Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

terpretation von Veränderungen in betrieblichen Teilbereichen möglich
sein.
10.2 Umbruch industrieller Organisationsstrukturen
Wie der aktuellen Unternehmensberichterstattung der Tages- und Wirtschaftspresse,
aber auch neueren Beiträgen zur industriesoziologischen
und betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung zu entnehmen ist, erfährt
die Organisationsstruktur der industriellen Produktion in entwickelten
Industriegesellschaften gegenwärtig einschneidende Veränderungen.
Geltend machen sich diese Veränderungen auf je verschiedenen Ebenen
der industriellen Organisationsstruktur und werden in der Presse und in
der sozialwissenschaftlichen Literatur für gewöhnlich auch in spezifischer
Weise für einzelne Ebenen behandelt.
So wird von einflußreichen Vertretern der industriesoziologischen Forschung
behauptet, auf der Ebene der Arbeitsorganisation eröffne sich im
Zuge der Einführung neuer Technologien ein Rationalisierungspotential,
das entgegen den lange Zeit dominierenden Strategien fortschreitender
Arbeitsteilung im Sinne einer neuerlichen Aufgabenintegration genutzt
werden könne und im Kernbereich der industriellen Produktion vom Management
auf der Grundlage "Neuer Produktionskonzepte" (Kern, Schumann)
auch genutzt werde. Diese Auffassung ist zwar alles andere als unumstritten,
aber auch von Kritikern wird eingeräumt, daß wir es mit neuen
Rationalisierungsmustern auf dieser Organisationsebene zu tun haben, deren
Konsequenzen für die industrielle Arbeit einstweilen freilich unbestimmt
seien.
Aus der Wirtschaftsberichterstattung und aus zahlreichen Darstellungen
von Unternehmensberatern ist bekannt, daß hoch formalisierte, hierarchisch-bürokratische
Formen der Unternehmensorganisation angesichts
veränderter Wettbewerbsbedingungen auf nationalen und internationalen
Märkten rapide an Popularität einbüßen. Hält man sich an diese Quellen,
dann lassen sich zwar bedeutsame organisationsstrukturelle Veränderungen
auf Unternehmensebene auch für historisch frühere Phasen nachweisen;
unter dem Postulat einer "Flexibilisierung der Organisationsstruktur"
gewinnen diese aber heute eine neue Qualität.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890