Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

eilen Innovationsprozessen. Dementsprechend kann auch die Funktion
des Managements sinnvollerweise nicht mehr auf die Planung und Kontrolle
des Arbeitsprozesses reduziert werden.
(b) Systemische Rationalisierungsmaßnahmen dürfen nicht verkürzt als
technische Rationalisierungsprozesse begriffen werden. Zwar spielen der
Einsatz von I&K-Technologien und die Ansätze zur datentechnischen Integration
hierbei unbestreitbar eine wesentliche Rolle. Deshalb darf jedoch
die Bedeutung der organisationsstrukturellen Maßnahmen bei der
Restrukturierung unternehmensinterner und unternehmensübergreifender
Funktionen und Abläufe nicht unterschätzt werden.
(c) Systemische Rationalisierung setzt nicht notwendigerweise eine systematische
und umfassende Planung voraus, obwohl sie Implikationen für
alle Teilbereiche der Unternehmensorganisation haben kann. Von daher
können z.B. Veränderungen auf der Ebene des Arbeitsprozesses durchaus
eher Nebenfolge anstatt Resultat bewußter Managementstrategien sein.
(d) Ganz allgemein sollten deshalb Unternehmensstrategien nicht von
vornherein als Ausfluß bewußter und beständiger Zielverfolgung konzipiert
werden (müssen). Ohne die Frage nach dem Ausmaß an Stringenz,
mit dem das Management bestimmte Strategien verfolgt, auszuschließen,
kann Strategie als modus operandi der Unternehmensführung verstanden
werden, der sich auch unabhängig von kohärenten Entscheidungen entwickelt
und Realitätsmächtigkeit erlangt (Littler 1987). In dieser Perspektive
werden Strategien eher (von außen) rekonstruiert als (innerhalb des
Managements) rational konstruiert.
10.7 Zur Entwicklung der sozialwissenschaftlichen Technikforschung
Es gehört mittlerweile zum guten Ton innerhalb der industriesoziologischen
Zunft, jeglicher Form des technologischen Determinismus eine
deutliche Absage zu erteilen. Seit der Entdeckung des Umstandes, daß
identische Technologien mit sehr unterschiedlichen Formen der Arbeitsteilung
und Arbeitsorganisation sowie mit verschiedenen Personal- und
Qualifikationsstrukturen kombiniert werden können, hat sich die For-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890