ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻟﺗﺟﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻣﯽ ﻟﻟﺣﻣﺎﯾﺔ - Global Protection Cluster

الجزء الخامس - الفصل الثالث - الدعوةهناك هدفان مؤسسيان،‏ مبينان في ما يلي،‏ ينبغي أن يكونا جزءاً‏ من استراتيجية الدعوة.‏زيادة مشاركة المجتمع:‏ فمن المهم الوصول إلى الأفراد أو الجماعات،‏ بمن فيهم النازحون داخلياً‏ وأفرادالمجموعات السكانية المتضررة الأخرى،‏ الذين لا يدعون بطريقة نشطة إلى الأهداف نفسها إنما لديهم مايهمهم في القضية.‏ ينبغي إعطاؤهم فرصة للعمل على أمر يهمهم شخصيا ولديهم فيه مصالح ذاتية.‏ ‏(أنظرالفصل العاشر من هذا الجزء الخامس ).تشجيع نهج منسق متعدد الوكالات تجاه استراتيجية الدعوة:‏ من المهم تشجيع مشاركة المنظمات الأخرىالتي لديها ولاية متعلقة بالحماية وكذلك تلك الموجودة في المجموعات/‏ القطاعات الأخرى ولديها اهتماماتمشتركة.‏ كما ينبغي أن تشارك منظمات المجتمع المدني والمؤسسات الوطنية إلى أقصى مدى ممكن.‏ قدتنخرط بعثات حفظ السلام أيضاً‏ وتدعم الاستراتيجية عندما تكون هذه البعثات حاضرة في البلد.‏ ويجب أننحدد ما للوكالات المنخرطة من دور في مجال الدعوة،‏ فضلاً‏ عن الرسائل والأولويات والاتفاقيات المشتركةالرئيسية.‏ ينبغي أيضاً‏ أن نقوم بتحديد أفضل النهج وتقييم المخاطر التي قد ترتبط بهذه النهج.‏ينبغي أن نحاول التوصل إلى اتفاق حول المجالات المحتملة للتنازل والقضايا غير القابلة للتفاوض.‏ يجبأن يكون المنخرطون راغبين في التخلي عن أنشطة الدعوة إذا كان السبيل الوحيد لتحقيق جزء من الخطةهو التنازل بشأن القضايا غير القابلة للنقاش.‏ أما إذا انطلقت أنشطة الدعوة بدون رؤية واضحة للمحصلاتالمنشودة،‏ فهناك احتمال لأن يتم تحقيق حلول غير منشودة،‏ مما يجعل المشاكل القائمة أسوأ أو يخلق مشاكلجديدة للنازحين داخلياً‏ أو للمجموعات السكانية المتضررة الأخرى.‏ ‏(أنظر الفصل الثاني،‏ الجزء الثاني،‏ عنالمفاوضات (الجزء الخامس - الفصل الثالث•••••••••المستهدفون بالدعوةينبغي أن تستهدف أي استراتيجية دعوة خاصة بالحماية الجهات المعنية الذين لديهم أو قد يكون لديهم تأثير علىشواغل الحماية التي لدى النازحين داخلياً‏ والمجموعات السكانية المتضررة الأخرى بهدف إحداث تغيير.‏ وفيما يلي أمثلة لمجموعات مختلفة مستهدفة بالدعوة.‏أصحاب القرارات والسياسات الوطنيون،‏ مثل السلطات الوطنية التنفيذية والتشريعية والقضائية،‏ وسلطاتتنفيذ القانون،‏ وزعماء المجتمعات الرسميين منهم والفعليين،‏ وزعماء الرأي مثل الزعماء التقليديينوالدينيين،‏ والجهات الفاعلة غير التابعة للدولة،‏ والجماعات المتمردة والمجموعات شبه العسكرية.‏الجهات الفاعلة والمؤسسات المحلية التي قد تلعب دوراً‏ رئيسياً‏ في تحقيق الهدف المقصود ‏(مثل الأطباءوالممرضين،‏ وأساتذة أو معلمي المدارس،‏ إذا كان الهدف هو القضاء على التمييز في سبل الوصول إلىخدمات عامة كالتعليم أو الصحة).‏الأفراد أو المجموعات ممن قد يكون لديهم اهتمام بالقضية المعنية والذين من شأنهم الانضمام لجهودالدعوة القائمة حالياً‏ وتقويتها ‏(مثل النازحين داخلياً‏ وأفراد المجتمعات المتضررة الأخرى،‏ ومنظماتالمجتمع المدني المحلية،‏ وقطاع الأعمال ووسائل الإعلام).‏ وكما نوقش أعلاه،‏ فإن حل الجزء المبكر مناستراتيجية الدعوة يتضمن حشد الدعم المجتمعي للقضايا المستوجبة للحماية.‏المجتمع الدولي،‏ وهو يشمل الحكومات الأجنبية التي لديها نفوذ إقليمي و/أو وطني ‏(لأن أنشطة الدعوةعادة ما يتم القيام بها عن طريق سفاراتها في البلد أو قنصلياتها أو مكاتبها،‏ مثل وكالات التنمية الحكومية)،‏والمحاكم الإقليمية والدولية،‏ والكيانات والآليات الملائمة المعنية بحقوق الإنسان،‏ والمنظمات الإنسانية،‏ مثلالأمم المتحدة،‏ والمنظمات غير الحكومية.‏من المهم تحديد من لديه السلطة الفعلية بحكم الواقع والسلطة الشرعية بحكم القانون لاتخاذ القرارالمنشود،‏ وفهم علاقة ذلك الشخص بالأشخاص الآخرين في هيكل القوة في المجتمع.‏ قد يتم ذلك من خلالعملية رسم خريطة.‏ وإذا كان هناك أصحاب قرار مختلفون،‏ فينبغي أن نناقش مع شركائنا علاقات كل منا‏(الحالية والتاريخية على حد سواء).‏ من شأن ذلك أن يحدد من هو في أفضل وضع – من بين شركاء الدعوة‏–لمخاطبة كل محاور ‏[صاحب قرار]‏ منهم.‏ينبغي أن نحدد السلطات أو المؤسسات المعيّنة التي قد تكون أقرب لوجهات نظرنا أو أهدافنا.‏ فالحكومات أوهياكل السلطة ليست متجانسة،‏ ومن المفيد تنمية علاقة مع طائفة واسعة من الجهات الفاعلة التي يمكن فينهاية المطاف أن تدعم الأهداف الدعوية ذات الصلة،‏ إما بالتأثير على أصحاب القرار الرئيسيين من داخلمؤسساتها هي أو بتوفير المشورة المفيدة عن كيفية التأثير على إحداث التغيير.‏357