ﻣﺟﻣوﻋﺔ اﻟﻌﻣل اﻟﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻟﺗﺟﻣﻊ اﻟﻌﺎﻟﻣﯽ ﻟﻟﺣﻣﺎﯾﺔ - Global Protection Cluster

دليل إرشادي عن حماية النازحين داخلياالعمل مع المجتمع لتحديد نقاط قوة أفراده ومهاراتهم والاتفاق على الفجوات والاحتياجات إلى بناء القدرة.‏التعرف على مستوى مشاركة النساء والأطفال،‏ لا سيما اليافعين،‏ والمجموعات ذات الاحتياجات الخاصةبما فيها الأقليات.‏استثمار الوقت والجهد في فهم الطريقة التي تتعامل بها الهياكل والآليات ونظم العدالة المختلفة،‏ بما فيهاالعدالة التقليدية،‏ مع المحرمات والحقوق الفردية.‏ مناقشة القضايا مع زعماء المجتمع لفهم أسباب إقصاءمجموعات أو أفراد معيّنين،‏ إن وجدوا.‏تقديم الملاحظات والتعليقات على رسم الخريطة إلى المجتمع للتثبت من صحة النتائج والتحقق من مفاهيمالمجتمع نفسه.‏■■■■■■■■■■■■■■2.2 التمثيل القائم على المجتمععلى الرغم من أهمية العمل مع المجتمعات من خلال اللجان الممثلة لها،‏ أو دعم إنشاء لجان ممثلة جديدة،‏ ينبغيأن نظل على إدراك بأن اللجان سوف تنمي قوى محركة داخلية خاصة بها.‏ فقد تنزع إلى خدمة مصالح جزء واحدفقط من المجتمع.‏ فضلاً‏ عن ذلك،‏ فغالباً‏ ما لا تتمتع لجنة منتخبة في بداية عملية بالشعبية أو درجة التمثيل نفسهافي المجتمع مثل بعد 10 سنوات.‏ يتعين أن يقوم أفراد المجتمع بمراقبة سائر اللجان وأن تكون لهذه اللجان عملياتانتخابية عادلة وشفافة.‏بصرف النظر عن مواقفهم،‏ لا ينبغي أبداً‏ إثارة عداء زعماء المجتمع الرسميين وغير الرسمين الحاليين لأنذلك قد يقوّض سبل وصولنا إلى المجتمعات أو مشاركتها في الأنشطة المقررة.‏ بل ينبغي إيجاد طرق للعملمعهم باستعمال مهارات التفاوض وأساليبه ‏(مبين أكثر في الفصل الثاني،‏ الجزء الثاني ). التماس دعمهمفي الأنشطة غير الحساسة،‏ كإنشاء نواد رياضية أو جمعيات لكبار السن،‏ من أجل بناء الثقة وتوسيع الحوارتدريجياً.‏العمل مع الزعماء وأفراد المجتمع من سائر الخلفيات لتحديد طرق لنشر المعلومات لكل شخص في المجتمع.‏تحليل القواعد الإجرائية للتفاعل مع أي من القيادات واللجان:‏ مدى تمثيلها لمجتمع النازحين فضلاً‏ عمنيحضر الاجتماعات ومن الذي يتحدث ومن الذي يجرؤ على التشكيك في التصريحات والإفادات.‏الشروع في مناقشات مع المجموعات المهملة أو المهمشة،‏ والتماس وجهات نظرها حول الطريقة التي ترىبها اندماجها داخل المجتمع.‏تحديد القيم المجتمعية التي تدعم النهج غير الإقصائية وإبرازها لبيان أن هذه ليست مفاهيم ‏»غريبة»‏ بلموجودة سلفا في القيم التقليدية.‏ملاحظة من هم في المجتمع الذين قد يؤثروا على زعمائه ويكونوا منفتحين للتغيير.‏ ينبغي بناء المهاراتالقيادية والتفاوضية لهؤلاء ودعمهم في إقناع الزعماء بفوائد اللجان الفرعية أو ممثلي المناطق الفرعية أوإدراج أعضاء جدد في القيادة القائمة حاليا.‏إذا فشل ذلك أو كان يستغرق وقتاً،‏ فلازال من الممكن أن تتم تعبئة المجتمع بإشراك الزعماء الحاليين فيالأنشطة والقيام تدريجيا بإنشاء شبكة من ‏»مراكز التنسيق»‏ في المجتمع لخلق قاعدة تمثيلية أوسع.‏عندما يكون الحوار قد وصل مرحلة نضج كاف،‏ وعندما يكون من المرجح أن يظل النازحون داخلياً‏ فيموقعهم لبعض الوقت،‏ ينبغي الشروع في عقد مناقشات أو ورش عمل مع المجتمع حول إدارة الحكم – بمافيها القيادة التي تمثلهم وتكون فترتها محدودة – وحول حقوق الإنسان والمساواة بين الجنسين.‏تبعاً‏ لمدى تقبل هذا الموضوع،‏ تحديد الوقت المناسب لتشجيع متطوعين على تنظيم انتخابات عادلة ودعوةمراقبين لها.‏ دعم المجتمع في مراقبة العملية لضمان الشفافية ومنع الترهيب.‏تجنب إنشاء اللجان من أجل اللجان.‏ بل يتعين فهم الاحتياجات والقضايا التي تمس الناس فهماً‏ واضحاً‏ والعملمعهم للاتفاق على أهداف واضحة وضمان أن الزعماء يؤيدون المبادرة.‏ فانخراط الناس المعنيين والزعماء414