Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ganisationsstruktureller Veränderungen auf die Gestaltung der Arbeitsorganisation
geraten ihr jedoch erst neuerdings in das Blickfeld. 4
So ist in den letzten Jahren etwa darauf hingewiesen worden, daß der
westdeutschen Industriesoziologie eine Managementsoziologie fehlt:
"Diese Lücke behindert uns in einer Periode grundlegenden Wandels, in
der veränderte Verwertungsbedingungen und Interpretationen die Suche
nach adäquaten Produktionskonzepten stimulieren, in besonderem Maße"
(Kern, Schumann 1984, S. 26).
Dieser Aussage kann ohne Schwierigkeiten zugestimmt werden (vgl. auch
Dohse 1986; Deutschmann 1989; Brandt 1984). Allerdings ist nach unserem
Eindruck die konstatierte Lücke sehr viel größer, als Kern und Schumann
annehmen. Obwohl sie das Fehlen einer Managementsoziologie
immer wieder beklagt haben, wurden, soweit wir sehen, weder von ihnen
noch im engeren Umkreis des SOFI in Göttingen Anstrengungen unternommen,
diesem Mangel durch eigene Forschung abzuhelfen. Dies kann
kaum verwundern, wenn man berücksichtigt, daß Kern und Schumann an
der Zentralität des Produktionsprozesses festhalten und der Ertrag von eigenständigen
Forschungen über "das" Management für die Analyse von
Arbeitsprozessen unsicher ist. Wenn, so läßt sich vermuten, Kern und
Schumann das Management für einen wichtigen Forschungsgegenstand
halten, dann nur deshalb, weil sie der Überzeugung sind, der Rekurs auf
dort stattfindende Auseinandersetzungen zwischen "Traditionalisten" und
4 Natürlich hat die Industriesoziologie sich schon immer auch mit Organisationsstrukturen
beschäftigt. Sie beschränkte ihre Analyse dann jedoch meist auf den
Bereich der Arbeitsorganisation in Produktion und Verwaltung. Erst in jüngster
Zeit erforschen Industriesoziologen intensiver die Implikationen von Veränderungen
der Unternehmensorganisation für die Arbeitsorganisation. So etwa das
Automobilprojekt des Wissenschaftszentrums Berlin (WZB) (Jürgens, Malsch,
Dohse 1989), das den starken Einfluß von konzernspezifischen Faktoren auf die
Regulierungsformen von Arbeit in der unmittelbaren Produktion herausgearbeitet
hat, oder das Projekt über Montageautomation, das unlängst am ISF abgeschlossen
wurde und den Auswirkungen von Maßnahmen der Reorganisation
multinationaler Konzerne auf die Organisation der Montagearbeit nachgeht
("simulierte Fabrik") (Tokunaga u.a. 1991; Moldaschl 1991; Düll, Bechtle 1991).
Als Beispiele für die wachsende Bereitschaft von Industriesoziologen, den Zusammenhang
von Unternehmens- und Arbeitsorganisation zum Thema ihrer
Forschung zu machen, können auch diejenigen Ansätze gelten, die sich mit der
zwischenbetrieblichen Arbeitsteilung auseinandersetzen (vgl. verschiedene Beiträge
in Altmann, Sauer 1989; Kern, Säbel 1989).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890