Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ung des materiellen Produktionsprozesses einen immer größeren Aufwand
für die Produktion technologischer Innovationen und deren Rationalisierung
treiben. Damit reagiert das Management auf den Umstand,
daß für das Überleben von Unternehmen am Markt nicht mehr ausschließlich
eine effiziente Organisation der materiellen Produktion ausreichend
ist, sondern daß dafür zunehmend auch die Fähigkeit ausschlaggebend
wird, technologische Innovationen hervorzubringen. Wir begreifen
also die Rationalisierung des unmittelbaren Arbeitsprozesses nur als eine
Strategie unter anderen, mit denen Unternehmen versuchen, sich gegenüber
einer zunehmend turbulenten Umwelt zu behaupten und diese nach
Möglichkeit unter Kontrolle zu bringen. Indem wir somit gleichsam den
Primat der unmittelbaren Produktion in Frage stellen (freilich ohne uns
modischen Thesen wie der vom "Ende der Arbeitsgesellschaft" (Offe) oder
der von einem Übergang in die "Informationsgeseilschaft" (Bell) anzuschließen),
ziehen wir die genannten Grundannahmen derjenigen Positionen
in Zweifel, die in der Diskussion um die Strukturveränderungen kapitalistischer
Industriegesellschaften und Entwicklungstendenzen von Arbeit
den Ton angeben.
Dafür lassen sich mindestens zwei Argumente anführen: Erstens halten
wir industriesoziologische Erklärungsansätze für unzureichend, die Rationalisierungsprozesse
der unmittelbaren Produktion ohne Berücksichtigung
der Organisation des Gesamtunternehmens und der zwischenbetrieblichen
Arbeitsteilung untersuchen. Will man derartige Prozesse analysieren, so
erscheint "eine Ausweitung unseres Diskurses, und zwar zunächst auf die
Betriebs- und Unternehmensorganisation als Entstehungszusammenhang
betrieblicher Strategien des Arbeitskräfteeinsatzes" (Brandt 1987, S. 207)
sinnvoll zu sein. Angesichts des Standes der Rationalisierung in den Kernbereichen
(groß-)industrieller Produktion reicht es aber nicht länger aus,
bei der Analyse von Rationalisierungsstrategien ausschließlich die Ebene
ins Blickfeld zu nehmen, die für gewöhnlich mit Industriearbeit gleichgesetzt
wird. Hält man sich etwa an den Rationalisierungsbegriff, wie er in
Teilen der Organisationssoziologie bzw. der Organisationsforschung verwandt
wird, muß man nämlich die Frage aufwerfen, ob Rationalisierung
sich ausschließlich auf die unmittelbare Produktion bezieht.
"Veränderungen des Arbeitsprozesses sind (in der Organisationssoziologie)
nur ein Faktor neben anderen, beispielsweise den Variationen des be-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890