Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

wesens in der Bundesrepublik Deutschland - führte, eine nicht zu unterschätzende
Rolle (vgl. Bieber 1982).
9.4.1 Beteiligungen
Beteiligungen ermöglichen den Zugriff auf Potentiale der jeweils beteiligten
Unternehmen. Des öfteren erwachsen hieraus Kooperationen (AT&T
- Olivetti) oder vollständige Übernahmen (Daimler-Benz - AEG). Beteiligungen
stellen somit nicht nur bloße Vermögenszuwächse dar, sondern
sind in andere unternehmerische Strategien wie Erhöhung der Marktpräsenz
oder Zugriff auf FuE-Potentiale und Know-how eingebettet. Kleinere
Beteiligungen an Unternehmen in bestimmten Ländern erklären sich zudem
aus Auflagen der jeweiligen Regierungen, die für inländische Unternehmen
Mehrheitsbeteiligungen vorschreiben. Oft dienen sie auch dazu,
den Zugang zu öffentlichen Aufträgen zu sichern, wenn dieser nur mit nationalen
Partnern möglich ist (Post, Energie- und Nachrichtentechnik). Im
Unterschied zu Akquisitionen ist hier die Verfügungsmacht über Produktionsmittel
unter Umständen mit wesentlich weniger Kapital möglich, die
alleinige Verfügung jedoch nicht vollständig sichergestellt. Aber auch bei
diesen Formen der Kooperation wird eine Strategie der simultanen Bewältigung
von Innovations- und Nachfragerisiko deutlich.
Es ist durchaus nicht zufällig, daß die folgenden Beispiele alle aus sog.
"High-Tech"-Bereichen der Elektro- und Elektronikindustrie kommen.
Hier sind nicht nur alle Formen loser Kopplung von Unternehmen, sondern
auch verbindlichere Kooperationsweisen anzutreffen.
Zum Jahreswechsel 1987/88 erhöhte Bosch seine Beteiligung an der ANT Backnang
auf 81,6 % (Verkauf der Mannesmann-Anteile) und übernahm Telenorma (TN) zu
100 %. Beide Unternehmen waren ehemalige Töchter der AEG. Der Einstieg
Boschs in die Telekommunikation verdankt sich damit der Krise der AEG. Die Zusammenarbeit
von Bosch mit Töchterunternehmen von AEG führte schließlich - sobald
die Gelegenheit günstig war - zu deren Erwerb. Im Jahre 1988 beteiligte sich
Bosch schließlich an der Telekommunikations-Sparte von Jeumont Schneider, dem
zweitgrößten Unternehmen auf dem französischen Telekommunikationsmarkt. 84
Schon 1985 gab es ein Kooperationsabkommen zwischen Schneider und Bosch über
84 Telenorma jetzt ganz bei Bosch, Börsen-Zeitung 8.1.88. AEG gibt die restlichen
Telenorma-Anteile ab, Handelsblatt 8.1.88. Schneider sells control of telecom
side to Bosch, Financial Times 31.12.87.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890