Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

derte ökonomische und technisch-wissenschaftliche Bedingungen angehen
und dabei den Wandel ihrer internen wie externen Umwelten aktiv vorantreiben.
Zu diesen Maßnahmen zählen neben dem Wachstum durch Fusionen
und Übernahmen sowie dem Aufbau transnationaler Strukturen
die Konzentration auf bestimmte Kernaktivitäten, die von den Unternehmen
zum Teil in Netzwerke aus Kooperationen mit Konkurrenten und
Kunden eingebracht werden (s. Kapitel 9). Motiviert wird diese Konzentrationsstrategie
durch "steigende Skalenerträge, hohe Fixkosten - besonders
in Forschung und Entwicklung -, die eine kritische Größe für ein Unternehmen
bedingen, interne Synergien oder auch das Streben nach
Marktmacht" (Poutrel, Queisser 1990, S. 5).
Die strategische Beschränkung von Unternehmen auf technologische
Kernaktivitäten läßt sich in wichtigen Teilmärkten beobachten. Im Bereich
der Telekommunikation z.B. haben zahlreiche Telefonhersteller im Alleingang
an der Entwicklung von digitalen Fernmeldesystemen gearbeitet
(jeweilige FuE-Kosten 0,6 bis 1,0 Mrd. $), ohne jedoch diese Investitionskosten
amortisieren zu können. 1
In der Folge gaben einige Firmen diesen
Markt ganz auf bzw. trennten sich von den betreffenden Aktivitäten, andere
beschränkten sich auf Lizenznahme, schlossen Kooperationen oder
fusionierten. Trotz dieser vielfältigen Kooperationen schätzen Experten,
daß sich die FuE-Investitionen erst in der nächsten Generation von Vermittlungssystemen
(für ISDN-Netze) rechnen, deren Entwicklungskosten
allerdings noch höher sein werden (Schätzungen gehen von ca. 5 Mrd. DM
aus). Man nimmt an, daß weltweit überhaupt nur fünf Firmen diese Innovationskosten
tragen können. Zu den aussichtsreichsten Kanditaten zählen
AT&T, Northern Telecom und Siemens. 2
Auf dem Markt erzeugen diese zunächst rein internen Maßnahmen eine
wachsende Monopolisierung, aber auch eine Verschärfung der Konkurrenz
zwischen den einzelnen Unternehmen oder Kooperationsverbünden.
Es ist absehbar, daß diese Tendenz nicht auf den Bereich der Telekommunikation,
in dem die FuE-Kosten enorm gestiegen sind, beschränkt
bleibt, sondern für weitere Teile der Elektrotechnischen Industrie relevant
1 Hochkonjunktur für Fusionen, Industriemagazin, 3/1988.
2 Ebd.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890