Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

werden vor allem mit der Besonderheit innovativer Arbeitsprozesse und
den spezifischen Orientierungsmustern von Naturwissenschaftlern und Ingenieuren
erklärt (s. Abschnitt 3.4.5). Sie dürften wesentlich dazu beitragen,
daß die schnelle Umsetzung wissenschaftlich-technischer Kenntnisse
in marktfähige Produkte noch immer als einer der besonders kritischen
Punkte von Innovationsprozessen gilt (Geschka, Wünnenberg 1988).
Im historischen Verlauf lassen sich unterschiedliche Muster der Einbindung
von FuE-Bereichen in die Unternehmensorganisation identifizieren,
die von relativ weitgehender Unabhängigkeit bis hin zu enger Kontrolle
reichen. So wie heute von erfolgreichen Trainern der Fußballbundesliga
die Strategie der "kontrollierten Offensive" gepredigt wird, empfehlen
neuerdings erfolgreiche Techniksoziologen für das Management von Innovationsprozessen
das Konzept der "kontrollierten Autonomie" (Rammert
1988). 12 In beiden Fällen geht es darum, die Funktionserfordernisse innovativer
und kreativer Tätigkeiten anzuerkennen, ohne deshalb ein bestandsgefährdendes
Risiko einzugehen. Für Forschungs- und Innovationsprozesse
bedeutet dies eine tendenzielle Substitution zentralistischer Eingriffssteuerung
durch die Förderung lateraler Kooperations- und Kommunikationsmuster
sowie die Beschränkung der Kontrolle auf die infrastrukturellen
Rahmenbedingungen (ebd.). Von anderen Autoren wird seit Anfang
der 80er Jahre eine Lockerung der Erfolgskriterien registriert, die
allerdings mit einem höheren Abstraktionsgrad der Beurteilungs- und
Kontrollmethoden einhergehe (Hack 1990). Um derartige Einschätzungen
angemessen beurteilen zu können, bedürfte es freilich einer breiteren empirischen
Basis.
Ein zentrales Thema unserer Arbeit waren die organisationsstrukturellen
Implikationen, die mit der wachsenden Bedeutung der systematischen
Produktion neuen wissenschaftlich-technischen Wissens und seiner Umsetzung
in neue Verfahren und Produkte im Rahmen der Unternehmensaktivitäten
verbunden sind. Unsere Analyse konzentrierte sich im wesentlichen
auf die Ebene der Unternehmens- und Betriebsorganisation sowie
auf unternehmensübergreifende Arrangements. Die dabei zu Tage geförderten
Ergebnisse lassen sich in drei Hypothesen über absehbare Entwicklungstendenzen
zusammenfassen:
12 Vgl. etwa den Begriff der "directed autonomy" bei Yoxen (1981).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890