Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

3.5 Bedingungen unternehmerischer FuE-Strategien
Die planmäßige Entfaltung von Wissenschaft und Technologie im privaten
Sektor und das entsprechende Anwachsen industrieller FuE-Potentiale
führten nicht nur zu Veränderungen der Organisation wissenschaftlicher
Forschung, sondern berührten auch die Konzeption der Unternehmenspolitik.
Anders formuliert: Die systematische Produktion neuen Wissens
und neuer Technologien erforderte auf innovative Arbeitsprozesse bezogene
Planungs- und Kontrollstrategien, erlaubte aber auch neue, auf den
Markt gerichtete Wettbewerbsstrategien. Mit der Inkorporation technischwissenschaftlicher
Arbeitszusammenhänge und des dazugehörigen Personals
strebten die Unternehmen eine Erhöhung ihres innovatorischen Potentials
an, um sich den Unsicherheiten der außerbetrieblichen Technologieentwicklung
zu entziehen und technologisch begründete Konkurrenzvorteile
zu erringen. Durch eine hinter dem Rücken der Akteure sich vollziehende
Verallgemeinerung dieser Strategie wurde das Erreichen dieses
intendierten Ziels jedoch immer wieder in Frage gestellt.
Das betriebliche Vermögen, wissenschaftliches und technologisches Wissen
zu erzeugen, in neue Produkte umzusetzen und diese zu vermarkten,
wurde in den science based industries zu einem maßgeblichen Mittel der
Konkurrenz.
"Preiskonkurrenz wird damit tendenziell ersetzt durch 'qualitativen', auf
Produktgestaltung und Produktdifferenzierung beruhenden Wettbewerb.
Daraus entwickeln sich einerseits die auf scheinbare Produktdifferenzierung
abzielenden, den Gebrauchswert der Produkte überhaupt nicht tangierenden
manipulativen Marktstrategien, andererseits wurzelt hier der
Zwang, durch Aufnahme neuer Produkte oder die 'Verbesserung' bestehender
marktstrategische Vorteile zu erringen, die von den Konkurrenten -
anders als bei Preisveränderungen - kurzfristig nicht eingeholt werden
können" (Hirsch 1974, S. 180).
Der von den Konkurrenzbedingungen herrührende Zwang zur fortwährenden
Produktinnovation sorgt allerdings in wichtigen Bereichen für eine
Steigerung des Entwicklungstempos technologischer Neuerungen und für
ein rascheres Veralten bestehender Produkte (s.u.).
"Die mit der wissenschaftlichen induzierten Innovation gegebene Chance
der Gewinnverbesserung wird durch den beschleunigten Produktinnovationszyklus
zum erhöhten Risiko des Verlustes" (Rammert 1983, S. 104).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890