Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

der Produktionsabteilungen bei der Realisierung geforderter Produktmodifikationen.
Insbesondere die aus den Problemen der Fertigungsüberleitung
resultierenden zeitlichen Verzögerungen des Produktionsanlaufs, die
in bestimmten Bereichen den kommerziellen Erfolg des Produkts in Frage
stellen können, rücken gegenwärtig immer stärker in den Blickpunkt. Zumindest
in den einschlägigen Publikationen der Wirtschaftspresse und der
betriebswirtschaftlichen Fachliteratur wird vor allem der über die Konkurrenzbedingungen
vermittelte Zeitdruck angeführt, der den bislang üblichen
Weg, erst nach beendeter Produktentwicklung die Lösung der Fertigungsprobleme
anzugehen, obsolet mache. Das "strategische Trilemma des
Technologiemanagements" (Bleicher 1990), also die Verkürzung der Produktlebenszeiten
bei gleichzeitiger Verlängerung der Entwicklungsdauer
und damit einhergehender Expansion der FuE-Kosten (s. Abschnitt 3.4.2),
habe Zeit immer mehr zu einer strategischen Ressource werden lassen.
8.2 Der Faktor "Zeit" im Innovationsprozeß
Folgt man den Ausführungen der einschlägigen Autoren, dann sind wir
gegenwärtig Zeugen eines Bedeutungswandels klassischer Wettbewerbsparameter,
der sich in einer neuen Rangfolge zwischen den Variablen Kosten,
Qualität und Zeit niederschlägt:
"Das Management im FuE-Bereich muß dem Leistungsfaktor Zeit heute
vielfach Priorität vor anderen Zielen wie Kosten und Qualität einräumen.
Während bislang nach Markteinführung i.d.R. von zunächst steigenden
Marktpreisen ausgegangen werden konnte, wird in Zukunft eher eine stetig
fallende Preistendenz die Wettbewerbssituation kennzeichnen. Darüber
hinaus ist mit tendenziell geringeren Absatzmengen (Verringerung der
Stückzahl), die in kürzerer Zeit erreicht werden müssen, zu rechnen. Neben
weiteren Faktoren weisen diese Tendenzen darauf hin, daß in Zukunft
vor allem die Entwicklungszeit für neue Produkte und der zeitgerechte
Markteintritt über den Erfolg bzw. Mißerfolg einer Unternehmung entscheidenden
Einfluß nehmen werden (...)" (Reichwald 1989, S. 316; Hervorhebungen
von uns - DB/GM).
Die Bedeutung kurzer Entwicklungszeiten für das Geschäftsergebnis wird
am Beispiel hausinterner Modellrechnungen der Siemens AG deutlich
(Abb. 8.1).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890