Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 68• la veille technologique et commerciale• la prospection des clients• la gestion de production: gestion de projets entre producteurs éventuellement dispersés aux 4 coins du globe(télécoopération) :"le développement d'un nouveau produit nécessite la coopération de nos filiales localisées dans 9 pays pour prendre encompte cultures et sensibilités locales" Thierry Huynh d'UBISoft• la production proprement dite• la vente• la livraison• la facturation et l'encaissement• le service après venteLes entreprises de cette catégorie devraient donc être rapidement des clients d'Internet (si ce n'est pas déjàle cas) mêmesans mesures incitatives spécifiques2.5.1.1 Les producteurs de logicielsIls ont bien naturellement été parmi les premiers àdévelopper ce que l'on appelle l'ESD (Electronic Software Distribution)encore handicapé aujourd'hui par la faiblesse de la bande passante qui oblige àpratiquer la distribution mixte (commandeon-line et envoi postaux)Pour les logiciels des grands éditeurs, Beyond www.software.net et BuyDirect www.beyond.com ont été les précurseursdès 1994 aux US. En France Softgallery www.softgallery.fr a ouvert la marche en 1997Pour les "shareware" produits par des particuliers ou de petites structures qui ne pourraient pas utiliser les circuits de ventetraditionnels, une floraison de sites les proposent: Tucows www.tucows.com le plus gros répertoire de shareware a lancéeBarn www.ebarn.com , mais voir aussi Shareware.com www.shareware.com, Download.com www.download.com, ShareItwww.shareit.com, Kagi www.kagi.com , RegSoft www.regsoft.com. Yaskifo www.yaskifo.com fait de même sur le marchéfrançaisUne idée intéressante pour pallier la déficience de nos réseaux: est la distribution gratuite dans les magazinesinformatique de logiciels "verrouillés" et la vente via internet des clés permettant leur: c'est l'ELD Electronic LicenceDistribution (que pratique par exemple BitSource www.bitsource.com)2.5.1.2 Les éditeurs de journaux et magazines (papier, radio ou TV)A partir de 2000 nous n'avons trouvé aucun organe de presse (journal, radio, télévision) qui n'ait une activité Internet (outout du moins un projet annoncé) et souvent les développements dans ce domaine sont présentés comme le cœur de lastratégie (Reuter, Pearson, Reed Elsevier, Thomson Corp,…) ….et une floraison de nouveaux titres liés àla Net-économiesont apparusEn 2001 consulter un journal sur Internet commence àdevenir un réflexe courrant : le Site du Monde par exemple a reçu3,2 millions de visites en juillet 2001, soit le double de l'année précédente (étude Cybermétrie www.mediametrie.fr) et lesEchos 3,1 millions www.journaldunet.com/tops/top_cybermetrie.shtmlReed Elsevier qui ne réalisait que 18M$ de CA sur Internet a annoncé en 2000 sa décision d'y investir 1,2Millards de dollarset le groupe Pearson 400M$. Thomson Corp a mis en vente ses 54 titres de presse pour se recentrer sur le NetInternet est en même temps un concurrent (en tant que média) et une opportunité de développement pour une industriede production de rédactionnel. Concernant le premier point l'enquête réalisée en 2000 par l'Association Mondiale desJournaux montre que la Télé a plus souffert que la presse écrite : les premiers au classement mondial du taux depénétration de la presse écrite (Norvège, Finlande, Suède) sont les mêmes que pour Internet (la France occupe le 28 èmerang).Dans un quotidien comme Les Echos l'expérience a même montré que la principale source d'abonnement au journalpapier était … le site lesechos.fr!Ces dernières années l'une comme l'autre ont fortement profité de l'explosion des investissements publicitaires desentreprises "Internet": le ralentissement de ce secteur provoque de significatives difficulté pour les organes de presse quiavaient bati leur stratégie trop fortement sur ce type de revenusLe risque est cependant de croire qu'il serait possible d'utiliser Internet sans repenser profondément le métier afin d'êtreen mesure de répondre aux attentes des clients actuels (ou futurs) et des annonceurs potentiels ainsi que de trouver lemodèle économique pertinent."Aujourd'hui la rubrique la plus visitée de TF1 est…la caméra qui depuis le toit permet de voir la circulation sur le boulevardpériphérique!" déclarait en 1999 Louis Rougier de Médiangle www.mediangles.fr )Ils devront créer, à partir de leurs compétences (fonds documentaires, capacité de synthèse, branchement surl'événement,...) des produits totalement nouveaux.Cela a conduit certains, comme le Monde àfilialiser l'activité (Le Monde Interactif dirigé par Alain Giraudo et animé parMichel Colonna d'Istria) pour les protéger des pesanteurs culturelles de la maison mère et permettre d'accueillir despartenaires au capital.Les DNA, comme la plupart des titres de la PQR (Presse Quotidienne Régionale), avaient déjà franchi le pas depuislongtemps pour le minitel (SdV Plurimédia, ce qui explique peut-être qu'ils furent les premiers de la PQR àse lancer en1995)Il serait par exemple tout àfait absurde de mettre simplement le journal papier, tel quel, sur le Web (ce qui seraitdu "shovelware") en facturant le prix d'un exemplaire sous prétexte que l'on perd peut-être un lecteur