PDF (Bericht) - Bremer Energie Institut

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Wertschöpfungskettenanalyse
der Strombezugskosten genutzt werden können. Dynamische Tarife, deren aktueller
Strompreis z.B. von der Energiebörse oder von der Lastsituation im konkreten Verteil-
netz abhängt, benötigen dagegen zusätzlich einen Informationskanal, über den die
Verbraucher über die aktuellen Preise informiert werden. Das kann über die üblichen
Telekommunikationsnetze geschehen oder auch über das Stromnetz selbst, wenn es
sich zum „Smart Grid“ weiterentwickelt. „Smart Grid“ bzw. die „Smart-Grid-
Technologie“ steht dann für eine intelligente Netz-, Erzeugungs- und Verbrauchssteu-
erung. (vgl. z.B. [ZVEI 2007]).
4.4.2.1. Analyse der Wertschöpfungsstufe Lastmanagement (Energieverteilung)
Die Wertschöpfungsstufe der Energieverteilung ist direkt am dezentralen Lastmanage-
ment beteiligt, wenn das Verteilungsnetz als Kommunikationskanal für die notwendi-
gen Informationen genutzt wird. Wie oben gezeigt, gibt es aber auch alternative Kom-
munikationsmöglichkeiten wie z.B. das Internet oder den Mobilfunk.
In der MPR HB-OL wird für Privatkunden von der EWE AG der „EWE Strom classic mit
Schwachlast“ angeboten [EWE 2010b], ein vergleichbares Angebot ist auf der Homepa-
ge der swb AG [swb 2010d] nicht zu finden. Diese Schwachlasttarife sind allerdings
nicht mit einer Online-Kommunikation von Preisen und Abnahmemengen verbunden.
Energiedienstleistungen, die dem Gedanken des dezentralen Lastmanagements ent-
sprechen, werden von den beiden Energieversorgern im Privatkundenbereich nicht be-
worben. Im Bereich der Geschäftskunden ist die Abrechnung nach Arbeit und Leistung
üblich, den Gutachtern sind aber auch hier keine besonderen Dienstleistungsangebote
bezüglich Lastmanagement bekannt. Daraus schließen die Gutachter, dass es in der
MPR HB-OL derzeit kein vom Umfang her nennenswertes Angebot der Energiedienst-
leistung Lastmanagement gibt, welches im Bereich der Energieverteilung Wertschöp-
fung generiert.
Als Hinweis darauf, wie sich diese Wertschöpfungsstufe in Zukunft entwickeln kann,
erscheint hier jedoch ein von der Bundesregierung gefördertes Pilotprojekt erwäh-
nenswert, das seit November 2008 in Cuxhaven unter Leitung der EWE AG durchge-
führt wird und wie folgt im Internet beschrieben ist [Cuxhaven 2008]:
„Ab sofort setzt eTelligence, die Modellregion Cuxhaven, Konzepte für die
Energieversorgung der Zukunft um. Die Idee von eTelligence ist ein regionaler
Marktplatz für Strom, der Erzeuger, Verbraucher, Energiedienstleister und
Netzbetreiber zusammenführt. Die Anbindung der Akteure erfolgt über mo-
dernste Informations- und Kommunikations-Technologien (IKT). Dabei reprä-
sentiert eTelligence eine ländliche Modellregion mit geringer Versorgungsdichte