Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

nungsvorhaben (z.B. im Investitionsbereich) beschränken oder eine laufende
Verständigung zwischen den Partnern, wie bei der Einrichtung einer
gemeinsamen Beschaffungsorganisation, vorsehen. Ihre funktionale Reichweite
läßt sich an der Zahl und dem Umfang der Unternehmensfunktionen
messen, die in die Vereinbarungen einbezogen werden" (Mathes 1981,
S. 403 ff.). Gegenstand der Kooperation können dabei Aufgaben aus nahezu
allen Tätigkeitsfeldern der Unternehmen sein: "Typische Fälle sind
die Zusammenarbeit
in der Produktion (z.B. zur besseren Ausnutzung vorhandener Produktionsanlagen),
in Forschung und Entwicklung (z.B. Entwicklungsgemeinschaften, Lizenzvergabe,
Erfahrungsaustausch),
im Vertrieb (z.B. Verkaufs-, Werbe- oder Lagergemeinschaften)" (Enzyklopädie
der BWL, S. 1.114).
Die Durchführung dieser Vereinbarungen bedeutet in jedem Fall die vollständige
oder teilweise Ausgliederung von Unternehmensfunktionen und
damit eine Veränderung interner Strukturen der Unternehmensorganisation.
So verändert beispielsweise die Errichtung eines gemeinsamen
Großlagers die logistische Struktur der Fertigung und Montage, und die
Spezialisierung von FuE-Abteilungen kann zur Umorganisation, Zusammenlegung
oder Ausgliederung von FuE-Bereichen führen.
Ausgegliederte Funktionen werden entweder von einem oder mehreren
der Partner übernommen oder auf eine zu diesem Zweck anzugliedernde
Einheit übertragen (z.B. Gründung einer gemeinsamen Vertriebsgesellschaft).
Viele Kooperationen sind horizontal organisiert, d.h. Vereinbarungen
von Unternehmen der gleichen Herstellungsrichtung oder komplementär,
d.h., es gibt Vereinbarungen von Unternehmen, die in einem
sich ergänzenden Verhältnis zueinander stehen (z.B. in der Computerund
Nachrichtentechnik).
Die Ursachen für die in den letzten Jahren zu beobachtende Zunahme von
Kooperationsvereinbarungen sind vielfältig:
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890