Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Wissen (und auf die Abteilungen, die dieses bereitstellen) verzichten können
(Freeman 1974). Mittlerweile lassen sich jedoch Mechanismen identifizieren
("gesteuerte Autonomie" und "systemische Beherrschung"), die
eine dauerhafte und verläßliche Kooperation zwischen Unternehmen verschiedener
(oder sogar gleicher) ökonomischer Potenz sicherstellen.
Dementsprechend mußte unsere Ausgangshypothese, die für die Zukunft
einen Trend in Richtung (Re-)Internalisierung behauptete (vgl. Bieber,
Brandt, Möll 1987), modifiziert werden. Zumindest diejenigen Formen der
Kooperation, die man als "vertikale" bezeichnen könnte, also die Beziehungen
zwischen Groß- und Kleinunternehmen, sind häufig auch in lockeren
Kooperationsverbünden so eindeutig im Interesse der Großunternehmen
gestaltet, daß eine Übernahme der Kleinunternehmen gar nicht notwendig
erscheint (vgl. Brandt 1986b, S. 110 ff.). Welche der möglichen
Strategien zur Verringerung des Innovationsrisikos - Verstärkung der Externalisierung
oder Reinternalisierung - sich in welchem Bereich der Elektro-
und Elektronikindustrie jedoch letztlich durchsetzen wird, ist eine
Frage, die sich nur im Rahmen umfassender empirischer Forschungen beantworten
ließe.
Neben dem Innovationsrisiko haben Unternehmen auch mit Nachfrageund
Ineffizienzrisiken zu kämpfen. Die Bedeutung dieser "Risiken" bzw.
"strategischen Herausforderungen" für die Unternehmen wurde bereits in
anderem Zusammenhang (s. Abschnitt 3.6) aus der Perspektive von Unternehmen
bzw. aus der Sicht des (Top-)Managements diskutiert. Dabei
war deutlich geworden, daß diese Risiken zwar strukturell in den Funktionsprinzipien
kapitalistischer Gesellschaften verankert sind, also je schon
Grundprobleme von Unternehmen darstellen, die auf unsicheren Märkten
agieren. Zugleich war jedoch auch deutlich geworden, daß diese in historisch
unterschiedlichen Formen auftreten. Vor diesem Hintergrund haben
wir die These vertreten, daß in der derzeitigen historischen Situation die
Zukunftschancen von Unternehmen angesichts verschärfter Weltmarktkonkurrenz,
erhöhtem Kostendruck und beschleunigtem wissenschaftlichtechnischem
Wandel in hohem Maße von ihren Fähigkeiten abhängen,
technische Innovationen zu erzeugen und kommerziell zu verwerten. Die
Generierung neuer Technologien und die erfolgreiche Einführung derselben
auf dem Markt rücken demzufolge zunehmend ins Zentrum unternehmerischer
Strategien (s. Kapitel 7 und 8).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890