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LOS TURISTORES KUNAS. ANTROPOLOGÍA DEL TURISMO ÉTNICO EN PANAMÁ 110
CAPÍTULO 5
pero sí de crear un “museo interactivo de la cultura kuna” en El Porvenir o
en Usdup. Si bien la primera motivación debe ser cultural desde su punto de
vista también nos dice “que la misma comarca establezca ese orden”, “hay
mucha gente que quiere visitar el área… quieren invitar a su casa y la casa no
está arreglada”. En su opinión falta calidad y el turismo no está frenando la
emigración de los kunas a la ciudad.
Este alto funcionario nos muestra la diferencia entre este modelo que
nos plantea y las propuestas de la Consultora del Plan Maestro del Turismo
Sostenible (2007-2020). La consultora “Tourism and Leisure – Europraxis
Consulting” (ver http://www.tladvisors.com/ing/index.php consultada el 22-
02-2011) define en su informe que Kuna Yala debe seguir un modelo de sol y
playa, pero en su opinión el modelo debe ser el del turismo cultural y el del
ecoturismo. En la propuesta de la consultora española del IPAT se dice:
“En la costa del Caribe Panameño se sitúa un conjunto de entornos
de playa del archipiélago de San Blas, dentro de la Comarca Kuna Yala,
que es el recurso de mejores características para el producto sol y playa
caribeño” (IPAT, 2008 a: 185).
Entre las limitaciones al desarrollo turístico en Kuna Yala la consultora
destaca el CGK y su no apertura al desarrollo de este tipo de turismo, la falta
de inversiones extrajeras, y la “baja calidad del producto actual y la deficiente
oferta de servicios turísticos para los segmentos receptor e interno” (IPAT,
2008 a: 185).
Su diagnóstico de análisis general es muy negativo y parece reproducir los
deseos de algunos asesores de Rubén Blades:
a) Falta de infraestructuras básicas, accesos y dificultades en las relaciones
con los kunas.
b) Índice de pobreza muy alto.
c) “Falta de alojamiento de calidad en destinos prometedores”.
Las propuestas para Kuna Yala son la creación de una región turística con
el nombre de “Caribe Kuna”, pero sus propuestas más concretas son muy llamativas
(IPAT, 2008 a: 188 y ss.): windsurfing, snorkeling, diving; sol y playa,
culturas vivas, buceo y rutas turísticas tradicionales para la zona de Gardi;
como rutas turísticas potenciales define El Llano-Gardi-Cayos Holandeses, integrando
aventuras, culturas y buceo. Propone también el submarinismo, algo
prohibido por el CGK, y se afirma un bajo potencial del agroturismo, algo con
lo que no está de acuerdo el Banco Mundial, que está apoyando proyectos en
el área.
Y la misma consultora, luego de la retroalimentación a su diagnóstico general
anterior plantea en su informe final las siguientes metas estratégicas
(IPAT, 2008 b: 5):
a) Llegar a 13,4 millones de pernoctaciones en el 2020.
b) Alcanzar en el año 2020 unos 2,5 millones de turistas, dentro de los
cuales 2,1 internacionales.
c) Aumentar la estancia media de 2,88 días a 5,39.
d) Cambiar la distribución territorial del turismo:
Distribución territorial del turismo 2008 / 2020 según el IPAT
Zona del Canal Coclé Resto
2008 63% 30% 7%
2020 33% 37% 30%
Cuadro 34.
e) Pasar de 99.459 a 382.557 empleos.
Según el mismo informe (IPAT, 2008 b: 11), la estrategia de posicionamiento
de Panamá será la siguiente:
“Panamá es un país con encanto, de sol y playa con grandes atractivos
náuticos y urbanos, bajo el paraguas de la industria de cruceros y la
naturaleza virgen y atractiva. Se debe tomar en cuenta su valor étnicocultural
como complemento y las motivaciones de mercados de nicho de
bajo impacto”