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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 299@ - l'équipement très performant en Télécom à l'ensemble du plateau perm<strong>et</strong> également le Télétravail à domicile <strong>et</strong>Cyberposte offre un accès simple àchaque habitant@ - les cyberchampions peuvent aussi poursuivre en parallèle leurs étu<strong>de</strong>s au lycée par télé-enseignement tout enparcourant l'Europe pour les compétitions@ - la vocation touristique est doublement renforcée (promotion <strong>de</strong> la Région sur le Web <strong>et</strong> service offert sur place auxvacanciers branchés)@ - bien entendu toutes les classes, <strong>de</strong>puis la maternelle, sont équipées d'ordinateurs <strong>et</strong> connectées au réseau <strong>et</strong> unejunior entreprise (ouebtime) fonctionne au lycée (www.alpes-n<strong>et</strong>.fr/38rugissants )@ - un observatoire perm<strong>et</strong> d'observer les évolutions <strong>et</strong> d'ai<strong>de</strong>r les déci<strong>de</strong>urs àanticiperMarly le Roy www.mairie-marlyleroi.fr, Sophia-Antipolis, la Région Nord Pas <strong>de</strong> Calais avec l'opération Déclicwww.<strong>de</strong>clic.n<strong>et</strong> Saint-Dié, Issy-les-Moulineaux www.issy.com, MediaCastres àCastres-Mazam<strong>et</strong> www.mediacastres.com,Cyber-en-Marche àFell<strong>et</strong>in dans la Creuse www.mairie-fell<strong>et</strong>in.fr, les Inforoutes <strong>de</strong> l’Ardèche www.inforoutes-ar<strong>de</strong>che.fr, Acti Limousin www.acticiel-98.n<strong>et</strong>, Rimbaud en Champagne Ar<strong>de</strong>nnes, Chooz, les proj<strong>et</strong>s "cristal" <strong>et</strong> "Rubis" en Alsacewww.rubis.cristal.n<strong>et</strong> l'ADEC à Val <strong>de</strong> Mol<strong>de</strong>r www.a<strong>de</strong>c.fr, "grand West" à Nantes Saint-Nazaire ou "CherbourgChannel" en Normandie (citons aussi Blaksbird aux USA <strong>et</strong> Bologne en Italie www.comune.bologna.it) sont également <strong>de</strong>sexemples instructifsUne <strong>de</strong>scription détaillée <strong>de</strong> la plupart <strong>de</strong> ces proj<strong>et</strong>s est accessible à www.senat.fr, www.creditloc.com, www.admin<strong>et</strong>.fr,www.crit.cg47.frvoir Annexe "<strong>Intern<strong>et</strong></strong>, collectivités locales <strong>et</strong> développement économique" : les 7 défis <strong>de</strong> l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> &&wles nombreux jumelages qui existent avec les autres villes européennes pourraient sans nul doute être fortement vivifiéspar <strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong>, avec <strong>de</strong>s outils comme les "bourses" d'offre <strong>et</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s <strong>de</strong> stages pour les jeunes, avoir <strong>de</strong>sdéveloppements àterme dans le domaine économiqueSi les collectivités locales ne prennent pas leur <strong>de</strong>stin en main, Microsoft est près àle faire : son programme Si<strong>de</strong> Walk(www.si<strong>de</strong>walk.com ) qu'il a déjàappliqué àSeattle puis àNew York, s'occupe <strong>de</strong> toutRapportons pour l'anecdote que la Silicon Valley est pour partie le résultat d'un programme <strong>de</strong> reconversion"smart valley", la vallée intelligente, quand, àla fin <strong>de</strong> la guerre froi<strong>de</strong>, elle connut une grave crise avec le déclin<strong>de</strong> nombreuses usines d'armement qui y avaient élu domicile7.3.8 Les services <strong>de</strong> l'Etat chargés <strong>de</strong> favoriser le développement <strong>de</strong>s PMI se doivent <strong>de</strong> pleinementmaîtriser <strong>et</strong> utiliser <strong>Intern<strong>et</strong></strong>4 objectifs sont ici simultanément visés :1- améliorer la performance <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> l'Etat en faveur d'un développement économique durable <strong>et</strong> donc <strong>de</strong>l'emploi: une plus gran<strong>de</strong> efficacité dans les actions conduites2- donner une raison supplémentaire aux PME <strong>de</strong> se connecter à<strong>Intern<strong>et</strong></strong> pour pouvoir ainsi profiter <strong>de</strong>s nouveauxservices offerts: un eff<strong>et</strong> d'entraînement ;3- donner aux DRIRE une crédibilité sur le suj<strong>et</strong> <strong>Intern<strong>et</strong></strong> : il est difficile d'expliquer àune PME l'intérêt d'<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> <strong>de</strong>ne pas l'utiliser soi-même ;4- donner aux DRIRE une connaissance vraie <strong>de</strong>s atouts qu'apporte <strong>Intern<strong>et</strong></strong> àune p<strong>et</strong>ite structure mais aussi <strong>de</strong>sdifficultés, <strong>de</strong>s limites <strong>et</strong> <strong>de</strong>s points critiques pour le succès:Seule une expérience vécue personnellement perm<strong>et</strong> d'acquérir une véritable compétence sur <strong>de</strong>s suj<strong>et</strong>s aussicomplexes qui mêlent technologie, organisation <strong>et</strong> relations humaines.7.3.8.1 Les 10 points clef pour un Intran<strong>et</strong>-extran<strong>et</strong>-web <strong>de</strong> l'administrationEssayons <strong>de</strong> décliner ces objectifs en terme <strong>de</strong> fonctionnalités: quels outils m<strong>et</strong>tre en place pour accroître l'efficacité,améliorer la qualité du service, réduire les délais <strong>et</strong> générer <strong>de</strong>s économies tant pour l'administration que pour sesinterlocuteurs?L'analyse <strong>de</strong>s premières réalisations <strong>de</strong>s DRIRE (accessibles àtravers www.drire.org), mais aussi celles <strong>de</strong>s entreprisesles plus dynamiques conduit àm<strong>et</strong>tre l'accent sur les 10 fonctionnalités essentielles suivantes7.3.8.1.1.1 Une messagerie: chaque membre du personnel <strong>de</strong> la DRIRE doit être doté d'une adresse e-mail,Ceci est déjàbien avancé grâce àla généralisation <strong>de</strong> CC-Mail qui, sur ce plan, apporte une première réponse mêmesi une transition vers <strong>de</strong>s standards ouverts doit être mis en oeuvre le plus rapi<strong>de</strong>ment possible7.3.8.1.1.2 Un Intran<strong>et</strong> pour le fonctionnement interne (intégrant l'ERP)C<strong>et</strong> Intran<strong>et</strong> perm<strong>et</strong>tra notamment messagerie interne, annuaire <strong>de</strong>s DRIRE <strong>et</strong> organisation, accès aux données <strong>et</strong>étu<strong>de</strong>s, suivi <strong>de</strong>s affaires en cours, gestion <strong>de</strong>s frais <strong>de</strong> déplacement, organisations <strong>de</strong>s réunions réelles ou virtuelles,élaboration <strong>et</strong> approbation <strong>de</strong>s notes <strong>et</strong> comptes rendus, affichages <strong>de</strong>s postes disponibles,...Un logiciel <strong>de</strong> workflow <strong>de</strong>vra être développé.Il perm<strong>et</strong>tra également <strong>de</strong> rendre accessibles àtous les agents habilités, la base documentaire existante <strong>de</strong> la DrireIl concernera toutes les fonctions <strong>de</strong> la DRIRE cela va <strong>de</strong> soi <strong>et</strong> pas seulement pour le développement industriel)7.3.8.1.1.3 Des bases <strong>de</strong> données structurées autour d'un SIG (Système d'information géographique)Une <strong>de</strong>s spécificité <strong>de</strong>s services territoriaux est d'avoir à traiter <strong>de</strong>s informations qui ont pratiquement toutes unecomposante <strong>de</strong> localisation géographiqueLa plupart du temps celles-ci sont représentées par une carte (IGN, Michelin,…), une adresse ou <strong>de</strong>s coordonnées(cadastrales, Lambert,…)La difficulté est que ces systèmes cartographiques ne sont que très approximativement superposables <strong>et</strong> bien souventspécifiques àun domaine d'application (carrières, canalisations, urbanisme, permis <strong>de</strong> recherche,…) tant <strong>et</strong> si bien que lagestion du sol, <strong>de</strong>s risques <strong>et</strong> <strong>de</strong>s servitu<strong>de</strong>s entraîne surcoûts, approximations, délais <strong>et</strong> risques d'erreurDe plus la dématérialisation <strong>de</strong> procédures comportant <strong>de</strong>s cartes est aujourd'hui très difficile

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