Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

9.1 Kooperationen
Die Zielsetzung von Kooperationsvereinbarungen besteht gegenüber einem
rein sich auf die eigenen Ressourcen stützenden Vorgehen in der Realisierung
von Betriebsgrößenvorteilen und der damit verbundenen Sicherung
der Wettbewerbsfähigkeit, die aus der gemeinschaftlichen Ausübung
von Unternehmensfunktionen mit dem Kooperationspartner erwachsen.
Im Gegensatz zur Akquisition oder Fusion wird die wirtschaftliche und
technische Entscheidungsfreiheit nur in den Bereichen eingeschränkt, auf
die sich das Kooperationsabkommen bezieht.
Zu den Vorteilen dieser Vorgehensweise gehört die Minimierung des Innovationsrisikos.
Seit die FuE-Aufwendungen für die Entwicklung neuer
I&K-Technologien die traditionellen Kostengrenzen sprengen, wird nämlich
die Strategie reiner In-house-Entwicklungen für die Hersteller zu einem
unüberschaubaren Risiko. 25
Weitere Vorteile bestehen in der Vermeidung
von Doppelinvestitionen, der besseren Ausnutzung vorhandener
Kapazitäten, der Überwindung mangelnder Faktorenausstattung (z.B.
durch Nutzung von Know-how des Partners), der Verringerung des Kapitalbedarfs
und des Zeitaufwands sowie der Möglichkeit eines besseren
Zugriffs auf neue Märkte. Folgt man der betriebswirtschaftlichen Argumentation,
so erlauben Kooperationen die Realisierung von sehr widersprüchlichen
Zielen. So sollen spezifische Stärken einvernehmlich beiden
Unternehmen zugute kommen, Risiken nach Möglichkeit aber auf das jeweils
andere Unternehmen abgewälzt werden. 26
Zwischenbetriebliche Kooperationsvereinbarungen lassen sich durch ihren
Intensitätsgrad und ihre funktionale Reichweite innerhalb der kooperierenden
Unternehmen unterscheiden. Im folgenden soll versucht werden,
sie den verschiedenen Strategien zur Risikominimierung zuzuordnen.
In bezug auf ihre Intensität kann sich die Kooperation "nur auf einen vertraglich
festgelegten Informationsaustausch anläßlich besonderer Pla-
25 Für den einst zweitgrößten Telekommunikationanbieter der Welt ITT entwickelte
sich beispielsweise die Adaption des "System 12" der deutschen Tochter
SEL für den US-Markt zum "Milliardenflop" (Weltmärkte im Umbruch, WirtschaftsWoche
12/87).
26 Globale strategische Partnerschaften, Manager Magazin 5/86.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890