Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 282Cependant, certains réseaux àdominante sectorielle qui n'ont, par essence, pas d'ancrage géographique devront pouvoirtrouver un interlocuteur au niveau national doté des moyens nécessaires notamment sur le plan financier.En règle générale on gagnera en rapidité de mise en œuvre, en motivation des entreprises, et in fine en efficacité si leprojet Internet n'est qu'une des composantes d'une action àfinalité directement opérationnelle déjà mûre (export,qualité, intelligence économique, sous-traitance, modernisation, reconversion,...)Examiner en particulier si les relations développées dans le cadre de jumelages entre régions européennes ontdéveloppé un volet "relations interentreprises" suffisamment concret pour que Internet y trouve un champ d'applicationpertinentFaire d'Internet un des outils pour les opérations de développement de partenariats internationaux montés par les DRIREentre les PMI de leurs régions et des pays comme l'Allemagne, la Grande-Bretagne, le Japon ou les USA.Une des actions prioritaires àconduire par les DRIRE est d'établir une "cartographie" des réseaux existants dans leurrégion, une sorte de "topologie de la confiance" afin de démultiplier l'efficacité de leurs actions (voir page 168)7.3.4.3 Quelques idées de thèmes qui pourraient intéresser les entreprises participant àces réseaux Faciliter les communications et la transmission de documents (e-mail) au sein du groupement de PME : l'avantagedes protocoles Internet étant de ne pas être handicapés par l'hétérogénéité des parcs informatiques.C'est un premier pas très simple mais déterminant Utilisation partagée de compétences (technique, juridiques, linguistique, commerciale, réglementaires, export,... ).Soulignons tout particulièrement le besoin de compétences juridiques car les contrats internationaux peuvent recelerde nombreux pièges, et l'expérience passée a montré que nous n'étions pas particulièrement armés dans ce domaine(notamment pour tout ce qui touche àla propriété intellectuelle ou artistique ou les possibilités d'utiliser les mécanismesd'arbitrage)Il en est de même pour les compétences dans les domaines douaniers et sanitaires qui sont particulièrementcomplexes notamment pour les produits agroalimentaires (comme le vin) :les célèbres couteaux Laguiole ont du, pour exporter leurs produits aux USA, remplacer les manches en corne (produitanimal), par du bois d'olivier... Création de communautés d'achat pour accroître la capacité de négociation avec les fournisseurs : c'est làune formed'organisation qui permet de substantielles économies et qui prend de l'ampleur aux USA voir Plastic net &&w (même d'ailleursau niveau des particuliers qui, quand ils se regroupent pour acheter par exemple 10.000t de fuel peuvent réellement fairejouer la concurrence) Réalisation de Banques de données techniques réalisées avec le concours des Centres techniques professionnelsou des fournisseurs de la professionExemple: projet de banques de données sur les aciers pour les mécaniciens mené conjointement avec le CETIM et Usinor) Mise en commun de gros moyens de calcul ou de logiciels de conception (projet concernant les codes de calculétudié par le CETIM et le syndicat de la chaudronnerie) ou partager des moyens de calcul en faisant fonctionner lesordinateurs des entreprises concernées en réseau avec les technologie P to P de "grille ("Grid") voir page 29 Echanges de données techniques, administratives ou logistiques entre entreprises participant àla même filière deproduction (EDI, EDT) par exemple en étendant l'opération EDITEX, ciblée sur la filière textile dans le Nord-Pas-de-Calais,àl'utilisation du vecteur InternetNous avons noté àde nombreuses reprises que certaines PME très avancées dans la maîtrise des technologiesde l'Internet (notamment celles qui se sont positionnées sur la conception ou sur le métier d'architecteindustriel), sont fortement pénalisées par le fait que leurs sous-traitants ne sont pas prêts àutiliser cestechnologies pour le travail coopératif. Et pour autant contrairement aux grands groupes elles n'ont guère lesmoyens ni l'influence pour pouvoir àeux seuls faire évoluer leurs partenaires:Il y a àl'évidence dans ce type de cas une initiative àprendre au niveau collectif en s'appuyant sur le donneurd'ordre petit ou grand:L'entreprise Lenoir-Elec www.nancy.cci.fr/LENOIR à Longwy, moins de 10 personnes, conçoit des connecteurs depuissance pour de grands clients (Schneider, CEA, EDF, et leurs homologues àl'international).Pour la production des pièces nécessaires àla réalisation, qui relèvent de multiples technologies, elle fait bien évidemmentappel àdes sous-traitants (une trentaine).Bien entendu avec les gros clients les échanges se font sous forme d'échange de fichiers numériques tant pour laconception (fichiers CAO) que pour la partie administrative et logistiquePar contre pour faire fabriquer par exemple une joue nécessitant une découpe laser par une machine pilotée parune commande numérique…elle est obligée d'envoyer un fax avec les coûts , les délais et les risques d'erreurs afférentsàun ressaisie des donnéesle même problème se pose par exemple pour les fournisseurs d'Hervé Thermique ("si j'ai le choix entre un fournisseurbranché et un qui ne l'est pas il sera vite fait" Michel Hervé) ou pour les clients de SupervoxPhilippe Lemoine co-Pdg des Galeries Lafayetten'a pu trouver aucune entreprises française pour lancer "canapé express"qui nécessitait une intégration prise de commande / mise en fabricationPour favoriser cette évolution il conviendra de favoriser la production de "subset" pour les messages EDI permettantles échanges entre PME:Actuellement les "subset" (définition formelle précise des données contenues dans le message) nécessaires pour mettreen œuvre les messages EDI (dont seule l' "enveloppe" est normalisée) n'existent bien souvent que dans le cadre des relations"donneur d'ordre - sous-traitant". La généralisation souhaitable de l'EDI entre PME nécessite l'élaboration des "subset" pourles autres catégories d'échange.Le développement de l'usage du langage XML devrait considérablement simplifier ce problème car il suffira dese mettre d'accord sur la nature précise des informations àtransmettre (définition fonctionnelle: les « schémas » XML) sans