Internet 2286.2.1.3 Les "Maréchaux-Ferrants" : Entreprises de service Internet 2296.2.1.4 "Shérifs, Saloon et banquiers" : Entreprises n’utilisant pas nécessairement Internet mais créées àpartirdes nouveaux besoins qu’il génère 2296.3 Les difficultés àsurmonter pour accroitre le nombre de création d'entreprises 2296.3.1.1 Aujourd'hui paradoxalement les mieux formés sont les moins créateurs 2296.3.1.2 Le contexte culturel est très important : le rôle des médias 2296.3.1.3 Il dépend également de la reconnaissance sociale du créateur qui est aujourd'hui tenté de s'expatrier2296.3.1.4 Outre-Atlantique il est valorisant d'avoir créé une entreprise, même si l'aventure s'est terminée par unéchec et ce n'est malheureusement pas encore le cas chez nous 2306.3.2 Dispositif d'appui : incubateurs et kiosques d'informations 2306.3.2.16.3.2.2Le créateur d'entreprise a besoin d'économiser son tempsIl a surtout besoin d'être connecté àdes réseaux : les incubateurs publics et privés2302316.3.2.2.1.1 L'incubateur: le point d'intersection de 4 réseaux 2316.3.2.2.1.2 les incubateurs publics: àdominante technologique 2316.3.2.2.1.3 Les incubateurs privés : entre la société de service et le capital risque 2316.3.2.2.1.4 Les incubateurs "corporate" : un outil de veille technologique pour les grands groupes 2316.3.3 Le financement de la création d'entreprises et du développement des jeunes entreprises: manqued'argent ou manque de projets? 2316.3.3.1 Paradoxalement les deux sont vrais 2316.3.3.2 Soyons clairs : le banquier stricto sensu, celui qui prête l'argent des autres, ne peut et ne doit prendre derisques que très limités 2326.3.3.3 Les investisseurs : Ceux dont le métier est le commerce du "risque" 2326.3.3.4 Mais cette profession elle-même se subdivise en de nombreux métiers 2326.3.3.4.1 Le capital risque : le plancher du million d'euros ..............................................................................................2326.3.3.4.1.1 Un retard dans notre pays en cours de rattrappage mais une évolution qu'il convient de consolider 2326.3.3.4.1.2 Un financement ciblé sur des projets déjàbien développés: la barre du Million d'Euro 2336.3.3.4.2 Les marchés des capitaux : un élément déterminant pour le capital-risque....................................................2336.3.3.4.3 Le capital de proximité : une capacité de démultiplication................................................................................2346.3.3.4.4 La "love money" : essentiel pour le démarrage.................................................................................................2346.3.3.4.5 Les "fonds d'amorçage" (Seed Money) : une bonne solution pour les entreprises technologiques...............2356.3.3.4.6 Les aides publiques (Drire, Anvar, Crédits d'impot,…): problèmes d'adaptation et de vitesse .......................2356.3.3.4.7 Les Business Angels et les stock options : les éléments clé du dispositif........................................................2356.3.3.4.7.1 Les Business Angels : de l'argent, mais surtout une expertise et un réseau 235