01.05.2013 Views

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

Ruimte voor een democratische rechtsstaat - RePub - Erasmus ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

In het stelsel van ruimtelijk-beleidsvorming, zoals in het bestuursrecht in het algem<strong>een</strong>,<br />

is vervat dat het beleid van <strong>een</strong> overheid dient te passen binnen of zich dient te schikken naar het<br />

beleid van hogere overheden. Hiermee blijkt dat Nederland <strong>een</strong> <strong>een</strong>heidsstaat is en dat het<br />

nationale bestuur op zijn beurt is ingebed in de Europese Unie. Hiërarchie blijkt uit de neiging om<br />

ten behoeve van samenhang in het beleid eerder <strong>een</strong> coördinatieregeling in het leven te roepen<br />

dan over te gaan tot afstemming of integratie. 9 Er bestaat in en over ruimtelijk beleid allerhande<br />

(bestuurlijk) toezicht, bij<strong>voor</strong>beeld het <strong>voor</strong>schrift om goedkeuring te verkrijgen van het<br />

naasthogere bestuursorgaan en de bevoegdheid om <strong>een</strong> lager bestuursorgaan <strong>een</strong> aanwijzing te<br />

geven (zie ook subparagraaf 5.3.6). In subparagraaf 5.2.2 komt aan bod dat Nederland als<br />

<strong>een</strong>heidsstaat ook gedecentraliseerd is.<br />

Naast de bepalingen van toezicht en goedkeuring is er de laatste jaren <strong>een</strong> toegenomen<br />

aandacht <strong>voor</strong> handhaving. Sterke reacties op de vliegtuigramp in de Bijlmermeer, de<br />

vuurwerkexplosie in Enschede en de cafébrand in Volendam drukten begin <strong>een</strong>entwintigste eeuw<br />

hun stempel op de Nederlandse politieke cultuur. 10 Aan het toezicht door ambtelijke diensten<br />

werd wat meer het karakter van ‘politie-agent’ gegeven en wat minder het karakter van ‘coach’; 11<br />

de vijfde nota over de ruimtelijke ordening noemde handhaving <strong>een</strong> prioriteit.<br />

Achter handhaving en toezicht gaat <strong>een</strong> waarde schuil, leiderschap, die in Nederland<br />

zelden scherp in beeld komt. Veel Nederlanders zien orthodoxie en retoriek in streng en ferm<br />

optreden. Leiderschap, initiatief en daadkracht kunnen uitgaan van het vermogen tot mobiliseren,<br />

overtuigen en samenwerken. 12 Dat uitgangspunt leidt tot horizontaal bestuur (zie subparagraaf<br />

5.2.2). Representatief-democratisch leiderschap gaat uit van de idee dat handelen aan strakke<br />

lijnen gebonden moet zijn omdat dat handelen anders niet tot het goede resultaat leidt. In<br />

subparagraaf 5.1.1 is toegelicht dat het bestuur het goede en juiste beeld kan bepalen en aan de<br />

samenleving mag opleggen. Het soms negatieve mensbeeld in het representatief-<strong>democratische</strong><br />

denken houdt het <strong>voor</strong> waarschijnlijk dat burgers van de gewezen weg dwalen, leiderschap gaat<br />

dat tegen. Van succesvol sterk leiderschap bij ruimtelijk investeren zijn inderdaad<br />

praktijk<strong>voor</strong>beelden te geven. 13<br />

Afgezien van wat leidinggeven praktisch inhoudt, kan de uiterlijke schijn van belang<br />

zijn. Een studie ten behoeve van interactieve planvormingsprocessen inzake waterbeheer wees<br />

behalve op elementen gericht op samenwerking ook op de soms bij actoren bestaande behoefte<br />

om in het proces als slagvaardig, daadkrachtig en als leider gepercipieerd te worden. Het gaat dan<br />

met name om de beeldvorming bij buitenstaanders of achterban. 14<br />

5.1.3 Representatie door politiek ambtsdragers (cel 1c)<br />

Zoals de term zelf aangeeft, is representatie door politiek ambtsdragers <strong>een</strong> kenmerk van het<br />

representatief-<strong>democratische</strong> model. Het onderscheid tussen de ambtsdragers en hun electoraat<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!