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Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

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8. Die Innovation von Innovationsprozessen - oder:<br />

Zeit ist Geld<br />

In der an Praxis orientierten <strong>und</strong> in der theoretisch interessierten Diskussion<br />

über Rationalisierung zeichnet sich eine Akzentverschiebung ab.<br />

Nach den Fertigungsabläufen gerät in jüngster Zeit auch die Produktentwicklung<br />

unter erheblichen Rationalisierungsdruck. Die neuen Zauberworte<br />

heißen "integrative Produktgestaltung", "simultaneous" oder "concurrent<br />

engineering" <strong>und</strong> verweisen auf die vernetzte Zusammenarbeit aller<br />

an der Produkterzeugung beteiligten Unternehmensfunktionen. Für<br />

das Innovationsmanagement stellt sich deshalb nicht mehr allein die Frage<br />

nach der geeigneten Organisationsform in den FuE-Bereichen. Als eigentliches<br />

Problem gilt jetzt die Koordination des gesamten Innovationsprozesses<br />

über die einzelnen Bereiche hinweg (Kieser 1986). Verständlich<br />

wird diese Problemstellung vor dem Hintergr<strong>und</strong> der wachsenden strategischen<br />

Bedeutung der Entwicklungsdauer neuer Produkte, 14<br />

die wiederum<br />

als Ausdruck von strukturellen Veränderungen auf den nationalen <strong>und</strong> internationalen<br />

Märkten begriffen werden muß.<br />

8.1 Sequentieller versus simultaner Innovationsprozeß<br />

Wenn nicht alles trügt, so korrespondiert dem Übergang von einem bevorzugt<br />

auf Standardisierung <strong>und</strong> Ausnutzung von Größenvorteilen ausgerichteten<br />

Produktionssystem zu einem stärker unter Flexibilitäts- <strong>und</strong> Innovationszwang<br />

stehenden System eine Veränderung betrieblicher Innovationsprozesse<br />

<strong>und</strong> -Strategien. Vor allem auf dem Gebiet der Produktentwicklung<br />

zeichnet sich eine neue Vorgehensweise der Unternehmen ab,<br />

die freilich, geht man in der Industriegeschichte einige Zeit zurück, ihre<br />

Vorläufer hat. Die Rede ist von der simultanen Entwicklung eines neuen<br />

14 "Während in den letzten Jahren hauptsächlich die Reduzierung der Fertigungsdurchlaufzeit<br />

im Vordergr<strong>und</strong> zeitorientierter betrieblicher Neugestaltung stand,<br />

ist ein verstärkter Trend zur Verkürzung der Entwicklungsdauer zu beobachten"<br />

(Nippa, Schnopp 1990, S. 118).<br />

Bieber/Möll (1993): <strong>Technikentwicklung</strong> <strong>und</strong> <strong>Unternehmensorganisation</strong>.<br />

http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890

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