Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ware) haben wir versucht deutlich zu machen, daß wichtige Produktinnovationen
häufig nur noch im Rahmen externer Arrangements entwickelt,
gefertigt und vertrieben werden können. Dadurch entstehen Unternehmen
neuer Größenordnung und internationale "Netzwerke" (s. Abschnitt 9.7),
in denen FuE, Produktion und Vertrieb mit jeweils unterschiedlichen
Schwerpunkten organisiert werden. 75
Damit verändern sich auch die Konkurrenzverhältnisse,
und zwar selbst dann, wenn es nicht zu verbindlichen,
durch Kapitalverflechtung abgesicherten Kooperationsvereinbarungen
zwischen großen Unternehmen kommt. Insbesondere in Bereichen, in
denen komplexe Systemtechnologien entwickelt werden, haben kleinere
und mittlere Unternehmen kaum noch eine Chance, unabhängig von
großen Konzernen in diese äußerst lukrativen Märkte einzusteigen. Da die
Innovationskosten hier in astronomische Größenordnungen hineinwachsen,
ist mit neuen Marktstrukturen zu rechnen, in denen kleine und mittlere
Unternehmen entweder auf die Rolle von Zulieferern oder auf die
von Produzenten von Komponenten (Peripheriegeräte etc.) reduziert werden.
9.3 Joint-ventures
Zwischen rein marktvermittelten Kooperationen einerseits und denjenigen
Formen der Kooperation, die auf eine Integration fremder Unternehmen
in die eigene Hierarchie hinauslaufen andererseits, ist das jointventure
zu verorten. In einem joint-venture werden die ausgegliederten
Unternehmensfunktionen auf eine zu diesem Zweck anzugliedernde oder
auszugründende Einheit übertragen. Auch diese Kooperationsform dient
nicht ausschließlich der Bewältigung des Innovationsrisikos, sondern, wie
bei den bereits abgehandelten Kooperationsformen, zumeist auch der Bewältigung
anderer Risiken. Der Vorteil im Vergleich zu anderen Kooperationsformen
scheint darin zu liegen, daß durch ein joint-venture versucht
werden kann, die Risiken der Externalisierung bezüglich der strategischen
Ziele und des Know-how-Transfers zu minimieren, indem der Know-how-
Transfer auf Dauer institutionalisiert wird. Kooperationsformen, die in
75 Daß diese neuen Formen der Unternehmensorganisation für die betroffenen
Lohnabhängigen, Betriebsräte und Gewerkschaften immer schwerer zu durchschauen
sind, sei hier nur am Rande erwähnt (Sauer 1989; Deiß 1988).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890