Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Hervorgehoben wird hier der Widerspruch zwischen der Einmaligkeit des
Projektablaufs und des jeweils erzielten Ergebnisses einerseits 22
und den
oftmals im Projektmanagement zum Einsatz kommenden Verfahrensweisen
und Instrumenten, die auf dem Wiederholprinzip der klassischen Organisationslehre
basieren, andererseits. Unter diesen Bedingungen entstehen
häufig komplizierte Regelwerke, die Bearbeitungsschritte, Entscheidungsprozesse
und Informationswege reglementieren und dadurch die
Mobilisierung kreativen Handelns be- oder verhindern. Dieser Umstand
scheint zunehmend virulent zu werden und provoziert neuerdings konzeptionelle
Überlegungen zu einem "Wandel im Projektmanagement" (Balck
1989), durch die verhindert werden soll, daß die Unsicherheit, die aus dem
Projektgegenstand (innovatives Produkt) herrührt, noch durch die Projektform
verstärkt wird.
Trotz der genannten Problemfelder sehen zahlreiche Unternehmen in der
durch die Einführung interdisziplinär arbeitender Projektteams ermöglichten
Integration verschiedener Sichtweisen eines Problems und der Verkürzung
der Informationswege vor allem bei der Bewältigung innovativer
Aufgaben erhebliche Vorteile, so daß mit einer Tendenz zu dieser Form
des Innovationsmanagements gerechnet werden kann. Die dabei entstehenden
heterogen zusammengesetzten Projektteams sind dann der systematische
Ort, an dem es um die Vermittlung marktbezogener, ökonomischer,
wissenschaftlicher und technischer Gesichtspunkte geht. Dabei interessiert
aus industrie- und techniksoziologischer Sicht insbesondere die
Frage, wie das Aufeinanderprallen der von verschiedenen Teammitgliedern
repräsentierten Interessen und Rationalitäten abläuft.
8.8 Rationalitätskonfigurationen im Innovationsprozeß
Nachdem längere Zeit die Vorstellung von der eigengesetzlichen Entwicklung
von Wissenschaft und Technik in der wissenschaftlichen und öffentlichen
Diskussion dominierte, hat in den letzten Jahren innerhalb der
Innovations- und Technikforschung die Auffassung an Bedeutung gewon-
22 "Since a given project is very rarely repeated, project management is the business
of managing variety; benefits tend to flow from the effective exploitation
rather than the reduction thereof (Bergen 1986, S. 2).
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890