Leitlinien zur Erstellung sozioökonomischer ... - ECHA - Europa

ANLAGE B: BEWERTUNG DER AUSWIRKUNGEN
• Produktionskosten pro Einheit (alternativ dazu die Wertschöpfungskosten)
• Höhe der Werbekosten
• Arbeitskosten
• Ausgaben für Forschung und Entwicklung
Widerstandsfähigkeit der Branche
Der Begriff „Widerstandsfähigkeit“ beschreibt die Fähigkeit der Lieferkette, etwaige
Kostensteigerungen zu absorbieren und zugleich ihre kurz-, mittel- und langfristige Rentabilität zu
gewährleisten. Um diese Rentabilität sicherzustellen, müssen Hersteller und nachgeschaltete
Anwender in dieser Branche in der Lage sein, kontinuierlich ausreichende Erträge zu
erwirtschaften, um beispielsweise in Prozessentwicklung, Produktentwicklung, die Erhöhung der
Sicherheit oder ökologische Verbesserungen investieren zu können. Etwaige zusätzliche Kosten
müssen entweder entlang der Lieferkette (d. h. vom Hersteller oder den nachgeschalteten
Anwendern) getragen oder an den Endverbraucher weitergegeben werden.
Als die wichtigsten Quellen für Daten über Handel, Wettbewerb und andere weiter reichende
wirtschaftliche Kosten und Nutzen sind wohl die folgenden zu nennen:
• statistische Dienste, insbesondere Eurostat,
• spezifische Handelsdaten der Mitgliedstaaten, z. B. uktradeinfo im Vereinigten Königreich
(bereitgestellt durch HM Revenue and Customs, die britische Zoll- und Finanzbehörde),
• Finanzberichterstattung an Anteilseigner und Kreditauskünfte über Unternehmen,
• veröffentlichte Informationen, d. h. Websites, Zeitschriften und Berichte,
• Konsultation der Branche (Wirtschaftsverbände und einzelne Unternehmen),
• Forschungsgruppen,
• Schätzungen Sachverständiger.
Marktanalyse mittels des „Fünf-Kräfte-Modells“ von Michael E. Porter
Für die Marktanalyse wurden mehrere anerkannte Verfahren entwickelt. Eine weithin eingesetzte
Methode ist das „Fünf-Kräfte-Modell“ von Michael E. Porter. Die Wettbewerbskräfte bestimmen
die Rentabilität einer Branche, da sie Preise, Kosten und die erforderlichen Investitionen der
Unternehmen einer Branche beeinflussen. Mithilfe dieses Modells kann ermittelt werden, ob
zusätzliche Kosten an nachgeschaltete Anwender und Verbraucher weitergegeben werden können.
Porter zufolge wird der Wettbewerb durch fünf Kräfte bestimmt, von denen Struktur und Intensität
des Wettbewerbs abhängig sind.
1. Konkurrenz zwischen bestehenden Unternehmen,
2. Verhandlungsmacht der Lieferanten (vorgeschaltete Lieferkette),
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