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21.Aprenda optimismo Haga de la vida una experiencia gratificante

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«Me parece muy bien, señor Dell. Gracias por haberme llamado», contesté.

«Doctor Seligman, por ese artículo me enteré de que usted había elegido a todo el

grupo especial de Met Life, escogidos todos entre personas que seguían adelante

aunque les pasaran las peores cosas, como lo que acaba de ocurrirme a mí esta

mañana. Supongo que no hizo ese trabajo gratis.»

«Efectivamente, así es.»

«Pues bien, ahora me parece que ha llegado el momento de devolver el favor y

prestarme ayuda.»

Es lo que hice.

LA NUEVA POLÍTICA DE MET LIFE

En la década de los años cincuenta Met Life era el gigante de los seguros, con más

de 20.000 agentes. Durante los treinta años que siguieron, la empresa decidió reducir

progresivamente el número de vendedores y apoyarse en otros medios para la venta

de seguros y otros productos. Para 1987, cuando estábamos completando nuestro

estudio del grupo especial, Met Life hacía tiempo que había sido desplazada por

Prudential como empresa líder, y su número de agentes se había reducido a poco más

de ocho mil. Para que aquella situación pudiera cambiar era indispensable contar

con otro experto en ganadores. John Creedon contrató para ese trabajo a Bob

Crimms, una dinamo de cabellos plateados dueño de un pasmoso carisma oratorio.

Crimms a su vez reclutó al doctor Howard Mase, un fabuloso director de gerentes de

CitCorp, a fin de que infundiera nuevos aires en la selección y capacitación de

futuros empleados. El ambicioso objetivo que se proponían consistía en incrementar

en gran medida el número de agentes: aumentarlo a diez mil en un año y, si

funcionaba, agregarle dos mil más al año siguiente, con el fin de incrementar así la

cuota del mercado que correspondía a Met Life. Pero, al mismo tiempo, tenían el

propósito de mantener la alta calidad de su personal. Les pareció que nuestro estudio

sobre el grupo especial podría ser útil, puesto que ya había demostrado de manera

poco menos que irrefutable el hecho de que el optimismo era garantía de éxito, por

encima de todos los criterios empleados para las contrataciones.

De modo que Met Life decidió aplicar el ASQ a todos los aspirantes a un puesto

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