Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

ses, also auch für Forschung und Entwicklung, genutzt werden. So können
etwa
"bereits in der Definitionsphase eines Produktes, in der vielleicht außer
spekulativ definierter Funktionen noch nichts Konkretes vorhanden ist,
Fertigungsplaner, Werkstoffspezialisten, Software-Spezialisten hinzugezogen
werden; ebenso potentielle Zulieferanten" (Schönwald 1989, S. 35).
Im folgenden sollen zwei der genannten Funktionsgruppen näher betrachtet
und am Beispiel der Zulieferer- und der Werkstoffproblematik einigen
Implikationen nachgegangen werden, die sich beim Einsatz dieser Form
des Entwicklungsmanagements ergeben.
8.4 Simultaneous Engineering und Zulieferer
Unter bestimmten Voraussetzungen (z.B. bei komplexen Produkten mit
hohen Stückzahlen und/oder geringer Fertigungstiefe) werden Hersteller
von Produktionseinrichtungen und Zulieferer von Komponenten in die
Arbeit der internen Projektgruppe einbezogen. Dadurch verändern sich
nachhaltig die Abnehmer-Zulieferer-Beziehungen. So werden etwa klassische
Formen der Auftragsvergabe, bei denen der Preiswettbewerb zwischen
verschiedenen Anbietern im Vordergrund steht, dysfunktional, da
bei Simultaneous Engineering-Projekten zunächst nur vage Vorstellungen
über das künftige Produkt und dessen Herstellungsprozeß existieren.
Außerdem steht aus der Sicht des Produktherstellers dem Zugewinn an
Know-how durch die frühzeitige Hinzuziehung von Zulieferanten das Risiko
gegenüber, seine neuen Produktideen bereits zu einem frühen Zeitpunkt
fremden Unternehmen gegenüber offenlegen zu müssen. In der zwischenbetrieblichen
Arbeitsteilung werden deshalb neue Formen der Koordination
divergierender Interessen durchgesetzt, die die Funktion haben
(sollen), das System-Know-how des Abnehmers gegenüber dem Zulieferer
zu schützen und zugleich die Abhängigkeit des Zulieferanten vom Abnehmer
zu sichern.
Zwar gibt es gegenwärtig in fast allen großen Unternehmen Bemühungen,
die Fertigungstiefe zu reduzieren. Eine noch offene Frage ist allerdings, ob
dies auch von einer generellen Reduzierung der Forschungs- und Entwicklungstiefe
begleitet wird. Zumindest einige Großunternehmen versu-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890