Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

erhöhte Anstrengungen zur Informatisierung von Innovationsprozessen;
stärkerer Zugriff auf "externe" Innovationspotentiale;
zunehmender Markt- und Fertigungsbezug der FuE-Arbeit. 13
Die Erforschung der Konturen dieses sich abzeichnenden neuen Innovationstyps,
seiner Konsequenzen und Vorbedingungen sowie seines Verbreitungsgrades
scheint uns eine wichtige Aufgabe der Industriesoziologie zu
sein, die bislang bestenfalls am Rande angegangen worden ist. Der sich in
diesem Innovationstyp manifestierende Formwandel industrieller Forschungs-
und Innovationsprozesse 14
hat nicht nur Auswirkungen auf die
Konkurrenz- und Branchenstrukturen oder auf das Verhältnis zwischen
Technologie und Wissenschaft, sondern auch für Struktur und Strategie
der betreffenden Unternehmen. An dieser Stelle sollen wenigstens zwei
absehbare Implikationen auf Unternehmensebene benannt werden (s. Abschnitt
3.6): Erstens wird die Bewältigung des Innovationsrisikos immer
weniger zur alleinigen Aufgabe von Forschungs- und Entwicklungsbereichen,
sondern immer stärker zur Funktionsbestimmung der gesamten Unternehmensorganisation.
Die Tendenz zur isoliert-spezialisierten Absiedlung
von Innovationskraft im Unternehmen wird abgelöst durch den Trend
zur Diffusion der Innovationsaufgaben quer über die organisatorischen
13 Wir unterstellen nicht, daß die genannten Dimensionen immer oder auch nur in
den meisten Fällen gemeinsam auftreten müssen. Auch können die einzelnen
Merkmale von Fall zu Fall verschieden stark ausgeprägt sein. In Abhängigkeit
von der jeweiligen "Innovationshöhe" des betreffenden Vorhabens dürften deshalb
recht unterschiedliche Konstellationen zu beobachten sein. Der analytisch
rekonstruierte "Neue Innovationstyp" ist folglich als Idealtypus im Sinne Webers
zu verstehen.
14 Einiges spricht zwar dafür, daß sich die Art und Weise der Organisation und
Durchführung von technologischen Innovationsvorhaben in Industrieunternehmen
verändert hat; daraus ist jedoch nicht unbedingt eine Logik abzuleiten, die
auf seiten der Unternehmen eine ungebremste Innovationsdynamik und eine
passive Hinnahme von Markt- und Kundenanforderungen aller Art impliziert.
Zwar werden allenthalben Rezepte angeboten, die die Unternehmen im Interesse
der Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit "innovativer" und "flexibler" machen
sollen. Kontraproduktive Effekte dieser Empfehlungen und Strategien, die
im Gegensatz zur empfohlenen Hyperflexibilität und Innovationsdynamik stehen,
werden dagegen nach unserem Eindruck eher unterschätzt.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890