Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

zahlreiche Anhaltspunkte dafür, daß vor allem bei den Elektronik- und
Computerproduzenten einige Wolken am Konjunkturhimmel aufgezogen
sind, die zwar noch nicht auf eine "große Krise" hindeuten, die aber als
Auslöser für mehr oder weniger umfangreiche Restrukturierungen bei den
betreffenden Unternehmen angesehen werden können. Auf nationaler
Ebene: Gewinnrückgänge (in den Geschäftsjahren 1985/86 und 1986/87)
und Dividendenkürzung (1988) bei der Siemens AG, Umsatzrückgänge bei
IBM Deutschland (1987), der Niedergang der Nixdorf AG, Verluste in bestimmten
Unternehmensteilen bei SEL; auf internationaler Ebene: finanzielle
Verluste bei Norsk Data (1988) und Olivetti (1989) oder die Krise
des Philips-Konzern. In all diesen Fällen reagierte das Management mit
strategischen und operativen Maßnahmen, die mit einschneidenden Veränderungen
in den Organisationsstrukturen und den Arbeitsbedingungen
der jeweiligen Unternehmen verbunden sind (s. Teil D).
5.9 Beschäftigungs- und Qualifikationsstruktur
Die Daten der amtlichen Statistik zur Beschäftigten- und Qualifikationsstruktur
geben erste Hinweise auf die Expansion des wissenschaftlichtechnischen
Potentials der Elektrotechnischen Industrie. 26
So läßt sich
feststellen, daß - analog zur Entwicklung im gesamten Verarbeitenden
Gewerbe - auch in der Elektroindustrie seit mehr als drei Jahrzehnten
eine Verschiebung in der Beschäftigtenstruktur zugunsten der Angestellten
zu beobachten ist. Diese Tendenz ist im Bereich Büromaschinen und
Datentechnik sogar noch deutlicher (Tab. 5.15).
Eine Differenzierung innerhalb der Gruppe der Angestellten ist jedoch
seit 1974 nicht mehr möglich, da die für die Beschäftigtenstruktur maßgebende
Statistik "Beschäftigte nach der Stellung im Betrieb" vom Statistischen
Bundesamt nicht mehr erhoben wurde. Die zuletzt verfügbaren Daten
für die Jahre 1970 bis 1974 lassen erkennen, daß der Anteil der technischen
Angestellten rascher anstieg als der der kaufmännischen - und Verwaltungsangestellten.
Das Beispiel Siemens macht die Annahme plausibel,
26 Auf den Umfang und die Struktur des FuE-Personals wird im nächsten Kapitel
eingegangen.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890