Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

von den Autoren auch mit einer Fülle von empirischem Material belegt,
daß die Arbeit in den industriellen FuE-Abteilungen einem Prozeß der
Industrialisierung unterliegt, der sich nicht einfach auf die in der Sphäre
der materiellen Produktion bewährten Rationalisierungsstrategien stützen
kann, so bleibt doch eigentümlich dunkel, worin nun die "Verwissenschaftlichung
der Produktion" bestehen soll. Im Grunde handelt es sich, folgt
man der Argumentation der Autoren, auch gar nicht um ein wechselseitiges
Begründungsverhältnis, sondern eher um ein sehr einseitiges, da in
den Labors der großindustriellen Forschungsorganisationen Tatsachen geschaffen
werden, die lediglich ihrer "Vollendung" (Hack 1988) harren. Allerdings
ist diese Schwäche in der Argumentation erklärbar, da - wie die
Autoren selbst nachweisen - die Erzeugung wissenschaftlich-technischen
Wissens anderen "Gesetzmäßigkeiten" folgt als die Umsetzung dieses Wissens
in die "unmittelbare Produktion". Die Fortschritte in Wissenschaft
und Technik bedingen eben nicht in direkter und eindeutiger Weise Veränderungen
auf der Ebene der materiellen Produktion. Nach unserem
Eindruck deutet sich jedoch eine Entwicklung dergestalt an, daß im Rahmen
wissenschaftlich-technischer Arbeitsprozesse - räumlich und zeitlich
von der Sphäre der unmittelbaren Produktion geschieden - wichtige Vorentscheidungen
darüber fallen, wie die Arbeitsprozesse dort zu organisieren
sind. Gleichwohl bestehen immer noch Spielräume, deren "Breite" zu
erheben Gegenstand empirischer Forschung sein sollte (vgl. Ortmann,
Windeler 1989).
1.2 Organisation und Innovation als Thema der Industriesoziologie
Uns geht es im folgenden nicht darum, eine Analyse der Arbeitsprozesse
in Unternehmen der industriellen Produktion oder in Dienstleistungsunternehmen
vorzulegen. Wir wollen vielmehr zeigen, welche organisationsstrukturellen
Veränderungen sich in Unternehmen abzeichnen, die der
Durchführung wissenschaftlich-technischer Innovationsvorhaben immer
größere Aufmerksamkeit widmen und dabei das Innovationsgeschehen in
zunehmendem Maße (wieder) in übergreifende Rationalisierungsstrategien
einbeziehen.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890