Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Vor allem in den als verwissenschaftlicht geltenden Industriezweigen
(Chemie, Elektro) sind die Unternehmen angesichts veränderter ökonomischer
Rahmenbedingungen gehalten, nicht nur die Effizienz und Flexibilität
ihrer Produktion zu steigern, sondern verstärkt auch aktiv an der
technologischen Entwicklung selbst teilzunehmen. Der hieraus resultierende
Zwang zum Auf- und Ausbau eigener Innovationspotentiale setzt
sie in die Lage, wissenschaftlich-technische Neuerungen nicht nur als Kontextbedingung,
sondern auch als Handlungsparameter zu begreifen. Damit
wird der Prozeß der Erzeugung neuer Produkte und Verfahren für die
Entwicklung unternehmerischer Strategien immer wichtiger. Hierbei steht
das Management vor dem Problem, einerseits den Besonderheiten von
schlecht vorstrukturierbaren und einer äußeren Kontrolle schwer zugänglichen
Tätigkeiten von Wissenschaftlern und Ingenieuren Rechnung zu tragen,
ohne andererseits ihre Ökonomisierung, Planung und Steuerung im
Interesse der Unternehmensziele zu gefährden.
Unsere Arbeit geht deshalb der Frage nach, mit welchen organisatorischen
Mitteln Unternehmensleitungen versuchen, innovatorische Kapazitäten zu
mobilisieren, ohne dabei Steuerungs- und Kontrollpotentiale einzubüßen,
und macht dabei die gesamte Unternehmensorganisation zum Thema. Bei
der Aufarbeitung der organisations- und innovationstheoretischen Literatur
und bei einer Analyse der Unternehmensberichterstattung konnten wir
feststellen, daß sich eine Tendenz zur Integration aller Unternehmensfunktionen
als Moment einer umfassenden Rationalisierung abzeichnet,
von der auch die innovativen Bereiche betroffen sind. Mit der Absicht, die
Entwicklungszeiten neuer Produkte und Verfahren zu verkürzen, greifen
die Unternehmen zu neuartigen organisatorischen Regelungen und modernen
Informations- und Kommunikationstechnologien, die die überkommenen
Grenzziehungen zwischen funktionalen Unternehmensbereichen
aufzuweichen beginnen. In Umrissen deutet sich damit auch ein
Wandel im Ablauf von Innovationsprozessen an, der durch eine stärkere
Überlappung einzelner Innovationsphasen gekennzeichnet ist ("reziproke
Interdependent, s. Kapitel 8). Darüber hinaus ist in Unternehmen, die in
einer technologisch und ökonomisch turbulenten Umwelt agieren (müssen),
durchgängig ein Trend zur umfassenden Restrukturierung ihrer Aufbauorganisation
zu identifizieren, der Tendenzen einer Dezentralisierung
mit einer Stärkung der Kontrollpotentiale an der Unternehmensspitze
verbindet (s. Kapitel 7). Schließlich ist auch erkennbar, daß die Unternehmen,
und unter ihnen vor allem die größeren, zum Zwecke der Kostenund
Risikominimierung in verstärktem Maße auf "externe" Innovationspo-
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890