Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Reprofessionalisierung der betreffenden Arbeitskräfte begünstigt, kann
nur durch empirische Untersuchungen ermittelt werden. 17
Man versteht jedenfalls immer weniger, was "Industrie" heute bedeutet,
wenn man sich bei der Analyse ausschließlich auf die Bereiche der materiellen
Produktion konzentriert. Was sich nämlich seit einigen Jahren abzeichnet,
ist ein grundlegender Wandel von Industriearbeit, der dazu führt,
daß diese nicht länger (wie selbstverständlich) mit materieller Arbeit
gleichgesetzt werden kann. Das gilt vor allem, aber nicht nur, für die
"science based industries", zu denen an erster Stelle die Elektro- und Elektronik-,
die Chemische und die Luft- und Raumfahrtindustrie zählen, und
in denen "Wissenschaft und Technologie oder immaterielle statt materieller
Arbeit zur Basis der Kapitalverwertung aufrücken" (Brandt 1987).
Ähnliche Tendenzen sind auch in der Automobilindustrie und in wichtigen
Teilen des Maschinenbaus zu beobachten.
Klar zu sein scheint, daß der von uns favorisierte erweiterte "thematische
Zugriff in seiner empirischen Umsetzung mit einem eigenen "konzeptionellen
Zugriff verbunden werden muß. Um den veränderten Strukturund
Funktionszusammenhängen in industriellen Unternehmensorganisationen
auf die Spur zu kommen, dürfen nach unserer Auffassung mehrere
Umstände nicht aus den Augen verloren werden:
(a) Eine isolierte Betrachtung einzelner Abteilungen oder Arbeitsplätze ist
immer weniger sinnvoll. Das gilt besonders bei der Analyse von industri-
17 Dabei könnte auch die Gültigkeit der folgenden Aussage eines FuE-Managers
der Elektroindustrie aus den späten 70er Jahren überprüft werden, die sich auf
die wichtiger werdende Planung und Kontrolle von Produktionsabläufen und
Produkten bezieht: "Je mehr wir im Moment im Vorfeld technologisch bessere
Lösungen finden, desto weniger Qualifikationen brauchen wir am Ende, wenn es
produziert wird. (...) Durch die Vorfeldarbeiten, die immer besser, präziser
werden, die mehr Einsatz von technischen Mitteln i.d.R. zur Folge haben, haben
wir unten am Ende das Ergebnis, daß für weite Mitarbeiterbereiche die Qualifikationsanforderungen
sinken statt steigen" (zitiert nach Heisig u.a. 1985, S. 30).
Möglicherweise ist der in diesem Statement zum Ausdruck kommende Planungsoptimismus
ein Reflex des zu diesem Zeitpunkt noch funktionierenden
Modells der traditionellen Massenproduktion, der mit der Krise dieser Produktionsweise
seinen Grund verloren hat. Denkbar ist allerdings auch eine zwischenzeitliche
Weiterentwicklung und Verfeinerung entsprechender Planungsund
Kontrollkonzepte, die gerade unter den Bedingungen nicht-standardisierter
Produktion zu den geschilderten Qualifikationsauswirkungen führen.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890