Leitlinien zur Erstellung sozioökonomischer ... - ECHA - Europa

SOZIOÖKONOMISCHE ANALYSE – ZULASSUNG
Wohlfahrt der Verbraucher
� Änderung des Nutzens (der Zufriedenheit) infolge einer geringeren Funktionalität des Produkts
� Änderung des Nutzens (der Zufriedenheit) infolge einer geringeren Dauerhaltbarkeit des
Produkts
� Änderung des Nutzens (der Zufriedenheit) infolge der Tatsache, dass ein Produkt nicht länger
verfügbar ist
� Änderung des Nutzens (der Zufriedenheit) aus anderen Gründen
Im Folgenden wird ein ausführlicherer Ansatz für die Analyse der Beschäftigung dargestellt. Dieser
Ansatz sollte nur dann in Betracht gezogen werden, wenn der in Abschnitt 3.5 vorgestellte einfache
Ansatz zeigt, dass weitere Analysen erforderlich sind.
Aufgabe 1 Schätzung der Veränderungen bei der Beschäftigung
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Schätzung der Veränderungen bei der Beschäftigung anhand der besten verfügbaren
Informationen. Unter Umständen ist es möglich, die Veränderung der in der Regel für
einen bestimmten Prozess erforderlichen Anzahl von Mitarbeitern anhand eines oder
mehrerer repräsentativer Unternehmen zu schätzen und das Ergebnis anschließend
auf den relevanten geografischen Bereich zu extrapolieren. Bei der Extrapolation
sollte eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt werden (Methoden der
Unsicherheitsanalyse werden in Anlage E erörtert).
Aufgabe 2 Schätzung der Anzahl der in andere geografische Gebiete verlagerten
Arbeitsplätze
Außerhalb des geografischen Rahmens der SEA auftretende Veränderungen bei der
Zahl der Arbeitsplätze sollten von der Schätzung der Veränderungen bei der
Beschäftigung ausgenommen werden. Der geografische Rahmen der SEA sollte in
Stufe 2 (Bestimmung des Umfangs der SEA) festgelegt worden sein.
Aufgabe 3 Schätzung von Verlagerungseffekten
Bei der Bewertung der Änderungen im Beschäftigungsbereich sollte jedwede
Umverteilung oder Substitution von Arbeitsplätzen innerhalb des geografischen
Rahmens der SEA berücksichtigt werden. Dadurch kann unter Umständen besser
beurteilt werden, welche Arten von Arbeitsplätzen womöglich verloren
gehen/geschaffen werden. Zu berücksichtigen sind auch die für diese Arbeitsplätze
erforderlichen Fertigkeiten, um zu bestimmen, ob diese Fertigkeiten an anderen
Standorten innerhalb der lokalen Region benötigt werden.
TIPPS
Wenn Branchen ihre Produktion verkleinern oder verlagern, sind die folgenden Aspekte zu prüfen:
• Werden die Branchen einige der Beschäftigten mitnehmen, also hoch qualifizierte Fachleute,
langjährige Mitarbeiter mit viel Erfahrung und guter Ausbildung?
• Umverteilung: Können die Beschäftigten innerhalb der lokalen Region problemlos neue
Arbeitsplätze finden (unter Berücksichtigung der Arten der verfügbaren Arbeitsplätze und der
Fertigkeiten der betreffenden Beschäftigten)?