Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

auf den Märkten für elektrotechnische und elektronische Produkte einher,
und zugleich werden die Arbeits- und Lebensbedingungen der in der Elektro-
und Elektronikindustrie Beschäftigten, die Möglichkeiten betrieblicher
und überbetrieblicher Mitbestimmung und, auf einer höheren Ebene,
die Einflußchancen von Gewerkschaften und sozialen Bewegungen (nicht
zuletzt in bezug auf die Richtung des technischen Fortschritts) stark eingeengt.
Diejenigen Unternehmen, welche in den verschiedenen Kooperationsbeziehungen
als die "unabhängigen" anzusehen sind, können in bezug auf die
Weiterexistenz von Betrieben, die Betriebsgrößen und die strategischen
Unternehmensziele (welche Märkte, welches Marktsegment etc.) weitreichende
Entscheidungen treffen, die nicht nur Auswirkungen auf das Management
der "abhängigen" Unternehmen, sondern auch auf die dort bestehenden
Arbeitsbedingungen haben. Die von Aglietta avisierte, "sternförmige
Unternehmensorganisation" (Aglietta 1979, S. 257) impliziert
neue Formen der Konkurrenz, als deren Resultat sich Strukturveränderungen
auch in den Beziehungen der Unternehmen untereinander einstellen.
Meist sind die damit verbundenen Reorganisationen der internen
und externen Unternehmensstruktur mit Konsequenzen für die Zahl der
beschäftigten Arbeitskräfte und deren Qualifikationsprofil verbunden.
Damit kommen Determinanten betrieblicher Rationalisierungsprozesse
ins Blickfeld, die in der Industriesoziologie oftmals vernachlässigt werden
und die für den von uns beschriebenen Modus systemischer Rationalisierung
von großer Bedeutung sind. Ein wesentliches Kennzeichen der verbindlicheren
Formen der Unternehmenskooperation ist beispielsweise ein
rigider Personalabbau, der trotz relativen Wachstums der Umsätze bzw.
der Produktion allein durch organisatorische Maßnahmen möglich wird.
Einige Beispiele aus der jüngeren Vergangenheit mögen dies verdeutlichen.
1985 erwarb Daimler-Benz 28,7 % des Grundkapitals der AEG. Im selben Jahr
wurde die Unternehmensorganisation der AEG entscheidend verändert. Die bisherigen
Unternehmensbereiche des AEG-Konzerns Inland wurden in elf juristisch unselbständige
Geschäftsbereiche und in drei juristisch selbständige Tochtergesellschaften
umgewandelt. Im Rahmen dieser Neuordnung kam es im Frühjahr 1987 zu
Reorganisationen des Geschäftsbereichs Marine- und Sondertechnik. Die bisherigen
fünf geographisch getrennten Produktionsstätten wurden in zwei Standorten (Hamburg
und Wedel) zusammengefaßt. 116
116 AEG faßt Marinetechnik zusammen, FAZ 22.4.87.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890