Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

die Unternehmensstrategie nahezu vollkommen ausblenden, läßt sich am
Beispiel der Reorganisation des deutschen Teils eines multinationalen
Konzerns der Elektrotechnik recht anschaulich belegen. Düll und
Bechtle 35
(1988) haben unlängst dargestellt, wie im Bereich der Elektronikindustrie
Konzepte einer "simulierten Fabrik" entwickelt und umgesetzt
werden. Dabei wird angestrebt, verkaufsfähige Produkte nicht mehr in
einzelnen angestammten Fertigungsstätten zu erzeugen, sondern im Rahmen
eines Produktionsverbunds bestimmte Fertigungsaufgaben einzelnen
Konzernbetrieben zuzuweisen. In den verschiedenen Werken dieses Konzerns,
die bislang jeweils über alle gängigen Produktionsstufen verfügten
und jedes für sich verkaufsfähige Produkte hergestellt hatten, soll nun die
Fertigung auf einzelne Komponenten reduziert werden, die zentral in einem
Werk zum erst dann verkaufsfähigen Endprodukt montiert werden.
Die so produzierten Geräte werden schließlich an die einzelnen Vertriebsgesellschaften
geliefert, die sie unter ihrem traditionellen Markennamen
vermarkten.
Neben diesem von Düll und Bechtle hervorgehobenen Aspekt der Umwandlung
von räumlich und zeitlich weit auseinanderliegenden Produktionsstätten
zu einer "simulierten Fabrik" lassen sich weitere strategisch relevante
Elemente der Reorganisation dieses westdeutschen Konzernbestandteils
ausmachen, die kaum identifiziert werden können, wenn man
sich wie Düll und Bechtle in der Analyse allein auf den Produktionsbereich
des Unternehmens konzentriert. Einige sollen hier wenigstens angedeutet
werden, wobei wir uns auf allgemein zugängliche Darstellungen der
Wirtschaftspresse stützen. So soll (erstens) unter dem Namen der französischen
Konzernmutter die Forschungs- und Entwicklungsabteilung des
Konzerns an einem Standort konzentriert werden (wobei man die Beschäftigten
im unklaren darüber Heß, wo dies sein würde). Zum zweiten
wird das Rationalisierungspotential in der Produktion mit ca. 18 % der
bislang beschäftigten Arbeitskräfte bis 1990 angegeben. Diese sollen allein
durch die (Re-)Organisation der Fertigung überflüssig werden. Drittens
wird energisch die Entwicklung neuer Produkte gefördert und vorange-
35 Unsere Auseinandersetzung mit dem Konzept der simulierten Fabrik bezieht
sich ausschließlich auf Düll, Bechtle 1988. Neuere Texte aus dem Münchner ISF
legen den Schluß nahe, daß das Konzept der simulierten Fabrik nicht im geplanten
Umfang realisiert werden konnte (vgl. Düll, Bechtle 1991; Moldaschl
1991).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890