Leitlinien zur Erstellung sozioökonomischer ... - ECHA - Europa

SOZIOÖKONOMISCHE ANALYSE – ZULASSUNG
15. Januar 2009 (Kapitel 13)
Schatzamt des Vereinigten Königreichs: The Greenbook (Kapitel 5)
OECD (2002), Technical guidance document on the use of socio-economic analysis in chemical risk
management decision making
E.3 Szenarienanalyse
Erläuterung der Szenarienanalyse
Bei den meisten mit Unsicherheiten behafteten Entscheidungen dürfte es mehr als eine unsichere
Variable geben, welche die Wahl einer bestimmten Option beeinflusst. Um sich ein vollständigeres
Bild darüber zu verschaffen, wie sich die Unsicherheiten gemeinsam auf eine bestimmte
Entscheidung auswirken, bietet es sich an, nicht jede einzelne der mit den Variablen verbundenen
Unsicherheiten gesondert zu untersuchen (z. B. mittels einer Sensitivitätsanalyse), sondern die
unsicheren Schlüsselvariablen gleichzeitig zu variieren. Dieser Ansatz wird häufig als
Szenarienanalyse oder „Was-wäre-wenn-Analyse“ bezeichnet.
Die Szenarienanalyse ist eine der sachdienlicheren und einfacheren Methoden, um die
Unsicherheiten zu bewerten, mit denen auf einer SEA basierende Entscheidungen behaftet sind. Sie
kann verwendet werden, um ein Verständnis dafür zu gewinnen, was geschehen könnte, ohne dass
es notwendig wäre, Wahrscheinlichkeiten zu spezifizieren. Sie nimmt nicht viel Zeit in Anspruch
und stellt weniger signifikante Datenanforderungen als die stärker probabilistisch ausgerichteten
Ansätze. Szenarien können zur Darstellung von Unsicherheiten sowohl qualitativer als auch
quantitativer Art herangezogen werden. Die Szenarienanalyse ist zudem häufig Ausgangspunkt für
viele der komplexeren Methoden der Unsicherheitsanalyse, wie beispielsweise die Delphi-
Techniken oder die Monte-Carlo-Analyse, wenn mehrere Szenarien in Betracht gezogen werden
müssen.
Im Rahmen der Szenarienanalyse wird auf der Grundlage der Unsicherheit bezüglich der
Schlüsselvariablen eine Reihe möglicher Ergebnisse bestimmt. Es werden Werte für unsichere
Variablen ausgewählt (z. B. Best- und Worst-Case-Szenarien), von denen diese Ergebnisse
abgeleitet werden. Diese werden anschließend deterministisch modelliert (d. h. ohne diesen
Eingangswerten Wahrscheinlichkeiten zuzuweisen), um die Spanne der wahrscheinlichen
Ergebnisse zu ermitteln.
Anwendung der Methode
Geeignet sind unter anderem die folgenden Arten von Szenarien: Worst-Case- und Best-Case-
Szenarien, Business-as-usual-Szenarium, Best-Guess-Szenarium, Trendanalyse; niedriges, mittleres
und hohes Szenarium; unterschiedliche künftige Zeiträume, unterschiedliche Wirkungsskalen usw.
• Konzentration auf Schlüsselvariablen: Häufig ist keine vollständige Szenarienanalyse
durchführbar (aufgrund knapper zeitlichen Vorgaben oder unzureichender Daten). In diesen
Fällen muss die Analyse auf jene Annahmen beschränkt werden, denen eine Schlüsselbedeutung
beigemessen wird.
• Ermittlung der geschätzten Kosten und Nutzen der Szenarien durch die Variierung der
Schlüsselvariablen: In jedem der in Betracht gezogenen Szenarien sollten für jede
Schlüsselvariable geeignete Werte festgelegt und anschließend die Gesamtkosten und der
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