Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Abbau von Doppelarbeit und darüber hinaus durch die Erzeugung von
Synergieeffekten in Forschung und Entwicklung realisiert.
Diese Thesen lassen sich mit einigen Beispielen belegen, die wiederum
den Risikodefinitionen von Child folgend rekonstruiert werden können.
(a) Akquisitionen zur Minimierung des Innovationsrisikos: Akquisitionen,
die ausdrücklich die Sicherung bzw. den Auf- oder Ausbau von Innovationspotentialen
zum Ziel haben, lassen sich vielfach nachweisen. Erwähnt
wurde bereits die Notwendigkeit für Hardware-Produzenten, Komplettlösungen
mit Hard- und Software für spezifische Kundenbedürfnisse
entwickeln zu können. Zu diesem Zweck kaufte Grundig (Werkzeugmaschinen)
1986 den Steuerungsspezialisten Atek-NC Sys Zürich. Ziel war
hier die Entwicklung von Produktionstechnologien für die computerintegrierte
Fertigung auf der unteren und mittleren Ebene der Maschinensteuerung.
93
Wegen des geplanten Auf- und Ausbaus ihrer Kapazitäten zur Erzeugung von Software
stockte die AEG 1987 eine Beteiligung an der GEI (Gesellschaft für elektronische
Datenverarbeitung) von 50 % auf 75 % auf. So gelang es dem Technologie-
Konzern zusammen mit der AEG Software-Technik (AST), die fortan mit der GEI
unter der Leitung einer gemeinsamen Geschäftsführung steht, ihr Innovationspotential
entscheidend zu erhöhen und in die Spitzengruppe (der technisch orientierten
Software-Häuser) in der Bundesrepublik einzutreten. Schwerpunkte der Entwicklungstätigkeit
sind hier Expertensysteme, Datenbanken und die Datenkommunikation.
94
Die deutsche Tochtergesellschaft des Bürocomputer-Herstellers Mai Basic Four Inc
(Kalifornien) übernahm Ende 1987 fünf unabhängige deutsche Software-Häuser, um
ihre Position als Anbieter von Branchenlösungen zu festigen. 95 Im November 1988
faßte MAI die Aktivitäten der sechs Software-Häuser, die in den letzten zwei Jahren
gekauft wurden, in einer neuen Tochtergesellschaft, der MAI Software Systeme
GmbH, zusammen. MAI hatte zwar schon zuvor mit diesen Häusern kooperiert,
wollte aber ihr Know-how durch den Kauf besser schützen. Der Zusammenschluß
soll zudem die Produktivität der einzelnen Unternehmen steigern und Synergieeffekte
ermöglichen. 96
93 Auf der Spur der Kundenwünsche, FR 15.3.88.
94 AEG erhöht Beteiligung bei GEI-Softwarehaus, VWD-Firmen 9.9.87. Die AEG
mischt auch verstärkt bei Computern mit, SZ 22,10.87.
95 MAI Deutschland steigt in das Softwaregeschäft ein, FAZ 7.9.87. MAI akquiriert
weiter, FAZ 21.10.87.
96 MAI faßt Software-Aktivitäten zusammen, VWD 24.11.88.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890