Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

(b) Akquisitionen zur Minimierung des Innovations- und Nachfragerisikos:
Zielen Aufkäufe zwar zunehmend auf die Erhöhung des Innovationspotentials,
so gilt ähnlich wie im Fall der Kooperationen, daß die Minimierung
des Innovationsrisikos häufig nicht isoliert, sondern nur im Zusammenhang
mit der Minimierung des Nachfragerisikos (und des Ineffizienzrisikos)
gelingen kann. Besonders deutlich zeichnet sich dies im Bereich
der Nachrichtentechnik ab. Die Strategie, Marktanteile durch Aufkäufe zu
erweitern, steht in engem Zusammenhang mit der Notwendigkeit, die hohen
Innovationskosten zu amortisieren. Allein die Entwicklungskosten digitaler
Vermittlungssysteme betragen zwischen 600 Mio. und einer Milliarde
Dollar, 97
und bisher konnte kaum einer der Anbieter diese Investitionen
in Forschung und Entwicklung amortisieren. Die Kosten der nächsten
Generation von Vermittlungssystemen sollen nach Expertenmeinung
sogar noch weit höher liegen, und man rechnet damit, daß sich nur wenige
Unternehmen die Entwicklung dieser Technologien überhaupt noch werden
leisten können. 98
Am Beispiel von Siemens läßt sich dies sehr gut verdeutlichen. Ende 1988 beabsichtigten
Siemens und die britische GEC den Aufkauf des britischen Elektronikunternehmens
Plessey (Kooperation zwecks Acquisition). GEC und Plessey wurden auf
dem Telefonmarkt aufgrund ihres geringen Weltmarktanteils nur wenige Chancen
eingeräumt. 99
Für Siemens war an Plessey vor allem der Bereich Telekommunikation
100
und der Bereich Halbleiter interessant (Plessey ist hier der viertgrößte Anbieter
in Europa). Von Siemens wurde die Zusammmenarbeit mit Plessey als notwendig
eingeschätzt, um auf dem Telekommunikationsmarkt bestehen zu können. 101
Im Bereich der Nachrichtentechnik wird Siemens mit Plessey nun weltweit der
zweitgrößte Anbieter sein. 102
Der Kauf war also auch ein strategischer Schritt, die
eigene Marktposition gegenüber anderen Konzerngruppen (Alcatel, Ericsson) auf
dem EG-Binnenmarkt und auf dem Weltmarkt auszubauen 103
und somit die Voraussetzungen
zu schaffen, notwendige FuE-Investitionen besser verwerten zu können.
97 Hochkonjunktur für Fusionen, Industriemagazin 3/88.
98 Hochkonjunktur für Fusionen, Industriemagazin 3/88.
99 Hochkonjunktur für Fusionen, Industriemagazin 3/88.
100 Siemens und GEC greifen gemeinsam nach Plessey, FR 17.11.88.
101 IBM unveils telecom strategy, Financial Times 22.10.87.
102 Neue Elefantenhochzeiten am Telekom-Markt Europas? VWD 17.11.88.
103 IBM und Siemens untersuchen gemeinsam, FAZ 22.10.87. IBM unveils telecom
strategy, Financial Times 22.10.87. Siemens und GEC greifen gemeinsam
nach Plessey, FR 17.11.88.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890