Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Weitbedingungen auch bestimmte Strukturformen mehr oder weniger
zwangsläufig herausbilden. Dem entgegenstehende Äußerungen, die z.B.
den politischen Charakter von Organisationsentscheidungen betonen
(s.u.), wurden in der organisationstheoretischen Rezeption dieser Studie
freilich meist vernachlässigt. Die Eigenschaften organischer und mechanistischer
Strukturen kann die nachfolgende Abbildung (Abb. 3.1) verdeutlichen.
Die Beschreibung des "organischen" Organisationstypus deutet auf eine
grundlegende Umstrukturierung der gesamten bürokratischen Unternehmensorganisation
hin, die sich in verschiedenen Dimensionen niederschlägt.
Von Bedeutung sind vor allem: (1) Veränderungen in den Leitungs-
und Autoritätsstrukturen, wobei die Beziehungen zwischen Vorgesetzten
und Untergebenen eher den Charakter von Beratungen als den
von Anordnungen haben; (2) Wandel der Beziehungen zwischen unterschiedlichen
Unternehmensbereichen, wobei mehr Wert auf die direkte
Kommunikation und Interaktion zwischen den verschiedenen Stellen unter
zeitweiliger Umgehung des Instanzenwegs gelegt wird (laterale Kommunikations-
und Interaktionsmuster). Das gilt besonders für das potentiell
konfliktreiche Zusammenspiel zwischen dem Forschungs- und Entwicklungsbereich
einerseits und dem Fertigungsbereich andererseits; (3) Veränderungen
auf der Ebene des Arbeitsprozesses, und zwar auf unterschiedlichen
Hierarchieebenen, wobei auf die exakte Festlegung der einzelnen
Arbeitsplätze und der entsprechenden Aufgabenzusammensetzung
verzichtet wird.
Es ist wahrscheinlich kein Zufall, daß Kritik an bürokratischen Organisationsmustern
ausgerechnet im Rahmen einer Studie geäußert wird, die
sich mit Organisationsproblemen in der Elektroindustrie beschäftigt. Zumindest
die britische Elektroindustrie befand sich nach dem Zweiten
Weltkrieg in einer Umbruchsituation (ausgelöst durch den Rückgang militärischer
und staatlicher Forschungsinteressen), die von Burns und Stalker
vor allem unter dem Gesichtspunkt des technologischen Innovationsgeschehens
und der Marktbedingungen betrachtet wurde:
"When novelty and unfamiliarity in both market situation and technical information
become the accepted order of things, a fundamentally différent
kind of management System becomes appropriate from that which applies
to a relatively stable commercial technical environment" (Burns, Stalker
1971, S. VII).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890