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Internet et Entreprise : Mirages et opportunités - Base de ...

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<strong>Intern<strong>et</strong></strong> <strong>et</strong> PMI JM Yolin lundi 29 octobre 2001 C:\WINDOWS\TEMP\&1028MIRAGE2001.DOC 2136 <strong>Intern<strong>et</strong></strong> : une chance àsaisir pour développer création d'entreprises <strong>et</strong> emploi6.1 La création d'entreprises dans les NTIC: un enjeu majeur, un problèmespécifique6.1.1 Un enjeu majeur au <strong>de</strong>là<strong>de</strong>s coups <strong>de</strong> folie <strong>de</strong> la bourse1999 <strong>et</strong> le début 2000 ont été marqués par une perte <strong>de</strong> repère <strong>de</strong>s investisseurs qui, conscients <strong>de</strong> l'ampleur <strong>de</strong> larévolution en cours sans bien en comprendre les ressorts, <strong>et</strong> craignant <strong>de</strong> "rater le train" ont déclenché <strong>de</strong>s surenchèressur les valeurs boursières jusqu'à<strong>de</strong>s valeurs sans rapport avec la capacité <strong>de</strong>s entreprises àcréer <strong>de</strong> la valeur (soit par leursbénéfices après la phase <strong>de</strong> développement, soit par le potentiel <strong>de</strong> leur technologie pour un ach<strong>et</strong>eur potentiel)Ce phénomène a été amplifié par le fait que le prix d'une action, sur courte pério<strong>de</strong>, ne dépend pas <strong>de</strong> la valeuréconomique <strong>de</strong> l'entreprise, mais du prix auquel vous pouvez espérer la revendre … <strong>et</strong> ce prix dépend uniquement <strong>de</strong> ceque vous pensez que les autres pensent, <strong>et</strong> comme ceux-ci font <strong>de</strong> même, la valeur d'une action dépend <strong>de</strong> ce que vouspensez que les autres acteurs pensent que vous pensez on comprend bien l'extrême instabilité que cela créeDe surcroît <strong>Intern<strong>et</strong></strong> lui-même donnait la capacité d'effectuer <strong>de</strong>s transactions beaucoup plus rapi<strong>de</strong>s, <strong>de</strong> façon beaucoupmoins onéreuse <strong>et</strong> avec <strong>de</strong>s outils d'ai<strong>de</strong> àla décision extrêmement sophistiqués perm<strong>et</strong>tant au premier venu <strong>de</strong> disposerd'écrans analogues àceux <strong>de</strong>s "gol<strong>de</strong>n boys" <strong>et</strong> <strong>de</strong> penser qu'il disposait <strong>de</strong> la même information que les professionnels(courtiers en ligne voir page 74)Enfin les actifs physiques sont rapi<strong>de</strong>ment obsolètes <strong>et</strong> le principal actif d'une entreprise est aujourd'hui constituéd'immatériel : sa valeur est, comme le souligne Jeremy Rifkin, intrinsèquement beaucoup plus volatile qu'autrefoisBien entendu c<strong>et</strong>te vague spéculative, après l'éclatement <strong>de</strong> la "bulle", le "e-krach", a été suivie par un creux tout aussiexagéré en-2001 renforçant l'idée pour certains que l'intern<strong>et</strong> n'était qu'une mo<strong>de</strong> éphémère comme la spéculation sur lestulipes au XVIIème siècleCe phénomène avait été parfaitement prévu dans son principe par tous les économistes (avec en particulier la célèbrecourbe du Gartner …si ce n'est la date: La chute s'est produite 6 mois plus tard que prévu, ce qui a provoqué la ruine <strong>de</strong>ceux qui avaient "raisonnablement" spéculé àla baisse en juin 1999 comme Georges Soros <strong>et</strong> Tiger Fund <strong>et</strong> qui a accruencore l'amplitu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la vagueEn fait l'analyse, non <strong>de</strong>s cours <strong>de</strong> bourse, mais du développement <strong>de</strong>s usages montre que pendant c<strong>et</strong>te crise financièrele développement <strong>de</strong> l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong>, tant pour les particuliers que pour les entreprises se poursuivait sans rupture <strong>de</strong> rythme voirpage 34"notre étu<strong>de</strong> démontre au contraire que loin d'être un pétard mouillé, l'e-business est une bombe à r<strong>et</strong>ar<strong>de</strong>ment"Novamétrie www.novam<strong>et</strong>rie.com livre blanc 2001Selon Lawrence Roberts, l'un <strong>de</strong>s "pères" d'Arpan<strong>et</strong>, l'ancêtre <strong>de</strong> l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong>, le trafic <strong>de</strong>s gran<strong>de</strong>s artères <strong>de</strong> l'<strong>Intern<strong>et</strong></strong>américain (compté en oct<strong>et</strong>s) aurait été multiplié par 4 entre avril 2000 <strong>et</strong> avril 2001. La croissance interne aux États-Unisserait supérieure au rythme moyen enregistré <strong>de</strong>puis 1997, tandis que le trafic entre les États-Unis <strong>et</strong> le reste du mon<strong>de</strong>n'augmenterait "que" <strong>de</strong> 200 % par an. Les entreprises représentent 80 % du trafic.www.caspiann<strong>et</strong>works.com/pressroom/press/08.15.01.shtmlwww.caspiann<strong>et</strong>works.com/library/presentations/traffic/<strong>Intern<strong>et</strong></strong>_Traffic_081301.pptOr ce développement, même s'il concerne au premier chef les entreprises traditionnelles qui y trouvent une sourced'économies, <strong>de</strong> réactivité <strong>et</strong> <strong>de</strong> développement, passe par l'émergence <strong>de</strong> nouveaux concepts <strong>et</strong> <strong>de</strong> nouveaux outils, <strong>et</strong>,l'expérience le montre, innovation signifie le plus souvent, création d'entreprise

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