Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

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Lawrence und Lorsch kamen zu dem Ergebnis, daß Unternehmen unter den Bedingungen eines raschen technologischen Wandels und häufiger Produktmodifikation und -innovation die Funktion der Innovationsbewältigung an besondere Organisationseinheiten übertragen (in der Regel FuE-Abteilungen), die dann im Vergleich zu den übrigen Abteilungen (z.B. Absatz und Produktion) eine geringere formale Strukturierung auf- Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
weisen. Unternehmen, für die technisch-wissenschaftliche Neuerungen als Handlungsparameter ihrer Strategien von Bedeutung sind, könnten sich demnach damit begnügen, anstelle der gesamten Unternehmensorganisation lediglich den FuE-Bereich gemäß dem "organischen" Idealtypus zu strukturieren, während die übrigen Bereiche stärker "mechanistisch" zu organisieren wären. Diese Sichtweise kann im Gegensatz zu der von Burns und Stalker den Umstand berücksichtigen, daß die Gesamtorganisation von Unternehmen in der Regel nicht über alle Funktionsbereiche hinweg in gleicher Weise strukturiert ist, sondern bereichsspezifische Unterschiede aufweist. (2) Auch Überlegungen, wie sie innerhalb der Innovationstheorie zum Verhältnis von Organisationsstruktur und Innovation angestellt werden, sprechen gegen die Fruchtbarkeit einer pauschalierenden Betrachtung und Charakterisierung der Gesamtorganisation. Unter Hinweis auf den Prozeßcharakter von Innovationen wird dort die These vertreten, daß für die einzelnen Phasen des Innovationsprozesses sehr unterschiedliche Organisationsformen förderlich seien. Bestimmte Ausprägungen der Organisationsstruktur, die während der Phase der Ideenfindung und Konzipierung von Innovationen als geeignet gelten, wie z.B. geringe Formalisierung und Zentralisierung, hätten in der Phase der Einführung und Nutzung von Innovationen dysfunktionale Auswirkungen und umgekehrt. Dieser Zusammenhang wird von Zaltman u.a. als "organisatorisches" oder auch "innovatorisches" Dilemma bezeichnet: "It is important to note the innovation dilemma involved: the desireable degree of Organization that facilitates initiation is opposite those desireable in magnitude and direction to be operative during the Implementation stage" (Zaltman u.a. 1973, S. 159; Hervorhebungen von uns - DB/GM). Von einem Dilemma zu reden, macht jedoch nur dann Sinn, wenn man unterstellt, alle Unternehmensbereiche müßten gleichermaßen an der Ideengenerierung und Ideenimplementierung beteiligt sein. Zieht man dagegen das theoretische Modell von Lawrence und Lorsch zu Rate, dann ergibt sich eine einfache Lösung des Dilemmas: Die während der unterschiedlichen Phasen des Innovationsprozesses anfallenden Aufgaben werden an verschiedene Untereinheiten der Organisation übertragen. Abteilungen, die für die Ideengenerierung verantwortlich sind (in bezug auf technologische Innovationen gewöhnlich die Forschungs- und Entwicklungsabteilun- Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation. http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890
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Daniel Bieber, Gerd Möll Techniken
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Veröffentlichungen aus dem Institu
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Vorwort I. Dieser nunmehr einer bre
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Verpflichtet sind wir auch den Mita
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Inhalt Vorwort 1 Verzeichnis der Ab
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6.5 Finanzierungsformen von Forschu
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Verzeichnis der Abbildungen Abb. 2.
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Tab. 5.16: Beschäftigungsstruktur
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Teil A Desiderate der industriesozi
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1. Einleitung "Mit Grund kann daher
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ung des materiellen Produktionsproz
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der organisationsstrukturellen Rahm
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"Modernisten" über die richtige Pr
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Da man, ohne einem negativ gefärbt
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Vor allem in den als verwissenschaf
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verschärfenden Zwangs zur Produkti
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len und dezentralen Organisationsfo
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Tätigkeiten des Unternehmens einer
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mehr, als insbesondere im Bereich d
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Seite 41 und 42: striesoziologie der 70er und 80er J
Seite 43 und 44: probleme in den Arbeiten der neuere
Seite 45 und 46: (3) In welcher Weise manifestiert s
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Seite 81 und 82: Mittlerweile wird kaum noch bestrit
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Seite 101 und 102: (1) Die geringe wissenschaftliche B
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Seite 127 und 128: nehmens durchaus nicht nur auf die
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ven Konzept zu gelangen. Neben gewi
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TeilC Branchenanalyse der Elektro-
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"Man kann davon ausgehen, daß das
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analyse von J. Goldberg (1985), der
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5. Die ökonomische Struktur der El
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Diese wiederum lassen sich grob in
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triert (Czada 1969), und die deutsc
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Gesamtprodukt und verändert nachha
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Büro und Handel Elektronisches Not
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Die größten Wachstumsraten werden
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"Bei der Entwicklung von Großrechn
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Tab. 5.5: Der Markt für Software i
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Wertschöpfungsprozeß verändert.
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IBM liefert noch weitere Indizien f
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5.4 Produktions- und Absatzstruktur
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wieweit damit auch verstärkte Anst
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Elektronikindustrie gelten. Die Son
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5.6 Außenhandel Die Elektrotechnis
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lativ arbeitsintensiv. Betrachtet m
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der FuE-Abteilungen mindestens teil
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Zwar zeigten die Umsatzzahlen auch
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Gebrauchsgütern, die seit geraumer
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Tab. 5.13: Investitionsquoten in de
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Bieber/Möll (1993): Technikentwick
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Zeiträumen seit 1968 liegt die dur
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zahlreiche Anhaltspunkte dafür, da
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Tab. 5.17: Anteil der Angestellten
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6. Wissenschaftlich-technologisches
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Diese Vorbedingungen verweisen dara
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Ebenso schwierig wie die Differenzi
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"Faßt man zusammen, so erkennt man
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Patente erlauben. Zudem werden insb
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teil, der mit Produkten erzielt wir
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Unternehmen zu relativieren. Unsere
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Volumen von 14 bis 16 Mrd. DM und l
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Deutlich zu erkennen ist hier ein n
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6.5 Finanzierungsformen von Forschu
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Bereich der Elektroindustrie eine e
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sich größtenteils durch die Berü
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Weiterhin ist zu beachten, daß in
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(2) Bei den FuE-Beschäftigten zeic
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TeilD Strategien und Strukturen inn
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Einleitung Die Liste von Elektrount
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Maße Handlungsfeld unternehmerisch
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wird. Schon jetzt lassen sich ähnl
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7. Neue Formen der Unternehmensorga
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7.2 Modifikation divisionaler Unter
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Flexibilität und Innovationsfähig
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Auf diese Weise wird die Innovation
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Orientierung des Gesamtkonzerns. 12
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8. Die Innovation von Innovationspr
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der Produktionsabteilungen bei der
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Bei verkürzten Produktlebenszyklen
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Das Schlüsselprinzip des Simultane
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drei Stufen eine Guttmansche Skala,
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ses, also auch für Forschung und E
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Herstellung hochreiner Einkristalle
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gen im Bereich der Fertigung wenn n
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9. Externe Arrangements zur Minimie
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Die Fähigkeit zur Innovation allei
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Personalwesen und Finanzierung. Ein
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schen Forschung erhalten Lizenzprod
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lich werden lassen: Zum einen reich
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Groß- und Kleinrechnern erleichter
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Ausgaben für die Entwicklung markt
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Dies sind nur einige Belege für di
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Die Tatsache, daß bei Kooperatione
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joint-ventures als neuer Institutio
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Gemeinschaftsunternehmen durchaus i
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Über die derzeitige Bedeutung dies
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die Forschung und Entwicklung von I
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Abbau von Doppelarbeit und darüber
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Zuvor beabsichtigte Siemens schon d
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gen sowie der Elektrifizierung von
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auf den Märkten für elektrotechni
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duction, to tap into sources of kno
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"dominant coalition" (Child) eines
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nen, 131 stellen keine Überwindung
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(7) Die in diesem Kapitel thematisi
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TeilE Geht der Industriesoziologie
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10. Innovation, Organisation und In
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der Industrie unter dem Stichwort "
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terpretation von Veränderungen in
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meist allenfalls Gegenstand von For
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tungszunahme von FuE und marktnahen
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(1) Veränderungen der Unternehmens
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erhöhte Anstrengungen zur Informat
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schlägen von Bedeutung. 15 Dadurch
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kontextfreies, abstraktifiziertes P
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eilen Innovationsprozessen. Dements
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die Laboratorien als Orte der Erzeu
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10.8 Gesamtgesellschaftliche Aspekt
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Die Diskussion über den Wandel mod
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tätsperiode auch die hinreichenden
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Literatur Adorno, Th.W. (1969): Ein
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Bergen, SA. (1986): Project Managem
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Brandt, G.; Papadimitriou, Z. (1983
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Coombs, R. (1985): Automation, Mana
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Faber, C; Wehrsig, C. (Hrsg.) (1989
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Hamilton, E.F. (1985): Corporate St
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Knights, D.; Willmott, H. (eds.) (1
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Malsch, Th. (1984): Erfahrungswisse
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Petroni, G. (1983): Strategie Plann
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Sauer, D. (1989): Neuer Rationalisi
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Statistisches Bundesamt Wiesbaden (
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Wittemann, K.P.; Wittke, V.: Zur Ab
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