Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ei den Funktionskeramiken eine riesige Variationsbreite der Zusammensetzung"
(Thomann 1986, S. 38). 19
Besonders greifbar wird die Verwissenschaftlichung der Herstellungstechnologien,
Arbeitsmaterialien und Produkte sowie die Parallelisierung der
notwendigen Entwicklungsschritte am Beispiel der Produktion hochentwickelter
Computer-Chips. Anhand des gemeinsam von Siemens und
Philips initiierten MEGA-Projekts, bei dem es um die Entwicklung und
Produktion von 1-Mbit und 4-Mbit Speicher-Chips ging, lassen sich die
Besonderheiten dieser Art der Innovationsbewältigung aufzeigen.
"Das gemeinsame Merkmal einer MEGA-Entwicklung besteht (...) darin,
daß anstelle einer bisher üblichen seriellen Vorgehensweise (Entwicklung
der Prozeßtechnologie - Produktentwicklung - fertigungstechnische Entwicklung
- Fertigung) ein möglichst hoher Grad an Parallelisierung der
Aktivitäten erreicht wird, um dem engen Zeitrahmen gerecht zu werden.
Hierfür spielt der intensive Einsatz von Simulationsverfahren sowie die
Entwicklung und Herstellung von Testschaltungen eine wichtige Rolle.
Damit können Fragestellungen nach Produkteigenschaften, Ausbeute und
Zuverlässigkeit sehr frühzeitig untersucht werden" (Friedrich 1985, S. 20;
Hervorhebungen von uns - DB/GM).
Mit der Abkehr von der sequentiellen Produkt- und Prozeßentwicklung
wird also nicht nur eine Beschleunigung des Innovationsprozesse angestrebt.
Zugleich wird versucht, bereits in frühen Phasen Probleme der Fertigungsrealität
zu antizipieren. Durch den Einsatz rechnergestützter Simulationsverfahren
können bereits in der Entwurfsphase fertigungstechnische
Abläufe geplant und optimiert werden. Das ist vor allem deshalb von
Bedeutung, da es relativ einfach ist, Muster oder einige Exemplare einer
neuen Chip-Generation herzustellen, die eigentliche Aufgabe jedoch darin
besteht, den hochkomplizierten Produktionsprozeß so in den Griff zu bekommen,
daß einsatzfähige Chips in größerer Menge und damit zu konkurrenzfähigen
Preisen erstellt werden können. Schließlich sollen sich Flexibilitätsvorteile
der simultanen Produktgestaltung und Produktionsmittelplanung
dadurch ergeben, daß
"die Produkt- und Prozeßlinienentwicklung den gesamten Projektlebenszyklus
durchlaufen. Dies gewährleistet, daß selbst beim Fertigungsanlauf
19 Thomann ist Mitarbeiter der Siemens AG, Zentrale Forschung und Entwicklung
- Angewandte Materialforschung.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890