Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 287En cas de développements importants, nécessitant des capitaux extérieurs, cette étude devra, le plus en amontpossible, associer les partenaires financiers de l'entreprise (notamment les apporteurs de capitaux) afin de pouvoirdéclencher, dans des délais rapides, une décision pleinement éclairée de leur part :Les entreprises de croissance ont en effet bien davantage besoin de capitaux propres que de subventions pourfinancer leurs développements.Les investisseurs pour leur part ont surtout besoin d'informations et d'expertise crédible sur le projet7.3.5.3 Ne pas inventer des procédures nouvelles. Le portail des concours publicsPour aider les PME, il faut utiliser des procédures qu'elles connaissent déjàet dont elles ont pu apprécier l'efficacitéAu démarrage d'une telle opération deux préoccupations s'affrontent toujours :• lancer un nom nouveau qui permet de polariser la communication et les énergies• utiliser une procédure existante, bien rodée et ayant une bonne image de marque, qui est immédiatementopérationnelle et dont le mode d'emploi est connu par tous.Cette option permet en outre une intégration dans les contrats État-Régions dont nous avons vu l'importance.De plus, un financement àpartir d'un même article budgétaire assure une indispensable souplesse de trésorerie pourun lancement qui se fera nécessairement àdes rythmes différents selon les régions.Enfin en cas de décollage plus rapide que prévu, il sera possible de mobiliser immédiatement des fonds plus importantspour accompagner la dynamique créeCes deux préoccupations ont pu jusqu'alors être conjuguées au sein de la procédure ATOUT: chaque nouvelletechnologie dont il apparaît utile de promouvoir l'emploi, donne lieu àune déclinaison (un "volet") de celles-ci. Elle offre ainsi:• un cadre connu et bien rodé avec une possibilité d'adaptation àla nature de la technologie considérée• un "drapeau" autour duquel les initiatives peuvent se fédérerQuelques idées si l'on veut trouver un nom@ rester dans la ligne des animaux bondissant vers l'avant, avec un clin d'œil àla technologie visée (Puce, Puma) etdans cet esprit on pourrait proposer Soutien au Projets Internet pour le Développement des Entreprises en Région (ce quien outre donne une connotation de vitesse. Le mot correspondant au sigle figure dans le dictionnaire Larousse) et renvoieàune image positive d'araignée dynamique et sympathique).Ariane, fil produit par les jeunes araignées, et qui aide àtrouver son chemin, est le symbole d'un remarquable succèsfrançais dont l'objectif initial était de lancer des satellites de télécommunications permettant àl'Europe d'échapper àune totaledépendance américaine@ choisir le nom d'un découvreur de terres nouvelles qui se soient ultérieurement révélées particulièrement fécondes:dans ce cas, Jacques Cartier, découvreur du Canada, pays qui assure aujourd'hui la principale présence francophone surle Web, s'imposerait vraisemblablement. (Malheureusement les épisodes historiques suivants symbolisent aussi certaineserreurs d'appréciation de notre pays quant aux territoires d'avenir)Il est cependant important de disposer de moyens propres àl'opération Internet pour financer les actions qui sortent duchamp habituel des procédures publiques : les crédits spécifiquement prévus sur la ligne Internet devront pouvoir financernotamment• les actions de sensibilisation individuelles ou collectives• les prédiagnostics• la formation des personnes assurant l'interface avec les PME• la formation des responsables de PME• et surtout le soutien des projets àcaractère de démonstration permettant de roder l'approche des problèmes sansêtre trop prisonnier de procédures existantes, notamment en ce qui concerne les actions collectives dont nousavons vu le caractère prioritaire.(la procédure UCIP lancé en 1998 répond pleinement àcet objectif)Mais il convient parallèlement de mobiliser l'ensemble des outils existants (la description de toutes cesprocédures est disponible sur le site www.drire.gouv.fr ou www.evariste.org/aides/guide.htmlCes procédures devront cependant être élargies àl'ensemble du champ des PMI (agroalimentaire, BTP,...), et,au-delà, àcertaines catégories de PME (logistique , VPC, édition, courtiers,…) concourant ànotre compétitivité internationalecomme ce fut le cas pour l'opération "autoroutes de l'information".Une segmentation sectorielle, par exemple entre PMI et PME serait, comme le montrent les exemples que nousavons analysé tout au long de ce rapport, très contre productive Pour le volet LOGIC www.evariste.org/aides/aide17.html de la procédure ATOUT, nous proposons un nouveau pasen avant.• Au départ l'objectif était d'aider les entreprises à acquérir des logiciels pour les inciter à sauter le pas eninformatique• Dans un second temps cette première étape ayant été franchie par la plupart des entreprises, la procédure àétéconcentrée sur l'intégration des fonctions informatiques dans l'entreprise.Aujourd'hui il nous paraît déraisonnable d'encourager des entreprises àse laisser enfermer dans des solutions"propriétaires" c'est àdire non conformes aux normes Internet (protocoles TCP/IP) :• leurs investissements seront plus chers• ils ne bénéficieront pas des progrès de logiciels ayant un marché beaucoup plus vaste• ils seront bloqués dans leurs échanges tant internes qu'externes