Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

Sie wird nicht auf hochinnovative Projekte anwendbar sein, die auf grundlegende
Durchbrüche abzielen. Diese Beschränkung dürfte vor allem in
der Biotechnologie und Chemie vorliegen.
Sie wird auch nicht auf Mammutvorhaben, etwa in der Luft- und Raumfahrt,
anwendbar sein, wo der schiere Projektumfang die Möglichkeiten
zur interpersonellen Kommunikation stark einengt.
Sie wird nicht in Unternehmen funktionieren, wo die Produktentwicklung
von einem überragenden Genie geleitet wird, das die Erfindung macht und
seinen Mitarbeitern wohldefinierte Spezifikationen gibt" (Takeuchi, Nonaka
1986, S. 106).
Damit ist jedoch bestenfalls ein kleiner Ausschnitt der möglichen Schwierigkeiten
des Simultaneous Engineering benannt. Für das Simultaneous
Engineering dürften cum grano salis die gleichen Probleme von Relevanz
sein, die im allgemeinen jeder Art von Projektmanagement eigen sind.
Von daher erscheint es sinnvoll, innerhalb der einschlägigen Literatur
über Projektmanagement nach Hinweisen auf weitere Problemfelder zu
suchen.
Projektmanagement gilt dort als Organisationsform zur Bewältigung von
technologischer Ungewißheit. Projekte zeichnen sich im wesentlich durch
drei Merkmale aus: zeitliche Befristung, Komplexität und relative Neuartigkeit.
"Sie bringen deshalb ein instabiles Element in ein auf Dauer angelegtes organisatorisches
System. Für die organisatorische Gestaltung entsteht damit
die Frage, ob man die bestehende Organisation ganz auf die Anforderungen
des Projekts - mit allen Konsequenzen der Einrichtung und Auflösung
- ausrichten soll oder ob man die Projektorganisation im Rahmen der bestehenden
Organisation abwickelt. Mit der letztgenannten Lösung würde
man zwar die Stabilität des bestehenden Systems aufrechterhalten, unter
Umständen aber auf eine effiziente Projektorganisation verzichten. (...)
Erschwert wird die Lösung dieses Dilemmas durch die Tatsache, daß Projekte
in der Regel die Mitwirkung verschiedener Unternehmungsbereiche
erfordern. Die Wirkungen, die von dem instabilen Element Trojektmanagemenf
ausgehen, lassen sich also nicht isolieren, sondern beeinflussen
große Teile einer Unternehmung, wenn nicht die gesamte Unternehmung"
(Frese 1984, S. 463; Hervorhebung von uns - DB/GM).
Das angesprochene Dilemma findet seinen Ausdruck in dem oft beschrieben
Konflikt zwischen Linien- und Projekt management, der, wenn er mit
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890