Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

Internet et PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 166Sur le plan de l'organisation industrielle, cela s'est traduit par trois conséquences :1 ère évolution : les grandes entreprises se sont étendues sur le plan géographique mais en même temps se sontreconcentrées sur le cœur de leur métier, en sous-traitant une part croissante de leur chiffre d'affaire :Denis Ettighoffer estime que, malgré les fusions qui font la "Une" des journaux, la taille moyenne des entreprises s'estréduite de 20% en 10 ans et 52% des chefs d'entreprise considèrent encore que l'externalisation sera un élément clé deleur stratégie futureD'après une étude réalisée par le Midest (salon de la sous-traitance), le "taux d'intégration" (part de la valeur ajoutéeapportée par le chef de file industriel) est passé de 40% à29% en 20 ansDans l'automobile par exemple cette part est passée sur cette période de 33 % à70 % (chiffre cité par Carlos Ghosn enjuin 99, partant pour le Japon, qui considérait que un des problèmes de Nissan était un taux trop faible d'externalisation(65% "seulement")Comme le souligne François Bouvard de McKinsey le cœur de métier d'un d'un constructeur automobile est de "construireune marque" dans la tête des clients, toute la fabrication pouvant être sous-traitée à des fournisseurs, designerséquipementiers, sous-traitants et assembleurs travaillant pour toutes les marques: il devient un "gonfleur d'Ego", sonobjectif ultime étant de trouver l'alchimie permettant transformer tole plastic et peinture en une "boite magique" permettantàson propriétaire de vivre et d'exprimer sa réussite sociale, sa virilité, son dynamisme ou sa jeunesse: c'est de l'atteinte decet objectif que réside le succès financier bien plus que de la qualité des véhicules (voir le succès de Mercedes)Elle devient ainsi progressivement comme l'habillement, une industrie de marketing plus que de manufactureLes récentes déclarations d'Alcatel et d'Ericsson ont même conduit à parler d'entreprises "fabless", sans usines, seconcentrant sur le marketing et la R&D et sous-traitant toute la productionCe phénomène n'est pas seulement quantitatif : les donneurs d'ordre n'attendent plus seulement de leurs partenairesqu'ils soient de bons exécutants. Ils exigent maintenant une capacité d'innovation et de co-ingénierie.D ’ u n e s t r u c t u r e e n « r â t e a u » … .La réduction corrélative du nombre de sous-traitants de premier niveau s'est paradoxalement traduite par uneaugmentation du nombre global d'entreprises concernées, car les partenaires de premier niveau ont, eux aussi, dans lamême logique fait appel àdes sous-traitants, qui eux-mêmes....D'une structure "en râteau" (plusieurs milliers de sous-traitants-exécutants) le tissu industriel a évolué vers une structure"en balai" ou "en grappes" (seulement quelques centaines de partenaires capables de participer au développement duproduit, qui eux mêmes s'appuient sur une centaine de sous-traitants qui eux-mêmes, …).Bien entendu ces "grappes" s'enchevêtrent car désormais ni le sous-traitant, ni le donneur d'ordre, ne souhaitent quela dépendance mutuelle soit trop forte. (réseaux de type 1) : on a maintenant un véritable tissu industriel au sens propredu termeà u n e s t r u c t u r e « e n b a l a i »