Technikentwicklung und Unternehmensorganisation - ISF München

wird. Schon jetzt lassen sich ähnliche Entwicklungen in anderen Marktsegmenten
feststellen.
1987 übernahm in einem Unternehmenstausch Thomson die Abteilung elektronische
Konsumgüter des US-Konzerns General Electric (GE). Thomson wurde dadurch
zum drittgrößten Anbieter von Unterhaltungselektronik hinter Philips und
Matsushita und verschaffte sich zugleich Zugang zum US-Markt. Im Gegenzug erhielt
GE die Thomson-Sparte Medizintechnik CGR und wurde damit zum größten
Anbieter auf diesem schnell wachsenden Weltmarkt. 3
Mannesmann verkaufte 1987 seine Anteile an der ANT Backnang an Bosch und
konzentrierte sich damit auf den mit Elektronik und EDV verknüpften Aggregatebau.
Durch den Verkauf erhielt das Unternehmen die notwendigen Mittel, um stärker
in diese Richtung diversifizieren zu können. Dies wird möglicherweise in den
USA geschehen, da das Topmanagement als Begründung seiner Aktivitäten die
Ziele "Globalisierung und Internationalisierung" nennt. 4
Philips gründete 1988 mit Whirlpool ein Gemeinschaftsunternehmen für Hausgeräte.
Das neue Unternehmen lag damit weltweit auf dem ersten Platz der Branchenrangliste,
noch vor der schwedischen Elektrolux. Für Philips bedeutete das Projekt
eine weitere Beschränkung auf Kernaktivitäten wie Elektronik, Kommunikationstechnik
und Licht.
Elektrolux erwarb ebenfalls im Jahre 1988 die Abteilung Hausgeräte des britischen
Konzerns Thorn EMI PLC. Als Grund für den Verkauf nannte Thorn die notwendige
"Konzentration auf unser strategisches Geschäft und die stärksten Geschäftszweige".
6
Anfang 1988 verkaufte der schwedische Konzern Ericsson seine EDV-Abteilung an
Nokia, um sich auf Kernaktivitäten zu konzentrieren. 7
Auch Siemens, nach der Krise der AEG neben Bosch das letzte Universalunternehmen
der Elektro- und Elektronikindustrie in der Bundesrepublik Deutschland,
verfolgt neuerdings eine Strategie der Beschränkung der Unternehmenstätigkeit auf
Kernbereiche. Als solche gelten diejenigen Geschäftsfelder, auf denen Siemens in
einem Zeitraum von fünf bis zehn Jahren entweder der größte oder zweitgrößte
Anbieter auf dem Weltmarkt sein wird. Wie in den oben geschilderten Fällen auch,
verbindet sich die Strategie der Beschränkung auf Kernaktivitäten mit dem Verkauf
3 Frontbegradigung bei Unterhaltungselektronik, TAZ, 25.7.1987.
4 Weite Wege zum integrierten Systemangebot, Handelsblatt, 1.12.1987.
5 Bauknecht erhält amerikanische Eigentümer, FR, 20.8.1988.
6 Thorn-Küchengeräte an Elektrolux, FAZ, 13.4.1988.
7 Nokia schnappt sich EDV von Ericsson, FR, 21.1.1988.
Bieber/Möll (1993): Technikentwicklung und Unternehmensorganisation.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-67890