01.05.2013 Views

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

samenwerkingspatronen die minder of moeilijker vertrouwen laten ontstaan maar die wel<br />

creatieve chaos in zich bergen. 74 Moet bij bestuur of sturing dan worden gekozen tussen rigiditeit<br />

en dynamiek teneinde beleid innovatief te laten zijn? Dit dilemma doet zich concreet <strong>voor</strong><br />

bij<strong>voor</strong>beeld in het Nederlandse openbaar bestuur waar diverse vraagstukken nieuwe vormen van<br />

regionale sturing wenselijk maken, terwijl aan de drie thorbeckiaanse bestuurslagen wordt<br />

vastgehouden. 75 Het dilemma bij innovatie is <strong>een</strong> verbijzondering van rationalisering en<br />

samenwerking zoals die gelden <strong>voor</strong> beleidsvorming in bredere zin (zie paragraaf 1.1).<br />

De spreiding en acceptatie van innovatie is <strong>een</strong> thema in de etnografie of culturele<br />

antropologie (denk aan modernisering), de bedrijfskunde of economie (denk aan de ‘wet van de<br />

remmende <strong>voor</strong>sprong’) en in de <strong>voor</strong>lichtingskunde. 76 Onder invloed van <strong>voor</strong>lichtingskundigen<br />

wordt innoveren meer opgevat als <strong>een</strong> discursieve praktijk. De studie Diffusion of Innovations van<br />

Everett Rogers, oorspronkelijk uit 1962, geldt hier als erg invloedrijk. Niels Röling noemde<br />

evenwel <strong>een</strong> aantal punten van kritiek op Rogers en stelde dan dat <strong>een</strong> meer participatieve<br />

benadering diens werk op die punten aanvult. 77 Rogers zelf onderschreef dat de<br />

communicatiewetenschap zich te <strong>een</strong>zijdig en kortzichtig heeft georiënteerd op lineaire<br />

processen. 78<br />

Innovatie vereist ondermeer dat actoren de mogelijkheid hebben om initiatieven te<br />

ontplooien. Liberalen en economen spreken in dat verband over entrepeneurschap. Vaak beperken<br />

instituties de ruimte <strong>voor</strong> initiatieven. 79 Het Nederlandse marktregime <strong>voor</strong> openbaar vervoer<br />

houdt bij<strong>voor</strong>beeld in dat het openbaar bestuur aanbesteedt en dat bedrijven daarop kunnen<br />

reageren. Daaraan is het risico verbonden dat de commerciële potenties van de markt, denk aan<br />

nieuwe niches en consumenten, alternatieve busroutes of nieuwe voertuigtypen, niet ten volle<br />

worden benut. 80 Omdat <strong>een</strong> innovatieve, flexibele economie vereist dat mensen iets nieuws<br />

durven proberen, zijn in het faillissementsrecht de <strong>voor</strong> de ondernemer persoonlijk nadelige<br />

consequenties van onsuccesvol ondernemerschap verkleind. 81 Het aantal faillissementen wordt<br />

minder <strong>een</strong> indicator van economische malaise en het aantal opgestarte ondernemingen wordt<br />

meer <strong>een</strong> indicator van economische veerkracht.<br />

Innovatie verlangt wellicht enige creatieve chaos en ruimte <strong>voor</strong> uniciteit. 82 Toch is<br />

beleidsmatige innovatie niet onmogelijk. Planning veronderstelt veelal orde, kenbaarheid,<br />

<strong>voor</strong>spelbaarheid en maakbaarheid (zie paragraaf 5.1). Het succes van programma’s <strong>voor</strong><br />

onderzoek en ontwikkeling bij tal van bedrijven illustreert dat vernieuwing niet louter het<br />

resultaat van toeval hoeft te zijn. Zelfs nu sinds de tweede helft van de twintigste eeuw de<br />

maakbaarheid van de samenleving weer is genuanceerd, 83 houden de inspanningen ten aanzien<br />

van de ruimte het karakter van veranderend en vernieuwend. 84 Hiermee omvat innovatie zowel<br />

het realiseren van dat wat is gedacht en dus bestaat als het creëren van dat wat wordt ontdekt. 85<br />

134

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!